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昨天参加了一个活动，挺有意思。
它是一个辩论赛，有两个阵营，一个阵营扮演做「AI生图」的创业团队，另一个阵营扮演做「AI生文」的创业团队。两个阵营的任务都是去论证自己的项目好，对方的项目差。
剩下的人扮演投资人，每个投资人手上有三百万筹码，可以进行三轮投票。得到筹码最多的阵营获胜。所以这又是一个模拟路演。
这个活动设计挺有创意的，把辩论和路演结合在一起。对辩论赛来说，胜负由投资人手中的筹码决定，更客观合理。对路演来说，引入对抗性后，可以倒逼创业团队更精细地打磨自己的idea。
选手们有的是现想idea，有的是把自己朋友做的项目直接搬运过来了。所以昨天现场一共有三个虚构项目在PK：
🍁项目A：AI美妆（好像是一个真实的项目）
🍁项目B：隐私日记本（大概就是给开发一套密语体系，用于记录自己的私密想法，只允许特定人破译，具体没说的很清楚…）
🍁项目C：在线应用商店+AIGC大模型开发服务
项目B、C都是「AI生文」阵营给出的项目。项目A属于「AI生图」阵营。
我扮演的是一名投资人。主持人说，投资人的角色就是尽可能去挑刺，毕竟要对你的资金负责。我可能是全场最忠实履行这一职责的投资人了，我给了最多点评。后来大家还让我代表投资人阵营来给选手们复盘。
有朋友让我把昨天的发言整理一下给他，我想干脆写条票圈吧，给大家都分享一下。但我只能回忆起一部分来了：
☘️我给的点评：
1）（项目A团队说自己项目最大的优势在于低门槛时，我点评说——）低门槛不是用户购买的理由
2）（项目B说自己的收益主要靠广告，我说——）谁会在自己写日记的时候看广告？（全场爆笑）
3）（接上条，项目B解释说，我们的广告和你理解的广告不一样，我们的广告是精准推荐，我说——）那你们还侵犯用户隐私（全场再次爆笑）
4）（项目A回应后续的开销如何保障时，说，只要我们前期把模式跑通了，然后给投资人讲好听的故事，我们就能获得更多资金，我说——）但我没有听到好听的故事（全场爆笑）
5）（项目A说自己面向的用户群体非常庞大，我说——）如果我是卖大米的，那是不是还可以说，全国人民都是我的用户？
6）（项目A在回应商业模式的时候，说自己就是一个平台，卖化妆品的商家会给我们打钱，我说——）See，这就是问题（暗示可能存在的平台-商户勾结，全场爆笑）
7）（项目A提到他们的数据来源没有任何法律风险的时候，我说——）你会把你长痘痘的照片授权给苹果使用吗？（全场爆笑）
8）（项目C说自己免费帮助企业开发大模型，上线以后两家分帐，只要你愿意提供数据，我说——）我不会提供数据的，我打算部署在本地。（项目C没听明白，继续强调可以免费开发，这时别的投资人又给他们翻译了一下我的话：如果企业部署在本地的话，你就没法赚钱分账的钱，只能赚外包的钱，你的平台模式就不成立）
9）（接上条，项目C开始诡辩，你这位投资人不愿给数据是吧，没事，我相信另一位投资人一定愿意支持我们，另一位投资人说——）不愿意（全场爆笑）
☘️我给的建设性建议：
1）for 项目A：我一直启发项目A想清楚自己的业务形态，2B还是2C，工具还是社区。我讲了一段背景，一些内容平台惨痛的教训：当年在做工具还是做社区之间徘徊的教训。如果你的定位是辅助化妆品购买决策场景，你的日活可能不足以支撑高估值。另外，对标妙鸭相机也不是一个好选择。你需要找到和用户更多的触点，来维持你的日活。他们提到参考midjourney时，我说，midjourney已经成功进入设计师工作流，你们和它不可比。
2）for 项目B：项目B一直没把自己想做什么事说清楚。我推荐使用「隐私日记本」这个概念。它不一定完全符合创始人想要表达的概念，但能降低别人的理解门槛。你需要用尽可能简洁的概念把你的产品说清楚，否则更难进入用户心智，需要花更多时间和精力去教育市场。我尝试让他们去思考用户从哪里来，以及谁是他们的竞品。他们一直强调自己没有竞品，我说不是的，竞品可以是和你们业务相似的，也可以是和你们争夺同一批用户同一段时间的产品。
3）for 项目C：要区分什么是短期机会，什么是创业——可持续盈利的机会。现在很多企业扎堆开发大模型，但相当一部分都不清楚大模型到底能给自己带来什么。如果你的客户是处于这么一个状态，你要担心你的需求逻辑是不是solid。在你尚且需要花钱去建能力的时候，千万不要把技术变迁中的中间形态当做你的目标，那样，一旦官方下场迭代了，你就会彻底出局。
☘️最后，我给的复盘：
在只有这三个选择的情况下，我最后决定投项目B：隐私日记本，尽管他们回答的并不好。我投资的理由是，他们抓住了一个小众需求，而且他们的idea跟别人很不一样，不容易引致竞争对手，且概念很有趣，如果能把这个小众人群服务好，大概率会有自来水。
项目A很容易被别人想到，基本没有壁垒，很容易被干掉。项目C不看好的原因已经说了。
好多投资人都同意我的观点和分析，最后，项目B所在的「AI生文」阵营获得胜利。
它是一个辩论赛，有两个阵营，一个阵营扮演做「AI生图」的创业团队，另一个阵营扮演做「AI生文」的创业团队。两个阵营的任务都是去论证自己的项目好，对方的项目差。
剩下的人扮演投资人，每个投资人手上有三百万筹码，可以进行三轮投票。得到筹码最多的阵营获胜。所以这又是一个模拟路演。
这个活动设计挺有创意的，把辩论和路演结合在一起。对辩论赛来说，胜负由投资人手中的筹码决定，更客观合理。对路演来说，引入对抗性后，可以倒逼创业团队更精细地打磨自己的idea。
选手们有的是现想idea，有的是把自己朋友做的项目直接搬运过来了。所以昨天现场一共有三个虚构项目在PK：
🍁项目A：AI美妆（好像是一个真实的项目）
🍁项目B：隐私日记本（大概就是给开发一套密语体系，用于记录自己的私密想法，只允许特定人破译，具体没说的很清楚…）
🍁项目C：在线应用商店+AIGC大模型开发服务
项目B、C都是「AI生文」阵营给出的项目。项目A属于「AI生图」阵营。
我扮演的是一名投资人。主持人说，投资人的角色就是尽可能去挑刺，毕竟要对你的资金负责。我可能是全场最忠实履行这一职责的投资人了，我给了最多点评。后来大家还让我代表投资人阵营来给选手们复盘。
有朋友让我把昨天的发言整理一下给他，我想干脆写条票圈吧，给大家都分享一下。但我只能回忆起一部分来了：
☘️我给的点评：
1）（项目A团队说自己项目最大的优势在于低门槛时，我点评说——）低门槛不是用户购买的理由
2）（项目B说自己的收益主要靠广告，我说——）谁会在自己写日记的时候看广告？（全场爆笑）
3）（接上条，项目B解释说，我们的广告和你理解的广告不一样，我们的广告是精准推荐，我说——）那你们还侵犯用户隐私（全场再次爆笑）
4）（项目A回应后续的开销如何保障时，说，只要我们前期把模式跑通了，然后给投资人讲好听的故事，我们就能获得更多资金，我说——）但我没有听到好听的故事（全场爆笑）
5）（项目A说自己面向的用户群体非常庞大，我说——）如果我是卖大米的，那是不是还可以说，全国人民都是我的用户？
6）（项目A在回应商业模式的时候，说自己就是一个平台，卖化妆品的商家会给我们打钱，我说——）See，这就是问题（暗示可能存在的平台-商户勾结，全场爆笑）
7）（项目A提到他们的数据来源没有任何法律风险的时候，我说——）你会把你长痘痘的照片授权给苹果使用吗？（全场爆笑）
8）（项目C说自己免费帮助企业开发大模型，上线以后两家分帐，只要你愿意提供数据，我说——）我不会提供数据的，我打算部署在本地。（项目C没听明白，继续强调可以免费开发，这时别的投资人又给他们翻译了一下我的话：如果企业部署在本地的话，你就没法赚钱分账的钱，只能赚外包的钱，你的平台模式就不成立）
9）（接上条，项目C开始诡辩，你这位投资人不愿给数据是吧，没事，我相信另一位投资人一定愿意支持我们，另一位投资人说——）不愿意（全场爆笑）
☘️我给的建设性建议：
1）for 项目A：我一直启发项目A想清楚自己的业务形态，2B还是2C，工具还是社区。我讲了一段背景，一些内容平台惨痛的教训：当年在做工具还是做社区之间徘徊的教训。如果你的定位是辅助化妆品购买决策场景，你的日活可能不足以支撑高估值。另外，对标妙鸭相机也不是一个好选择。你需要找到和用户更多的触点，来维持你的日活。他们提到参考midjourney时，我说，midjourney已经成功进入设计师工作流，你们和它不可比。
2）for 项目B：项目B一直没把自己想做什么事说清楚。我推荐使用「隐私日记本」这个概念。它不一定完全符合创始人想要表达的概念，但能降低别人的理解门槛。你需要用尽可能简洁的概念把你的产品说清楚，否则更难进入用户心智，需要花更多时间和精力去教育市场。我尝试让他们去思考用户从哪里来，以及谁是他们的竞品。他们一直强调自己没有竞品，我说不是的，竞品可以是和你们业务相似的，也可以是和你们争夺同一批用户同一段时间的产品。
3）for 项目C：要区分什么是短期机会，什么是创业——可持续盈利的机会。现在很多企业扎堆开发大模型，但相当一部分都不清楚大模型到底能给自己带来什么。如果你的客户是处于这么一个状态，你要担心你的需求逻辑是不是solid。在你尚且需要花钱去建能力的时候，千万不要把技术变迁中的中间形态当做你的目标，那样，一旦官方下场迭代了，你就会彻底出局。
☘️最后，我给的复盘：
在只有这三个选择的情况下，我最后决定投项目B：隐私日记本，尽管他们回答的并不好。我投资的理由是，他们抓住了一个小众需求，而且他们的idea跟别人很不一样，不容易引致竞争对手，且概念很有趣，如果能把这个小众人群服务好，大概率会有自来水。
项目A很容易被别人想到，基本没有壁垒，很容易被干掉。项目C不看好的原因已经说了。
好多投资人都同意我的观点和分析，最后，项目B所在的「AI生文」阵营获得胜利。
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