去年在为某产品服务时，集团明令禁止买量，原本买量的钱在某一个时间节点戛然而止。当然在长达几个月的时间，数据分析师团队通过了缜密的数据分析，论证了买量停投对业务是没有影响的，这里的影响主要是看时长和收入等核心指标。
比如论证的角度可以是，买量带来的新用户，核心产生的收益数据，只占了全平台的5%以下甚至更低，乍一看确实没有影响，但是拉长半年以上后，再去看，就会发现，买量对于某些业务来说，他是必不可少的，类似秀场直播、某些换皮游戏，高度的趋同的服务和高ROI的营收转化，注定了业务很难自造血来增长，唯一能做的就是一遍又一遍的去洗一切能接收到流量。否则，半年左右的时间，小池塘的活水就会慢慢断绝，然后池塘的生态就会衰退，具体的现象之前讲过就不赘述了。
因此对于极度生意化的业务来说，买量不是一件可耻的事情，是一个业务正常运作的一个必要环节，只是因为成本上去了，这个故事变得不再性感，甚至有可能因为买量导致财报里面的营销成本变高了，生意不划算了。
所以回到买量成本这个事情上，大公司有自己的流量增长团队，小团队则是直接找代理，核心就是用最低成本起量。但是同行业的买量成本是互卷的，17、18年的时候，几毛钱一个公众号粉丝、1块多一个cpa、几块钱到十几块一个app下载，那时候市场都是增量，只要速度快、赶投，短短几个月就能把自家产品用户量干起来。
到了今天，存量市场里面，一个好的买量素材，马上就会被别人监控到，然后模仿，到了最后大家素材都是一样的，就像抖音里面刷也刷不断决的热血江湖。到了最后，广告平台自己发布指导买量的后台产品，类似生意参谋这样的服务，网络全网效果最好的投放素材。所以卷到最后，大家的投放成本都差不多了，唯一的变化就是某些时间段竞价激烈，成本更高，比如电商节点前后。某些时间段成本低，比如春节期间。
那为什么大公司要禁止买量，其实是想断了老兄弟们一贯一来的依赖性，对于很多互联网公司来说，账上不差那些买量的钱，差的是用户习惯改变之后下一个竞技场的船票，如果一直不思进取，随时随地都会被时代抛弃。但是本身公司的主营业务已经基本固定了，不可能轻易的就放弃，毕竟即使是一直下滑，那也还是实打实的在产生收入，而唯一能做的就是“从用户需求出发，回归初心”，但是一般这种改革是反商业行为的，如果依然建立在过去的商业模式上，那么很多改革就触动了过去这么多年迭代起来的商业逻辑：“小到一个交互、大到一种商业模式”。因此每次数据效果实在太难看了，买量这个捷径又会被拿出来旧话重提。