小公司靠人管理，大公司靠制度管理，超大公司靠企业文化和价值观管理。
​有时候。想要尽善尽美的去规避一些事情，其实未必是最好的解决方案，记住员工只关注和他相关的事情，但是如果和他相关的事情假如多到记不清，那么规则就形同虚设。
​“设定目标和要求”不是关键，过程的“行为管控”才是关键，同样的岗位，大公司有“10个目标”可能是因为有五个“协同部门”交叉工作和驱动，但是放到小公司就不行了，如果你硬学大公司，组织和绩效得跟上，就意味着人员投入要跟上，否则还是学的皮毛。。倒不如一刀切来的直接高效:你通过什么赚更多，你要做什么不要做什么，仅此而已。