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申悦
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公众号:互联网悦读笔记,11年产品人,写了七百多篇原创
擅长C端、内容和工具产品
喜欢逻辑思考、结构化拆解和持续输出
健身10年
20年漫宅
置顶
申悦
2年前
看到即刻上了置顶功能,就借机发篇自我介绍吧:
申悦,11年产品经验,360产品总监,前36氪产品负责人。常年发表对产品、内容行业、职场发展的观察和思考。公众号:互联网悦读笔记【关注领取七百余篇原创产品思考,与我深度交流】
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申悦
2天前
一个数据分析的小tips:行为数据用埋点,属性数据用数据库
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申悦
8天前
即刻镇的设计思路,让我想起了当年的阿尔法城……
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申悦
10天前
昨天体验了一把Pico,挺有意思的,在游戏性和创意玩法上确实和当下的产品设计思路不同。
第一是空间感。VR游戏,会把你所处的游戏场景,从2D变成3D,除了身临其境外,更会延展出三维世界的玩法,比如要考虑背后/旁边的敌人,远程射击也不再是操作手柄而是自己的手,累,但真实。
第二是临场感。这一点在恐怖游戏中感受极深,普通的2D游戏,还是有一种“自己在游戏外操纵人闯关”的意识,但在VR游戏中,身为第一视角参与者,身边围绕着各种恐怖要素,确实让人冷汗直流,光听音乐就已经吓死了
第三是创意性。由于操作方式由平面变成了立体,手臂的范围变大,和场景互动的方式也会更丰富,尤其像玩运动会里的各个项目的时候,挥拍、打拳、投球都能实现,模拟真实动作的感觉还是很有趣的。
另:求推荐几个PICO上好玩的游戏~
161
申悦
1月前
最近在研究社交产品,之前听过一个“社交三要素”的理论,讲社交产品是由:关系链、互动和内容组成。在此基础上,我补充了产生这三要素的条件,以及条件之间的关系,不知道对不对,希望得到大家的指点
61
申悦
1月前
这还不是最惨的,最惨的是,增长工作给市场团队做,但市场团队认为的增长,不是投放,而是敲锣打鼓做活动、造声势,结果就是各种自嗨,实际用户增长为0……

王刺儿: 我们这边的运营对于增长的认知就是:做渠道(不是形而上学的表象认知,而是市场投放)。 我们这边所谓增长团队,其实是个市场团队··· 然后配置的产品,都是几乎连c端都不用的后台产品。 不容易

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申悦
1月前
最近突然有一种感觉,就是随着不断做分享、咨询、输出观点,让自己锻炼出一种“预判”的能力,体现在每当与人讨论问题时,都能做到提前预判对方想问什么,并迅速在脑海中组织好答案,而且是按一二三点、N个角度组织好的结构性答案,整个过程都是半无意识进行,表达起来毫无阻碍,如果对方能接住,这一过程就会持续进行,让自己进入到很兴奋的flow状态,不知道有没有人有类似的感觉
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申悦
1月前
突然在想,很多人在面试产品经理的时候,会问你做过的最成功的项目是什么,却很少有人问失败的项目经历,感觉现在再做产品,失败可能是常态,问一个人从失败中收获了什么,能判断他的复盘和反思能力,这项能力应该比成功经验更宝贵、更有价值🤔
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申悦
1月前
给一位做高定西服的姐姐做咨询,这位姐姐服装设计师出身,从纯设计,到自己做女装,再到做男装,现在要负责设计到销售的全链路,一路摸爬滚打,一身的本事,还特谦虚好学,一直觉得自己是野路子,想学正规军。聊下来反而觉得她的野路子是最实用的,我的产品理论还不如她琢磨的法子好使😂
整个聊天过程中自己也很受感染,特羡慕她的状态:能做自己喜欢的事,并为此不断努力着,再回看看自己,哎……不提也罢……
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申悦
2月前
分享一个困惑,就是如何面对自己负责的业务,不受公司重视的问题?
背景情况是,公司在资源分配上,总会有重点业务和探索业务的区别,如果你不巧被分到的探索业务,就会面临如下问题:
第一是资源极其有限,
第二是目标方向不明确要自己找,
第三是不断被高层挑战你每一步探索的目的和意义,
第四是很短的试错时间。
结果就是每天都陷入自我怀疑和emo的状态,在给自己打鸡血和放弃躺平间反复横跳,还经常羡慕重点项目的小伙伴受领导重视资源充沛容易出成果,觉得很不公平😭
怎么破?
186
申悦
2月前
分享下个人经验,这个表在我们这儿叫业务需求卡片,内容很全,罗列的维度也清晰,但真正发挥作用却要花些功夫,很多时候你要先“教会业务方怎么写这个表”
思路不是很清晰的人,每一项就写一两句,很模糊,还要花更多时间来和他沟通细节
不过有这个表,至少大家讨论问题有个框架,次数多了,大家有默契了,可以精简一些选项,比如目标用户可以去掉,现有方案、建议方案和价值描述可以合并,这样填起来会好很多~

是松月呀: 运营向产品提需求的模板。 作为运营,每次和产品或技术提需求,都感觉“鸡同鸭讲”?经历这几年的摩擦,我总结一下我的观察和思考:为什么产品和运营总是互相不对付。运营跟产品提需求,通常不是提需求,而是跨了一步,直接给出解决方案。 最常见的如“我想在***页面加个***按钮,这样***的用户就能***了”。 产品经理听了会觉得,那你直接去找研发得了,还过我这关干嘛?站在产品经理的角度,确实是,没有感受到基本的尊重。 产品经理关注的是,用户到底存在什么未被满足的需求,除了你的方案,还有什么更好的解决方案? 我写需求用的是苏杰老师提供的模板。

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