这几年，在BAT工作我得到的最多评价就是「目标导向，能拿结果」

那就说说我心中的的目标导向

1、 凡事春风化雨。告诉自己，工作就是无止境地讲故事，并且尽可能以利好的对方的角度。
2、不要怕求人办事，你求我一次我找你一次刷个脸，一来二去结成的盟友比硬攒的信任货币要靠谱。
3、如果事情暂时推不动，就去上升。上升不是告状，是寻求更高级别的关注，这种关注往往是善意的，不要有把问题升级的羞耻。
4、如果你是在一家强kpi导向的公司，做事路径不太重要，相对更重要的是结果数据。如果你们老板用okr要求你，那么你要学会讲故事和画一张闭环的饼，既要又要还要。
5、不要闷头吃苦，懂得和老板示弱。善于用杠杆做事的人，能走更远。
6、要跨级沟通，不要跨级汇报。沟通是表演，汇报是邀功。邀功的事情，给你的直接领导去。表现业务认知和格局的事，留给自己。晋升和分绩效蛋糕的时候，你会知道这招有多好用。
7、有人在的地方，就一定有转圜的余地。万事留一线，事情就不至于办得太死板。
8、不能出差见行业见真实市场的工作，不值得做，你只是电脑配的操作员。