今天和一位Facebook员工聊到一个话题：
Whatsapp，团队一共50多个人。
为什么能战胜Facebook Messenger，实现190亿美金的估值？

其中有一个逻辑对我很有触动。

其实，这也是阿里为什么要做1+6+N背后的逻辑。

1、
当十年前，Whatsapp崛起时。

Facebook也不傻。
他也看到了移动IM（实时通讯软件）的机会，马上就成立了一个独立的团队做IM。
几百个人瞬间进入了项目组。

那时候，Facebook拥有全球市场几乎最大的活跃用户规模。
而且用户们在Facebook里就会聊天。
只要把这些聊天导到Messanger里，马上就能启动。

几乎一上来，用户规模就会很大。

而且，
Facebook也具备着其他所有互联网公司的优点——

重视用户体验、数据驱动。
所有的功能都要经过数据的AB验证，能带来实际提升的功能才会留在线上。

Facebook Messanger做了很多微信至今也没有做、而用户们评价很好的功能。
比如：
所有的消息都在云端，因此，哪怕是网页版登陆，也能看到完整的消息历史、并且支持在所有消息中的搜索。

2、
那为啥Whatsapp还能做起来呢？
最终，还用更少的人，实现了更大的日活。
到被Facebook收购时，55个人的团队，拿到了190亿美金的收购价。
人均3亿多美金。

甚至于今天，已经被Facebook收购了，Whatsapp日活还是比Facebook Messenger更大？

在Whatsapp的团队成员看来，就一个关键点，就是“简洁”。
简洁到极限。
除了聊天之外，能省则省。
甚至于连昵称都不能改。

简洁的好处是什么呢？
全世界不只有美国这样的发达国家，还有大量印度这样的发展中国家。
在印度，很长时间里大多数人用的手机都不太好。
App大了，根本装不进去、跑不起来。
更别说聊天了。
网络也不行。

但是，Whatsapp能装进去，跑起来，也能更大成功率的保证收发消息。

而背后的逻辑是：
通讯这个产品，是网络效应最强的，别人都用、我就不得不用。
所以，多少人使用决定了核心体验。
怎么能让这么多人都使用呢？

第一，让每个人都能装上。
第二，让任何环境下，发出去的消息都能送达。

这两点远比其他一切都重要。

简洁，则决定了安装、运行时对手机要求更低。
对流量、带宽等更节省。

于是，
哪怕在美国，一个印度裔，也会因为自己留在印度的家人，都用Whatsapp，自己也不得不用。

3、
道理看起来很简单，那为啥Whatsapp能坚持简洁。
Facebook Messanger就做不到呢？

其实，不简洁才是人的本能。
我们很容易看到用户需要一个什么功能，就加上去。
用户还真需要。
加上去之后，数据马上就能增长。

做的人升职加薪。
公司和员工皆大欢喜。
乍一看，一步步都带来了数据提升，却走上了注定不能简洁的岔路。

而对比之下，在Whatsapp，一开始创始团队首先确立的基本原则是：
没有广告、没有游戏、没有噱头。

首先确立的不是做什么，而是不做什么，这是在与人常规短视和追逐数据的冲动对抗。

本身，核心的差别，就在于Whatsapp有一个稳定的团队，和很长时间稳定的创始人。
而创始人的核心职责，就是想清楚到底要走一条怎样的路、想清楚这条路上最重要的是什么，然后坚定的带着团队走上这条路。
与一切走上岔路的冲动、与短视的本能对抗。

在Whatsapp，这种坚定的选择与对抗的力量，保证了成功。
而在Facebook Messanger，团队很长时间里都是不稳定的。
只要不稳定，对抗的力量就不可能发生。

4、
这也是阿里1+6+N背后的逻辑。

我们需要对抗短视的本能与做出坚定选择的力量。
但是，
这样的对抗与选择，注定在眼下是痛苦的。
我决定不做某个功能，就要忍受团队的不解、用户的不满。
甚至于接受数据增长在一开始没那么快。

但是，长期的收益却是巨大的。

所以，必须要团队、特别是负责人足够稳定。
只有他稳定，长期的收益才与他有关。
他才会去做出长期最优的选择。

而创业者，与大厂职业经理人最大的差别之一，
就是职业经理人可以离职。
创业者不能离职。
他会在足够长的时间里，被绑定在这个业务上。

带着这个视角，再看1+6+N。
首先要解决的，其实是业务负责人不能动，要绑死在业务线上的问题。
再然后，则是要为每条线，找到合适的负责人。