看到即刻上了置顶功能，就借机发篇自我介绍吧：
申悦，11年产品经验，360产品总监，前36氪产品负责人。常年发表对产品、内容行业、职场发展的观察和思考。公众号：互联网悦读笔记【关注领取七百余篇原创产品思考，与我深度交流】

很赞成刘飞和少楠在这期播客的一句话：产品经理不光要提供产品，更关键的是提供产品背后的服务。这里的“服务”，体现在当下产品岗位上，就是对策略、规则、流程的制定，比如刘飞提到的司机调度计划经济机制，以及当下我在做的生态治理和风险管控机制

十几年前第一次听说“产品经理”，是在中兴做嵌入式开发，那时所有产品线的产品经理，都是十年以上的开发经验的大牛级程序员😎

帮@张卓 卓老师摇人！
业务层面上，《案例SHOWCASE》，是国内少数以商业视角，关注品牌价值提升的内容产品，凭借卓老师多年的记者经验，和在36氪、百度积累的商业sense，定会有不可限量的增长潜力。从定位上看，这也是个“离钱近”的业务。
成长空间上，“目标明确，决策果断，能拿结果”，是我对这位前老板的评价，跟着卓老师，绝对不缺成长机会～只要你想，没有不可能！
至于风险点嘛……节奏有时过快，要跟得上😂

之前听王泽播客，有个习惯很好，多积累case，包括但不限于：解决用户反馈，做田野调查，使用自己的产品发现问题，使用别人的产品记录收获等等……

偶然看到一家媒体，在文章后面给出了“文章价值”的打分，很有趣，让我想起之前做内容产品，和编辑老师讨论最多的几个话题：内容价值是否可衡量？内容价值应该由谁衡量？内容价值的评判标准有哪些？

开放平台的价值，在于提供了流量溢出空间。
当平台能力开放，新的用户场景也会开放，这时已有流量就有了重新分配的机会。
当然，限于商业平衡，无论是能力开放范围，还是流量覆盖度，都更偏非主流场景，更偏长尾。
但尽管如此，这些溢出流量，对很多开发者而言，也是值得一试的资源。
因此，打造开放平台的思路，不是看“我们有什么可以开放”，而是找“还有哪些用户需求，已有流量场景无法覆盖”
当你发现这些垂直、长尾、且平台自己不屑介入的领域，把这部分流量机会让渡出去，通过设定一个约定框架，引入外部开发者满足需求，就可实现“用户-平台-广告主-开发者”的四赢。
其中，这个“约定框架”，就是现在的小程序、快应用、鸿蒙服务卡片等产品形态……

对面试者，描述自己做过的事情的时候，建议依据STAR法则展开。即：
说清楚一件事情的S情景、T目标，以及自己在这种背景下，是如何A行动的，最终R结果如何
需要注意的几个关键点：
1）不要缺少对A行为和R结果的描述，只说S场景和T目标
2）避免出现“我时常、我一般会、我大概做了”这种空谈词语
3）避免出现“我们、我们团队”，重点讲述你自己做了哪些事
4）避免出现“我觉得、我认为”这种主观认知，而是要陈述事实
5）避免出现“我打算、我计划”这种未来要做，但实际没做的事（除非提出相关问题）
6）避免答非所问、前后逻辑不合理

大除夕收到华为开发者联盟的礼物，也是出了血本呢😂

想改变世界，你通常需要从一个社会已经相信的故事开始，然后你重新加工，这儿改改，那儿改改。世界上真正的宏达叙事不多，但每一个故事都有很多不同甚至自相矛盾的版本。
《人类简史》这句话，让我想起了乔布斯，想起了《跨越鸿沟》，想改变世界，不需要过于颠覆性创新，依托于人们熟悉的事物去修改，优化，抓住一小部分人（先驱者）的需求，你就已经在改变世界了
——《人类简史》笔记

没想到啊，除了微信和工作IM，第三大日活App😂