“选人时严格，用人时信任，而不是反过来。”

找到优秀的创作者后让他们自由地创作。以内容为优先。这样的合作模式上限是好的作品，下限也起码是一段好的合作。

“放权”这件事做起来比说起来难，因为放弃掌控在心理上意味着把自己交给未知。

然而越在意结果的人，越要学会把严格的标准前置到招聘环节，在确认合作后给内容方足够的发挥空间，相信专业的力量，相信只有他们每天处理的一手信息才是最不可或缺的决策土壤，能最好地辅助项目落地完成。

奈飞context not control的管理价值观，国内由KPI向OKR的转化，背后都离不开这一套逻辑。

信任，自由，对好作品的追求。将心比心，人只有在感受到这些之后才会愿意充分点亮自己的潜能。而人的潜能又是无法预测和量化的。当确定了目标后，有动力的人能想一百种方法完成目标，遇到困难也能想一百种方法试图解决。作为领导者/委托方，碰到这样的人才也一定好过碰到时时刻刻都需要你帮ta做决定，告诉ta每一步该怎么走的人。

交付信任会有风险，有条件的情况下也应该尽可能避免风险。但是很多时候拦住人的不光是现实层面的风险，还有思想层面一直以来习得的价值观和范式。

跨过它们，迎来是双赢的结果，长久的关系，志同道合的伙伴和更舒服的自己。