很多赛道的新项目，0-1和1-10需要团队具备的能力截然不同。

0-1就看两个核心因素，市场机会和从事的人的能力，市场机会大＋有会做和愿意做的人，不保证成功，但是有更大的机会成功。此时一定要弱化管理，在混乱中野蛮生长是第一要义。此时最容易的不是暴富而是灭亡。
1-10就是要开始看“组织”的能力和“管理”的能力了，已经跑通了盈利模型，什么事情有结果什么事情没有结果都已经门清了，不再是初期一腔热血有机会就干的时候，这个时候重要的是平稳复制，建立标准的Sop，SOP的核心目的是“不依赖个人”，因为这个阶段的核心操盘手更值钱了，团队还是之前的草莽打法一定留不住人，新人一看团队没有章法也呆不久，因为你做到了0-1就意味着市场上很多人都做到了0-1，员工的选择性变的更大了。所以SOP清晰，事情谁做，怎么做，谁来监督，不同部门之间如何像榫桙结构一样卡紧，以及团队的人才储备和晋升通道都要清晰，毕竟打了江山后老兵们想的是封官加爵的事情，而不是埋头和你继续打仗的事情，
10-100就要上文化建设了，价值观这一套抓紧用上，此时是人才拥挤的时候，进与出是家常便饭，聪明人很多，各自的“气味”却不相同，千万别让一些“杂味”毁了企业的家业，此时已经是中等企业的规模了，一定要树立自己的使命愿景价值观。甚至一些不对味的老员工，这个时候也要下狠手。
100以上就要上人性了，股权架构 合伙人制度 乃至厚黑学 孙子兵法 合纵连横 道德经 阳明心学 易经风水 天文地理每个都要学，在这个到处都是“人精”的圈子里，已经不是薪资和文化价值观能够左右的了，如果没有过管理百万年薪的员工的都体会不到人性的复杂。里面的人也在看外面，外面的人也在看你们，“动态平衡”靠的已经不是制度了，制度是给老实人准备的，人性拿捏才是王者。