加入新公司，熟悉业务最快的方式，是看公司的组织架构

有两个在我身上亲身发生的事情：

1. 这次创业之后，我用了相当长的时间搭建公司的组织架构，摒弃掉传统的“销售部”“财务部”“产品部”之类的部门划分，而是把公司按照服务用户的环节和深度，设定了“种草”“交易”“交朋友”三个部门，在这样的组织架构下，新同学一入职，就知道自己这个部门是干嘛的，也能够非常快的了解公司协作状态。

2. 我大学的时候创业（第一次创业），创业前完全没上过班，根本不懂一家成熟的商业公司如何运作。所以我关掉公司去大厂上班，目的就是进行正统的商业训练，以便让自己能够更好的经营一家公司。在大厂中，对我商业思维训练最大的，可能就是每一封组织架构调整邮件，我会认真阅读，然后去倒推，组织架构调整时，公司CEO在想什么。

这两件事，都指向了一个起点：关注公司的组织架构，对于认清楚一家公司的业务，有着非常大的帮助。

遗憾的是，很多同学并不关心公司的组织架构，我在大厂上班时，很多一线同事甚至不知道两级以上汇报线领导的名字，更不知道自己的大部门下，都有哪些小部门。于是相当长时间内，对自己公司业务的全貌、对公司都有哪些资源、对都能和哪些部门协作，都完全不了解，自然也没办法很好地开展工作。

所以，入职一家新公司，想要快速了解新公司的业务形态、人际关系，那我建议，先从公司的组织架构看起。

组织架构看哪方面？

1. 看组织架构图。了解全公司的都有哪些部门，每个部门都是向谁汇报，自己所在的部门，在整个公司里，是出于什么样的地位。这一步，是为了判断自己部门在公司的地位，以及未来能协同的资源。尤其是对于涉及到跨部门协作的岗位，每家公司的业务不同，组织也不同，而协同的第一步，就是懂业务懂架构，所以不同立场的同事，沟通对象、沟通方式，都要有所变化。

2. 看相关岗位的职责。了解公司这套组织体系下，都有哪些角色，这些角色，大概都是什么样的职能。这里很需要注意的是，即使是同一岗位，不同的公司，划定的职责也可能不一样。有些公司是销售驱动，那么销售团队的职能就更强一点，如果你是产品经理，那估计很多需求，都得围绕销售进行。

3. 看汇报线和决策链。你听谁的？你听你老板的，那你老板听谁的？这么一层层串上去，你就很容易理解领导布置任务的缘由和出发点。那你在工作中，如果经常帮助领导，完成了他的领导给他布置的任务，是不是就更容易获得青睐？

4. 看绩效考核方式、数据指标。从组织给你的指标上，能够相对简单地看出，公司在当前阶段，业务的重点什么。你需要在一开始就知道，你在什么地方上要多下功夫，在什么地方上可以少下一点功夫，好钢用在刀刃上。如果公司给你的指标，80%都是销售额相关指标，那说明公司当前的业务，还处于站稳脚阶段，需要先在市场上活下来，这个时候，你关于品牌升级啊、人员梯队啊之类的工作，就可以不那么着急，优先搞能卖出去货的工作。

从这四个方面，全面的了解公司组织，很快就能对公司业务的全貌有个了解，这相当于站在山顶俯瞰平原，站在高维看低维，自然是游刃有余，比从山脚仰着脖子，看前面人的屁股，看得全面。