如何在时间紧迫和高压的状态下立刻做出高质量的决策？和朋友交流非常有启发的几个点。

1.让业务模式尽可能保持简单，避免这种紧迫而微妙的权衡博弈频繁发生，不给自己留下难题。

2.决策演习，学习足够多的案例，捕捉微小的风险苗头，进行长期的思考和决策演练，表面上决策是在高压紧迫的情况下做出的，实际上大脑里已经进行非常久的思考。

3.记住之前做过的决策以及后果，在组织里留有足够好的修正和反馈机制，说起来容易做起来却非常难，要不断地对此进行努力。