终于看完了《重塑组织》这本书，触动还挺大的。

这本书应该和《伟大为什么不能被计划》搭配起来看。一个不做计划的公司，应该配套什么样的组织结构？答案是青色组织。

我待过的互联网公司，无一不是战略、计划、预测、考核、述职、复盘、盘点、问责……各种控制手段，层层拉满的。《重塑组织》的观点就是，这些都是不必要的，并且是起反作用的。

如果一个组织里，权力是高度集中的，命令是靠层层传递的，通过一堆的奖惩措施来保证命令被执行。效果好吗？效果不好！

你就看考勤这件事，每个单位都会抓，但过一段就松懈了，大家又各种迟到。然后再抓，再松懈……

领导要求学习这个讲话，学习那个精神，你会学吗？不会。哪怕设置成app打卡任务也没有用，你只会打开手机空放。因为那不是你的需求。

另外，在一个高度控制的环境中，每个人都在表演，隐藏真实的自己，对别人充满提防。这样下去，日积月累，精神内耗，你不怕哪天心脏受不了吗？而且你会把工作和自己的生活切割，你会计较自己多付出的每一分钟。因为你对那个环境没有归属感。

如果没有控制会怎样？很多管理者都会担心混乱，最后导致整个系统会奔溃。这也是青色组织在推行中的最大障碍——人们的观念阻力。

大家就看，昨天李公离开我们了。到目前为止，app还没有变黑白，官方也没有禁娱，不知道什么时候下半旗，官方还没有发出指令，但这些并不影响民间自发的纪念活动！

你刷抖音就知道，合肥这两天满城的菊花都卖光了。好多演唱会都被民众投诉延期。而且有人哄抬花价，马上就有人批评，还有人现场免费发放鲜花。这一切根本不需要指令，因为民心所向。

这就是为什么青色组织可以存在的基础：人是不需要被控制的！人是可以自主运行的！如果他们真的认同并且信任你！

所以，一个组织花大量的精力来规训来统一集体的行为，是低效的，是不可持续的！

有人说，李公做出了什么丰功伟绩吗？为什么要纪念他？

但凡你拿丰功伟绩说事，说明你的思路还是停留在过去。你还停留在秦皇汉武式的幼稚的政治偶像观，你为什么不觉得宋仁宗比秦皇汉武更值得纪念呢？

这两天，我已经看到好几个行业的人出来感谢李公了。2018年有人鼓吹“民营经济退场论”，差点就要发动逆流了。是李公阻止了有关部门查税，去骚扰民营企业。微商出现的时候，那时也有很多争论，说要扼杀掉，又是李公阻止了对微商的阻击。李公一贯都是坚持都是「法无禁止即可为」，要给大家最大的自由，包括对地摊经济，包括对封控。当然，后来，他已经无能为力了。

有时候，只有有人为你这个行业说几句话，不需要去设计什么宏大的目标纲领，你这个行业一大堆人的饭碗就保住了。通过加强fundamental level的法制建设，行业它是会自净的。

今天的大模型行业，就是缺一个人出来说句话，让他们先搞一搞，别着急下定论，就不至于诞生就面临严监管……网信办天天盯着你……这对中小创业者根本不友好。

要告别传统的绩效观，这是青色组织最反对的东西。伟大的领导，是润物细无声，是鼓励，是护航，是不折腾。不是上马一个计划又一个计划。事实上人们根本不需要领导。越勤政反而越……

而且千万不要低估李公的那些语录，你打12315的时候，有这些语录护航，对方不敢轻易搪塞你的。在地方上，有人找你麻烦的时候，或者拖欠工资的时候，红头文件亮出来，真的管用。

很多人无法接受青色组织，是内心的不安全感作祟。总觉得管理就是要计划、控制、问责，才能让自己获得确定感。

当你选择这种层级+控制型的组织，事实上，你更没有安全感。你会怀疑你的下级偷懒，你怀疑同事说你坏话，你会担心你在老板面前失宠，你怀疑一切……你哪里敢尽情展现自我，去发挥所有的热情？

一个组织的权力全部集中于一个人，或者你的权力只来源于一个人，都是高度脆弱的。前者整个组织处于危险之中，后者你处于危险之中。

去感知，去响应，而不是去控制。这是我从《重塑组织》里得到的收获，也是怀念李公的原因。
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