迪士尼CEO的12条管理原则：我只专注3个战略优先事项

“他总是非常冷静、理智，而且通情达理，所以他善于借助其他人来完成工作。他在管理中不需要铁腕政策。” ——巴菲特

罗伯特·艾格在担任迪士尼CEO期间，一手策划了皮克斯、漫威、星球大战和二十一世纪福克斯的收购，带领迪士尼重塑辉煌，堪称迪士尼历史上最成功的，也是当前全球商业界最为优秀的CEO之一。

本文整理了艾格的12条管理原则（出自他的自述《一生的旅程》），以下是部分观点高亮：

1、重视微观管理，同时要有度
对细节精益求精很好，但如果掌握不好微观管理的“度”，可能会让共事的伙伴觉得你固执己见，且对他们缺乏信任。

2、清楚表达并反复强调你的优先事项
如果你无法清晰传达你的优先事项，那么身边的人们也就不清楚自己的优先事项是什么。

3、不要用细节上的勤奋，掩盖战略上的懒惰
人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。

本内容整理自《一生的旅程》（迪士尼CEO自述，读客出品）