近期的一些经验、教训和复盘反思
1、刚接触一个完全不熟悉的业务、完全不熟悉的团队。无需陷入细节花时间了解业务全貌，找到关键角色，讲一遍，掌握业务主框架脉络即可。接下来重点要做的，就是基于自己的理解，重新构建团队目标、团队定位，和+1对齐，和协作方对齐。
2、快速了解一个团队的方法，不是开会看文档，而是找人1on1。
3、顺利开展工作的前提，是获得信任。如何获得信任？要通过真正理解问题，找到要解决的最重要的问题，然后调动资源来解决问题。
4、如何判断什么问题是最重要的问题？对业务目标达成有影响的，都是最重要的。
5、怎么找到真正的业务目标？第一要可衡量，第二要和业务方对齐，第三要和上下游对齐，第四要和+1、+2对齐。
6、除了对齐目标还不够，还要对齐的协作方提供资源，多方利益绑定，才更好推进。
7、解决问题的方法，不能只停留在纸面上、流程图上空想，而是切实找到能帮你解决问题的人，明确问题是什么，并获得授权，才好落地。
8、所谓“扎到业务里”，不是指陷到业务细节，而是抓住一个业务的关键目标，深入做下去，做出成绩
9、自己不懂业务，无法做出决策时怎么办？找到能对业务直接负责的人，获得授权。
10、做运营是问题驱动，不是框架、流程驱动，先要发现问题，提出解法，再落地解决，而不是梳理框架给自己理解