熬了三个大夜赶完年终述职，终于撒花解放了。
完成的那一刻觉得自己视野又清晰一点，分享下这些天的经验。

1.保持受众思维：这一年你可能做了很多事，很愿意趁这个机会把自己的功劳苦劳都讲出来，但事实是你会超时，而且受众听不懂，听不懂自然反馈差效果差。

受众之所以听不懂，一个是参加的同事老板可能和你的业务确实没有交集，共鸣不起来理解也费劲。一个是老板们更聚焦业务思维更加宏观，如果你开始在会上讲需求实现，聊方案细节，讲具体的东西他们可能真的不知道。整场分享下来，可能是在自己的流水账上自嗨。

2.不要陷入细节：具体做的事儿是要讲的，否则就是空中楼阁，老板觉得你可能啥也没干…但要有结构有轻重的讲。一个事儿能聊的无非是背景、价值、需求范围、挑战、做了什么以及怎么做的、结果、反思。我们在做了什么和怎么做的上面付出了太多精力，所以理所当然想把这部分更多呈现给受众，这没有问题，但问题是会不自觉陷入过分的实现细节的讲述。但事实上，未亲自接触过事情的人并不能够感同身受。这并不是prd评审。

3.娓娓道来：在时间上一定要保持松弛感，机关枪一样疯狂输出只是自我陶醉，只是满足了自己要把内容讲完的任务感，完全没有顾忌听众。听众本来就理解不了，还一直二倍速接受，效果能好就怪了。要娓娓道来，有给别人讲故事给别人介绍的感觉。

4.文本内容的组织：文本内容一定注意结构化，这是你认知和思路的体现，你怎么认识你全年工作的，怎么认识自己的职责范围，自己的工作价值，你怎么认识这场述职的，在结构上其实都体现出来了。