当我的第一个员工提离职后，挑战来了系列，对于招人的一点思考：

1、 没有绝对的忠诚，这点不应该成为招聘人的第一要素，任何事物都是相对的，人性本善，想要别人忠诚，老老实实给自己做事，那就要根据对应的工作性质给够钱，最好再拥有一些学习成长的空间以及归属感，让员工的心力保持正向。

2、员工提离职，对于这个事情上来说，要不就是自己没给够钱没给够空间没给人支持，对方做的累了乏了，要不就是对于对方来说融入一个全新的工作氛围自己能不能适应，另外自己能不能认同当前手头上的事情，对于对方来说是想赚钱不想承担更多或者说无法做到主动的去承担事情，就会很痛苦就会要走。

3、对于我想要找的人，第一点，最起码是沟通能力，文字表达能力不错的，能把一个事情简单明了的表达出来，喜欢默默执行但是善于沟通的，当然如果会思考，会发现问题会自行解决/求助别人解决问题，会总结，那就更好啦。

4、在招聘市场上，对于自己想要的人，要么捞不到，要么对方找不到我，又或者我开不出合适的价格，所以，一切相信缘分，看缘。

好聚好散，对于我来说是一个好事，毕竟真的费尽心思还带不动的时候，才是最消耗你自己的时候。

祝福并表示尊重理解。