看到即刻上了置顶功能，就借机发篇自我介绍吧：
申悦，11年产品经验，360产品总监，前36氪产品负责人。常年发表对产品、内容行业、职场发展的观察和思考。公众号：互联网悦读笔记【关注领取七百余篇原创产品思考，与我深度交流】

一个数据分析的小tips：行为数据用埋点，属性数据用数据库

即刻镇的设计思路，让我想起了当年的阿尔法城……

昨天体验了一把Pico，挺有意思的，在游戏性和创意玩法上确实和当下的产品设计思路不同。
第一是空间感。VR游戏，会把你所处的游戏场景，从2D变成3D，除了身临其境外，更会延展出三维世界的玩法，比如要考虑背后/旁边的敌人，远程射击也不再是操作手柄而是自己的手，累，但真实。
第二是临场感。这一点在恐怖游戏中感受极深，普通的2D游戏，还是有一种“自己在游戏外操纵人闯关”的意识，但在VR游戏中，身为第一视角参与者，身边围绕着各种恐怖要素，确实让人冷汗直流，光听音乐就已经吓死了
第三是创意性。由于操作方式由平面变成了立体，手臂的范围变大，和场景互动的方式也会更丰富，尤其像玩运动会里的各个项目的时候，挥拍、打拳、投球都能实现，模拟真实动作的感觉还是很有趣的。
另：求推荐几个PICO上好玩的游戏～

最近在研究社交产品，之前听过一个“社交三要素”的理论，讲社交产品是由：关系链、互动和内容组成。在此基础上，我补充了产生这三要素的条件，以及条件之间的关系，不知道对不对，希望得到大家的指点

这还不是最惨的，最惨的是，增长工作给市场团队做，但市场团队认为的增长，不是投放，而是敲锣打鼓做活动、造声势，结果就是各种自嗨，实际用户增长为0……

最近突然有一种感觉，就是随着不断做分享、咨询、输出观点，让自己锻炼出一种“预判”的能力，体现在每当与人讨论问题时，都能做到提前预判对方想问什么，并迅速在脑海中组织好答案，而且是按一二三点、N个角度组织好的结构性答案，整个过程都是半无意识进行，表达起来毫无阻碍，如果对方能接住，这一过程就会持续进行，让自己进入到很兴奋的flow状态，不知道有没有人有类似的感觉

突然在想，很多人在面试产品经理的时候，会问你做过的最成功的项目是什么，却很少有人问失败的项目经历，感觉现在再做产品，失败可能是常态，问一个人从失败中收获了什么，能判断他的复盘和反思能力，这项能力应该比成功经验更宝贵、更有价值🤔

给一位做高定西服的姐姐做咨询，这位姐姐服装设计师出身，从纯设计，到自己做女装，再到做男装，现在要负责设计到销售的全链路，一路摸爬滚打，一身的本事，还特谦虚好学，一直觉得自己是野路子，想学正规军。聊下来反而觉得她的野路子是最实用的，我的产品理论还不如她琢磨的法子好使😂
整个聊天过程中自己也很受感染，特羡慕她的状态：能做自己喜欢的事，并为此不断努力着，再回看看自己，哎……不提也罢……

分享一个困惑，就是如何面对自己负责的业务，不受公司重视的问题？
背景情况是，公司在资源分配上，总会有重点业务和探索业务的区别，如果你不巧被分到的探索业务，就会面临如下问题：
第一是资源极其有限，
第二是目标方向不明确要自己找，
第三是不断被高层挑战你每一步探索的目的和意义，
第四是很短的试错时间。
结果就是每天都陷入自我怀疑和emo的状态，在给自己打鸡血和放弃躺平间反复横跳，还经常羡慕重点项目的小伙伴受领导重视资源充沛容易出成果，觉得很不公平😭
怎么破？

分享下个人经验，这个表在我们这儿叫业务需求卡片，内容很全，罗列的维度也清晰，但真正发挥作用却要花些功夫，很多时候你要先“教会业务方怎么写这个表”
思路不是很清晰的人，每一项就写一两句，很模糊，还要花更多时间来和他沟通细节
不过有这个表，至少大家讨论问题有个框架，次数多了，大家有默契了，可以精简一些选项，比如目标用户可以去掉，现有方案、建议方案和价值描述可以合并，这样填起来会好很多～