今天跟深圳一个亚马逊大卖团队负责供应链的大哥聊了聊，我们一排电商小学生听得目瞪口呆，记录一些收获：

1.关于如何压缩生产成本。朋友上个月电商的销量每日几千单，产品采购上花了200万，主要的方式是1688上找厂家。大哥说，如果每个月是这个采购体量的话，他完全能把采购成本压缩到150万。

有几种降低成本的思路：1.自己采购原材料（如果在这个材料淡季采入做期货，成本更低），找工厂只做代加工，一般成本能降下来10%；2.如果现有工厂都很贵，那就找个愿意配合的工厂，我们出开模费，工厂只负责加工，有时也能降成本；3.引进自动化设备。

关于最后一点，很多工厂老板总是因为机器贵而不愿意引进，但是他们忽视了引进机器能够减少的人力成本。比如做一个猫产房，原材料成本10元，工厂人工费要12元，但是如果引进一套十万元的设备，在生产线上就不用那么多工人，一套猫产房的成本就降到15元。

2.关于如何压缩打包成本。简单对比了下，他们打包工人的效率远高于我们。这里的优化空间分两块，一是要对工人的打包流程进行集中培训，二是可以引进自动打包机、自动贴标机之类的设备。

3.现在的电商团队很多懂销售，但是不懂产品，也不懂生产。如果团队内能引进一个懂产品生产的人，会有很大的助力。一般这样的人是40岁上下，有产品生产、采购经验，他们拿到一个产品，就能估算出这个产品的原材料成本、加工费、机器折旧费等，从而估算出其成本。

之前只觉得深圳的从业者喜欢做产品创新，这次发现，他们的求变和创新是融合在供应链各环节的方方面面的，甚至包括很多不好放在台面上说的环节。这种通过创新产生的降维打击，让人钦佩。