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申悦
481关注9k被关注6夸夸
公众号:互联网悦读笔记,做了11年产品,写了七百多篇原创,出了2套课
喜欢逻辑思考、系统化输出,产品思维根深蒂固
健身10年
20年漫宅
置顶
申悦
2年前
看到即刻上了置顶功能,就借机发篇自我介绍吧:
申悦,11年产品经验,360产品总监,前36氪产品负责人。常年发表对产品、内容行业、职场发展的观察和思考。公众号:互联网悦读笔记【关注领取七百余篇原创产品思考,与我深度交流】
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申悦
4天前
很赞成刘飞和少楠在这期播客的一句话:产品经理不光要提供产品,更关键的是提供产品背后的服务。这里的“服务”,体现在当下产品岗位上,就是对策略、规则、流程的制定,比如刘飞提到的司机调度计划经济机制,以及当下我在做的生态治理和风险管控机制

No.102 老友局|跟 少楠 聊聊产品思维的迭代:高级用户陷阱、用户价值感知和成本意识

三五环

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申悦
5天前
十几年前第一次听说“产品经理”,是在中兴做嵌入式开发,那时所有产品线的产品经理,都是十年以上的开发经验的大牛级程序员😎

Mustang_Liu: 再补充一点,几乎所有的互联网产品,不管是什么阶段的,本质上都是技术驱动型产品。互联网行业就是技术驱动型的行业。

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申悦
9天前
@张卓 卓老师摇人!
业务层面上,《案例SHOWCASE》,是国内少数以商业视角,关注品牌价值提升的内容产品,凭借卓老师多年的记者经验,和在36氪、百度积累的商业sense,定会有不可限量的增长潜力。从定位上看,这也是个“离钱近”的业务。
成长空间上,“目标明确,决策果断,能拿结果”,是我对这位前老板的评价,跟着卓老师,绝对不缺成长机会~只要你想,没有不可能!
至于风险点嘛……节奏有时过快,要跟得上😂

张卓: 想试着在即刻招聘,《案例》开年想招几个作者, 1、如果不太了解《案例》,可以先看公众号。https://mp.weixin.qq.com/s/JnX5QGbU5dJjSHws5zvBRA 2、2022年我们小试牛刀,过去半年达成了还不错的财务状况,基本算上岸了,做这摊新事,以我的性格,之前确实不太敢纳新,怕辜负别人,但基于过去半年的摸索,主要是收入确定,现在有能力招一些人了。 3、新一年,我的目标是聚焦内容,做远高于行业的商业内容,于是需要招募更有野心的作者。《案例》想成为品牌消费行业最有价值的报道平台,我们希望我们的作者应该成为这个行业最有影响力的人。 4、我们提供还不错的薪水和福利,公平公正对待价值和产出,我们的团队不大,但很有活力,每个人对自己的要求都很高,加入我们,你还可以找到非常宽广的职场发展路径,以及我个人觉得我是一个不错的老板+内容产品经理,很愿意分享经验,帮助你快速成长。创业团队吗,主要是看人,跟的人对了,团队对了,大概率是有收获的。 5、这份工作适合有好奇心、有明确目标,想做成事的同学,因为我们还在创业阶段,有很多不确定性,每天在不确定中找到价值,实现价值,然后和团队分享价值红利。换言之,你想做成,只要对业务有帮助,这里还是一片红海,你来开拓,我们合作,分享回报。 6、因为招聘作者岗位,还是要你对文字有一定的审美趣味,喜欢商业,愿意写商业报道。 7、可以私信我,或邮箱联系我zhangzhuo@vip.163.com 如果你能找到我的微信交流会更好。 @醒醒shen @随易 @姜涛jt @小凝Chinny @申悦 @刘-旌 可以说下我是啥样的老板,我的优缺点。

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申悦
9天前
偶然看到一家媒体,在文章后面给出了“文章价值”的打分,很有趣,让我想起之前做内容产品,和编辑老师讨论最多的几个话题:内容价值是否可衡量?内容价值应该由谁衡量?内容价值的评判标准有哪些?
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申悦
10天前
开放平台的价值,在于提供了流量溢出空间。
当平台能力开放,新的用户场景也会开放,这时已有流量就有了重新分配的机会。
当然,限于商业平衡,无论是能力开放范围,还是流量覆盖度,都更偏非主流场景,更偏长尾。
但尽管如此,这些溢出流量,对很多开发者而言,也是值得一试的资源。
因此,打造开放平台的思路,不是看“我们有什么可以开放”,而是找“还有哪些用户需求,已有流量场景无法覆盖”
当你发现这些垂直、长尾、且平台自己不屑介入的领域,把这部分流量机会让渡出去,通过设定一个约定框架,引入外部开发者满足需求,就可实现“用户-平台-广告主-开发者”的四赢。
其中,这个“约定框架”,就是现在的小程序、快应用、鸿蒙服务卡片等产品形态……
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申悦
17天前
对面试者,描述自己做过的事情的时候,建议依据STAR法则展开。即:
说清楚一件事情的S情景、T目标,以及自己在这种背景下,是如何A行动的,最终R结果如何
需要注意的几个关键点:
1)不要缺少对A行为和R结果的描述,只说S场景和T目标
2)避免出现“我时常、我一般会、我大概做了”这种空谈词语
3)避免出现“我们、我们团队”,重点讲述你自己做了哪些事
4)避免出现“我觉得、我认为”这种主观认知,而是要陈述事实
5)避免出现“我打算、我计划”这种未来要做,但实际没做的事(除非提出相关问题)
6)避免答非所问、前后逻辑不合理
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申悦
18天前
大除夕收到华为开发者联盟的礼物,也是出了血本呢😂
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申悦
24天前
想改变世界,你通常需要从一个社会已经相信的故事开始,然后你重新加工,这儿改改,那儿改改。世界上真正的宏达叙事不多,但每一个故事都有很多不同甚至自相矛盾的版本。
《人类简史》这句话,让我想起了乔布斯,想起了《跨越鸿沟》,想改变世界,不需要过于颠覆性创新,依托于人们熟悉的事物去修改,优化,抓住一小部分人(先驱者)的需求,你就已经在改变世界了
——《人类简史》笔记
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申悦
26天前
没想到啊,除了微信和工作IM,第三大日活App😂
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