分享一个我创业早年经常犯下的任人唯亲的大错，会养出白东郭先生和狼的故事，我觉得肯定是我管理有问题，后来深刻反思并且改正，大家看看我是不是自我解刨准确，或者还有什么可以给我更多的建议。不知道其他创业者有没有相似经历。

我早年创业的时候人才匮乏，但凡看到一个人有潜力有才华，在 Ta刚进入公司的时候，甚至没有太多经验，我因为看中Ta 的潜力，就会给Ta 很多培养，也会配团队给与试错机会，也会给与曝光和和我一起去见一些行内人。就是在培养潜在合伙人。也会在稍微有些成绩，我就给与很大的夸奖和鼓励。

但是后来时间因为发现对方能力有局限，或者价值观不太符合，我就会觉得还是得换人让整体组织提升，但这时候就已经骑虎难下了。

这时候我就会表露出有些不满，我也会在言语上直接流露出来后悔。对方就会出现非常负面的情绪，开始抱团小圈子吐槽，然后转手出门离开公司会直接对标公司做相似的产品。

其实公司 CTO 出门做竞品也是互联网很常见的事，只是我自己觉得真的我们这个行业大可不必上来就做这样的事，而且其实行业的深耕非常重要，在圈子里的信任和口碑也很重要。

后来我反思，我的问题还是出在 1 没有让对方验证能力出结果，就提前给了资源、位置、培养，培养出了不劳而获的心态，失去以后反而觉得损失 2 我加入了个人感情影响到了公司用人的标准，其实给这些权利前，公司内可以设置一个组织委员会公平评审这是不是“德配位” 3 慎用职场文化还不熟悉的职场早期人，尤其是没确认对方的价值观底线之前。以前那种互联网时期的 uber 实习生后来变总经理的案例是上个世纪的神话 4 做公司和做朋友分开，保持合理的职场距离 5 我自己也不要轻易给一个员工下判断下定义，更不要和 HR 以外的人轻易讨论人，HR 也要严格培训筛选