高管面试八大问
第一，你负责业务，今年的业务目标是什么，为什么这么制定，这个问题考验他对于公司战略的理解，战略的承接，以及对于市场的预判。
第二，今年你负责业务，你是如何做年度规划的，这个问题考察他分解和管理计划的能力，这里不是看流水账，而是看他在年度规划中有没有清晰的抓手，知道策略重点是什么
第三，结合今年的业务目标，你是如何如何做排兵布阵的，这个问题就看他的团队布局能力了
第四，在公司的重大决策上，你和老板发生最大的一次分歧是什么，最后你们如何达成一致的，这个问题能够看出面临老板的质疑，能不能还能很好地推动共识。
第五，你过去培养过，最让你骄傲的下属是哪一位，请介绍下你是如何培养他的。看看有没有真的带出过人才，带出哪一个级别的能力，他是辅导下属突破短板的。
第六，问题，你过去的高光时刻是什么时候，低落的时刻是什么时候，这个问题可以看出很多，包含他对于职业生涯的反思，能力在那个时期培养，如何度过艰难时刻，艰难时刻对他有什么新的收获。
第七，问题，面临一个艰难时刻，你是如何提升团队士气，一举攻克难关，这个问题看什么，看他的带兵打战的能力
第八，问题，以周为单位，你是如何管理你的时间的，那些是关注的重点，这个看他管理业务和管理团队的风格，是不是事必躬亲，还是有懂得授权抓重点。