即刻App年轻人的同好社区
下载
置顶即刻是我的日记本，记录我每天的碎碎念，因为这里很安全，用户质量相对高，大家都像平等的朋友，没有粉丝的概念，彼此相处都轻松一点。
别期望我在这里专门输出干货，要看就去公众号搜「刀姐doris」或者机构号「刀法研究所」，播客「温柔一刀」或者看着我烦，也可以直接取关拉黑。
别期望我在这里专门输出干货，要看就去公众号搜「刀姐doris」或者机构号「刀法研究所」，播客「温柔一刀」或者看着我烦，也可以直接取关拉黑。
516 499
记录一次特别的刀法年会
今年我们用即兴喜剧的方式，给我们公司做团建。慢慢地我们身体开始打开，仿佛是一种拥抱彼此的过程。从刚开始每个人脸上都带着一种关闭，到慢慢对彼此说，对对，而且。
记得中间有个环节“我是一棵树”，我们有个同事说“我是喝酒的人”我说我是“呕吐物”，我们的同事说“我是拖把”“我是地板”，这种被接住的感觉实在太可爱了。
无论你说什么，我都支持你。“Yes and”的力量很强大，一起想象美好未来的样子的力量很美好。
今年我们用即兴喜剧的方式，给我们公司做团建。慢慢地我们身体开始打开，仿佛是一种拥抱彼此的过程。从刚开始每个人脸上都带着一种关闭，到慢慢对彼此说，对对，而且。
记得中间有个环节“我是一棵树”，我们有个同事说“我是喝酒的人”我说我是“呕吐物”，我们的同事说“我是拖把”“我是地板”，这种被接住的感觉实在太可爱了。
无论你说什么，我都支持你。“Yes and”的力量很强大，一起想象美好未来的样子的力量很美好。
34 20
周末的网球课上，教练说我正手全是靠手臂在发力，发力又非常猛，整个人都很僵硬。我练习了半天如何放松，转身用腰和背发力，手几乎是可以顺着借力直接打过去，整个人都松弛了许多。
想想之前打网球，打一会我整个胳膊和后背都很痛。
觉得网球或者运动是真的挺哲学的，放下放松借力。我一直以来都喜欢自己用单个部位蛮力，打过去的球很猛，但其实我早就胳膊要脱臼了。
学会站定和整个身体一起发力，如同学习用组织力量，其实本来很多事都可以更松弛。
昨天早上，开公司负责人周会，我克制停下来感受了一下我的肩和背，突然感觉到我是如此的【僵硬】又如此的【用力】，明白了为什么我做一件事总是耗电这么大。
慢慢开始练习放松肩，打开肩，松下来，松下来，让球打出去是靠蓄力和轻轻一推，而不是每次都用力抽出去。
想想之前打网球，打一会我整个胳膊和后背都很痛。
觉得网球或者运动是真的挺哲学的，放下放松借力。我一直以来都喜欢自己用单个部位蛮力，打过去的球很猛，但其实我早就胳膊要脱臼了。
学会站定和整个身体一起发力，如同学习用组织力量，其实本来很多事都可以更松弛。
昨天早上，开公司负责人周会，我克制停下来感受了一下我的肩和背，突然感觉到我是如此的【僵硬】又如此的【用力】，明白了为什么我做一件事总是耗电这么大。
慢慢开始练习放松肩，打开肩，松下来，松下来，让球打出去是靠蓄力和轻轻一推，而不是每次都用力抽出去。
39 51
In case you haven't listened to this episode yet, here is how to live forever...
【EN】永生的秘密是什么？| Vol.114 对话抗衰之王Bryan Johnson
温柔一刀
7 00
我的「职场原生家庭」——美国联合利华
职场前几年的教育太重要了，简直就是职场原生家庭。
所有的习惯都会变成潜意识。
我至今还记得联合利华教给我的很多，比如流程、比如结构化思维、比如P&L、比如怎么高效开会，关于ways of working先要拉齐。
今天突然想起来我每次一个计划都要经过层层汇报，从我的Line manager，到总监，再到VP，要过几个关卡，charter/contract/market ready，联合利华花了很长时间培养这些内部话术和体系教育。我一直当时觉得这些流程非常没有必要，层层改ppt，但我又会仔细聆听每一个关键决策者的思考角度，比如我的上级经理更多关注汇报角度和项目进度，我的总监更多关注的是怎么是否有足够多消费者的洞察证据是以用户为中心的，我的VP关注的是生意整体的盘子，包括利润率和渠道的分润模式。
我当时作为一个ABM关注的是怎么让我的项目尽快出街和发出去。。我记得我VP几次问我，你急什么呢？
现在我做CEO了，麻雀虽小五脏俱全，流程依然重要。之所以快，是因为有经验的操盘手上来就能捏准。但是大了就不行，规模性复制前必须建立流程。
我经常脑子里还是会有这个流程思维，我觉得它本质不是为了汇报，而是确保从各个角度都有人能够把控和检验是否考虑到各个纬度，例如资源、消费者、渠道、生意。所以小公司虽小，但一个角度也不能忽视，如果链路要变短，最好提前就有怎么才是“好”的标准和直接触达消费者的路径可以接受容错率的情况下去测试，不然好的标准容易变，而内部流程冗长而失去了应变能力，反而变得迂腐。
职场前几年的教育太重要了，简直就是职场原生家庭。
所有的习惯都会变成潜意识。
我至今还记得联合利华教给我的很多，比如流程、比如结构化思维、比如P&L、比如怎么高效开会，关于ways of working先要拉齐。
今天突然想起来我每次一个计划都要经过层层汇报，从我的Line manager，到总监，再到VP，要过几个关卡，charter/contract/market ready，联合利华花了很长时间培养这些内部话术和体系教育。我一直当时觉得这些流程非常没有必要，层层改ppt，但我又会仔细聆听每一个关键决策者的思考角度，比如我的上级经理更多关注汇报角度和项目进度，我的总监更多关注的是怎么是否有足够多消费者的洞察证据是以用户为中心的，我的VP关注的是生意整体的盘子，包括利润率和渠道的分润模式。
我当时作为一个ABM关注的是怎么让我的项目尽快出街和发出去。。我记得我VP几次问我，你急什么呢？
现在我做CEO了，麻雀虽小五脏俱全，流程依然重要。之所以快，是因为有经验的操盘手上来就能捏准。但是大了就不行，规模性复制前必须建立流程。
我经常脑子里还是会有这个流程思维，我觉得它本质不是为了汇报，而是确保从各个角度都有人能够把控和检验是否考虑到各个纬度，例如资源、消费者、渠道、生意。所以小公司虽小，但一个角度也不能忽视，如果链路要变短，最好提前就有怎么才是“好”的标准和直接触达消费者的路径可以接受容错率的情况下去测试，不然好的标准容易变，而内部流程冗长而失去了应变能力，反而变得迂腐。
85 313
脱口秀本来就是冒犯的艺术，是讽刺现实的艺术，很难生存，主要是大多人接受不了讽刺，开不了玩笑，动不动就心里破碎上纲上线。
我很佩服这些节目，在大众媒体和小众线下中寻找表达者的平衡点，在商业化和价值观中寻找优化点，简直是一个很难的商业化艺术。 尤其是爱奇艺。
我很佩服这些节目，在大众媒体和小众线下中寻找表达者的平衡点，在商业化和价值观中寻找优化点，简直是一个很难的商业化艺术。 尤其是爱奇艺。
104 323
在爱（动词）这件事上，我也很小心地在自我觉察：
什么时候是我真心在爱和给予，发自内心的感到愉悦；
什么时候是我的恐惧失去驱动我看似在爱，实际在妥协自己；
什么时候看似大方的付出，其实暗中标好了交易的价格？
什么时候看似在爱，其实是在满足自己内心的优越感，导致斗米恩升米仇？
发心不同，结果不同。
什么时候是我真心在爱和给予，发自内心的感到愉悦；
什么时候是我的恐惧失去驱动我看似在爱，实际在妥协自己；
什么时候看似大方的付出，其实暗中标好了交易的价格？
什么时候看似在爱，其实是在满足自己内心的优越感，导致斗米恩升米仇？
发心不同，结果不同。
53 23