最近在得到买了理想汽车创始人李想写的产品专栏《李想产品实战16讲》，我觉得写得挺好，以前我不喜欢看这些所谓的产品方法论，觉得虚头巴脑的没什么实际价值，但是这门专栏不同以往，它的作者是真正的产品操盘手和掌舵者，是产品的老板，所以写的东西会更有价值，至于其他一些在职场打工的所谓产品专家，或者压根没做出过什么产品的理论家写的东西，就少看点吧。

以下是我觉得这门专栏带给我的一些启发点:

1、要能够做成一家可以打造好产品的公司，需要满足两点要求，一个是聚焦用户价值，从而超越用户需求，打造出真正有产品力的产品；第二个是把组织也当作产品来打造，然后用组织的成长来支撑产品的成长。

2、要实现用户价值，需要时刻谨记两个关键问题:
• 我们的用户是谁?
• 我们为用户创造的价值到底是什么?

要洞察用户真正的问题在哪里，然后帮助用户解决，而不是简单粗暴地提供一个功能，解决表面的问题。

3、怎么找到用户群？
• 找到差异化的定位
要找到一个区别于市场上已有的差异化定位，这里有个比较好的方法，可以以价格作为纵轴，人生阶段作为横轴，看看是否存在能够实现差异化的机会。

• 找正在增长的市场
在判断市场空间的时候，不要只看当前细分市场的规模，更要看到趋势的变化，优先去找正在上升的细分市场，哪怕现在这个市场的规模还比较小。

• 用户未被满足的需求
所谓机会，就是用户的需求，现有的产品还没有充分满足，仍然有产品创新的空间。那样，才有我们发挥的空间，如果需求已经被现有的产品满足得很好了也没必要白花费功夫。

4、怎么与用户达成共识:
要与用户达成共识，就必须建立一个品牌，通过品牌持续向用户传达这三个问题：我们是谁，我们为哪些人服务，我们能为他们创造什么样的价值。

品牌不能只停留在视觉标识和slogan上，而是要在任何能触达用户的地方都传达出品牌的理念。

举个理想的例子:
• 我们是谁？我们是一家智能电动车品牌。
• 我们服务谁？我们服务的是家庭用户。
• 我们为这些用户创造什么样的价值？创造移动的家，创造幸福的家。

5、怎么定义产品的好坏？
• 安全感:这是产品最基本的要求，如果这一点都做不到，其他也就不用考虑了。
• 价值感:面对你的目标用户群，他们花同样的钱，买到的功能和体验，是不是对自己最好的。
• 向往感:核心就在于，要想办法让产品，能够唤起用户心中向往的场景，让用户本来向往的场景、画面，嫁接到你的产品中来。比如家庭能够聚在一起去野营，是很多人都特别向往的惬意时刻，理想汽车就把这种大多数向往的时刻嫁接到了产品中去，比如在汽车里放冰箱，舒适地睡觉，户外放电等，立马就能把用户带入到向往的场景中去，很容易就能够打动用户。

6、怎么打造高度协同的团队
团队里的每一个成员或多或少都带了一些历史的工作痕迹，对待一件事物的看法都会有所不同，核心原因是思考的方式不一样，衡量的标准不一样，但是这些其实都是潜藏在每个人脑子里没有明示的，导致团队沟通的效率极低，你说你的，我说我的，怎么也说不到一块去，但结果很有可能大家说的是一个意思，只是表达的逻辑不一样，最后导致听起来好像是南辕北辙的。

所以第一，要把一群人捏成一个团队，首先要做的是统一度量衡，让团队的每一个人在共同的世界中思考问题，真正要让团队依靠标准的思考工具，然后僵化地去执行。不能自以为自己是聪明的人，就可以跳过某些步骤、某些流程，所以团队标准，要嵌入到工作流程中，让团队没法绕开。

7、怎么打造超越用户预期的体验
要想做出好的产品，就不要去区分，需求是大众需求还是小众需求，而是要判断是否是高频，只要用户是高频使用，持续打磨就有可能做出超越用户预期的体验。

8、竞品分析的思路
在理想汽车，产品团队会把产品的每一个价值特性、每一项具体的功能，都拿来跟竞品做对比，而且是细分到原子级，而不只是大模块的对比，这样才能确保不会有细节的遗漏，做到知己知彼百战百胜。

9、每个阶段要有对应打法
在从0到1的阶段，资源不足，需要把有限的资源投入到打造自己的长板上，从而能够在市场上脱颖而出。

但是到了从1到10的阶段，则需要把目光放得更长远一些，想清楚需要做到什么目标才能让自己在未来的淘汰赛中存活下来，比如几年后市场占有率必须要达到多少才能有生存空间，否则其他都是白搭，那么就要卯着劲往这个目标靠。

10、让用户价值驱动生产流程
一切内部的流程，都要与用户价值流一一对应，否则就是无效的流程，所谓用户价值流，就是用户体验产品的整个流程，从接触到最后离开，每个节点都要让用户满意并且顺利地进入到下一个节点，所以要从用户价值点倒推，制定出如果要满足用户价值点，部门之间如何将各自的工作给连接起来，而不是凭空捏造流程，这也是很多团队协同出现问题的原因。