《作为本地人，如何对小城市的资源进行高效变现》

最近需要在义乌承办一些活动，都需要比较大的线下场地。在爸爸的介绍下，认识了兴业银行行长，对接了私行VIP室的资源。

我原以为，能借到私行VIP室的场地，只是因为爸爸和行长私交好、单方面消耗个人人情的行为。在和负责人聊了才发现，这完全是个双方互利互惠的过程。

因为我在义乌组织很多线下活动，有很多不同性质的留学生、创业者、电商圈、跨境圈社群，日常需要活动场地。兴业银行需要打入不同圈子，拓展他们的本地客户。

基于爸爸和他们的私交，他们愿意给我提供活动场地，后续他们希望能跟我有更长期稳定的合作，愿意给我提供场地和服务的支持（比如高尔夫球场、行业专家、吃饭出行的便利等）。

而我因为多次举办活动，之前又是互联网增长出身，有很多他们希望获得的信息和经验，而且人身边不少朋友是创业者、留学生、二代，这是他们希望服务的群体。而且我和义乌很多门店店主关系不错，他们办线下活动有时候还希望借用我的门店朋友资源。

对于我朋友来说，他们也希望日常聚会、线下活动能有一个更加高端的场地、更舒适的服务、接触到更优质的专家人群。

资源就这样流动起来了。三方共赢。

所以线下活动的核心壁垒是什么？是深耕之后推动资源高效流动，创造更多价值，达到多方共赢的良性循环。