从新理解：先有能力和“竞争优势”，再有“护城河”（壁垒）

“护城河”是在市场竞争中，已经被验证的、持续的、“永久性”的单元经济优势。“护城河”本质要么是 1）用户垄断，要么是 2）资源垄断。实现两种垄断的相关细分能力可归属于1）产品/组织 2）网络效应 3）规模经济。

如之前讨论过的先验 vs. 后验视角：
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决定打造什么能力，如何打造，是企业战略的重要一环，是指导目标的“北极星”，一些🌰：

1. 如果你是一家因为本地规模经济而获得客户优势的企业，请确保在每个市场中占据主导地位，不要分散自己在太多市场。获得密度才是最重要的。

2. 如果你是一家因为平台效应而获得资源优势的企业，请确保让你的平台对第三方最为友好。成为“首选”平台才是最重要的。

3. 如果你是一家因为是System of
Record, 记录系统而获得客户优势的企业，请确保在可能的情况下将客户数据锁定。拥有尽可能多的客户数据才是最重要的。

4. 如果你是一家行业准入门槛不高但因早起而获得先发优势的企业，请确保应对趋势变化时的调整及运营效率高人一筹，比别人跑的快抢市占，达到规模经济才是最重要的

这一切跟创业，投资是什么逻辑关系：
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