【常读常新】彼得·德鲁克:做自己人生的CEO

这篇文章刊登在十年前（2008）的《哈佛商业评论》上，号称是 HBR“有始以来”（创刊后）重印次数最多的文章。以下核心要点：

德鲁克认为在现在的环境下，大多数公司是不为员工的职业发展负责的。因此，对于知识工作者或者脑力劳动者来说，要自己做自己的CEO。

这篇文章主要从四个层面阐述了「管理自己」的方法。我个人认为是从五个哲学母题切入的。

1. 我是谁
2. 我在哪
3. 我该做什么
4. 我与他人的关系
5. 我的未来

关于「我是谁」的问题，可以细分为到三个问题。

1. 我的长处是什么？

德鲁克在这提供了一个非常重要的方法——回馈分析法。即在做决定前明确自己对决定的预期，并在8-12个月后根据结果对比最初的决定预期。并根据对比得出的启示继续专注长处，加强长处，且要克服自己的傲慢无知的心理，纠正自己的不良习惯。

2. 我的工作方式是什么？

知识工作者的工作方式其实可以抽象成两个方面：1.处理外部信息的方式；2.深度学习知识的方式；3.与他人配合的方式；

在处理外部信息方面一般会有两种偏好。一种是听者型，偏好与人沟通来获取外部信息。另一种是读者型，偏好阅读文档来获取外部信息。

学习知识的方式就比较多了，最典型的几种类型有：靠写作来学习，靠笔记来学习，靠实践来学习，靠演讲来学习。此外要格外注意，学到和做到是两码事。知行合一比单纯的知道要重要的多。

在与他人配合的方式上，我们需要回答自己以下几个问题。1.是否喜欢和擅长与他人配合？2.如果喜欢与他人配合，那更擅长在配合关系中的哪种角色？顾问还是决策者？

3. 我的价值观是什么？

组织和人都有价值观，有人的地方就有价值观。搞清楚自己的价值观可以帮助自己更好的找到适合自己的组织。个人的价值观必须与组织价值观相近到足以共存。 不然，这个人在组织中不仅会感到沮丧，而且做不出成绩。

其次是「我在哪」的问题，或者可以延伸理解为我应该在哪个领域发挥力量。大多数情况下，一个非常清楚自己是谁的人会自动的去到他该去的领域。这一般不是规划出来的，而是自然而然的。

当我们弄懂自己领域和自己是谁的时候，自然也会知道「自己该做什么」。当然这其中还是有一些小的技巧和方法。最关键的是，这个目标既不能太难也不能太简单，同时实现周期不能过长，在一年半的周期内为宜。最后就是这个目标要可衡量。

在「如何处理与他人的关系」方面，德鲁克的核心观点是：

1. 要认识到他人和自己一样都是独立个体，也有自己的长处，价值观，工作方式；
2. 通过沟通来加深对他人长处，价值观和工作方式的认识和了解；

关于「如何管理自己的后半生」，德鲁克认为最重要的条件是必须在自己进入中年危机前就开始有所行动；行动的方向大概有三种：

1. 换新工作
2. 发展自己的第二职业
3. 脱离组织，独立创业

无论如何，德鲁克认为在当今社会，人与组织的关系发生了极大变化。人的寿命会大大超过组织的寿命，人不再依附于组织的个体。这时候就要求知识工作者在思想和行动上都要成为自己的首席执行官，自己主动选择自己的未来。

————

以后我们会精选一些曾经发布过，但现在看来依然很有启发的内容，再次推送给大家，一起温故知新。