聊聊转岗这件事

转岗在互联网中大厂是非常普遍的事情。有时候今天和你还在对接的同事，明天可能突然就换了部门。

如果是组织调动的，这种一般不会占用转岗额度（比如阿里/蚂蚁就是 2 年才能转一次岗）。占用转岗额度的得是主动转岗。一般有转岗意愿的，肯定是对现状有不满：要么是对现在的团队不满，比如 leader 脾气秉性不合拍；要么是对现在的业务不满，太忙或者太闲。太忙好理解，就是累嘛。

太闲就比较有意思了。大厂如果遇到业务调整，很有可能会有比较长的空档期，让团队自由探索，其实就是给你时间活水的。所以太闲反而是个比较明显的信号，这个时候转岗一定要快。

转岗的时候不要觉得对不起现有老板和团队，公司设立转岗的机制，目的就是要让人才流动到合适的地方去。多私下接触意向团队 leader ，确保对方要做的事情是你未来 1-2年 真正想做的。不要去了一个新坑，发现同样没事可做，到时候出不来成绩，同样有被 325 的风险。要多留个心眼，避免那种专门拉人过来背低绩效的团队（真的有，别不信）。

转岗的时机也很重要，尽量多给自己留点在新团队做事的时间 buffer. 比如，你不能赶着还有一个月就打绩效了，这个时候提转岗，除非你天降神兵，一个月就能搞出惊天动地的大事。一般在本团队打完绩效之后转是最好的，这样能给足你在新团队落地的时间。

我在蚂蚁晋升之后在原团队继续服务了一年，之后就提了转岗。2020 年那会支付宝出海业务调整，感觉也确实没啥有意思的事情可做了（自我感觉，不一定对），就转岗去了蚂蚁的创新部门（现在叫数字科技）。当时的逻辑是，之前一直做存量业务，在别人做好的系统上修修补补挺无聊的，一定要找个机会从 0 到 1 做个新项目/新业务，补齐这块短板。

后来也确实证明，当时转岗的方向是对的，除了一些绩效/财务回报之外，最重要的是有了一两次内部创业的经历。这个经历相信未来仍然有用。

关于转岗，如果你也有想聊的，欢迎评论区交流。