即刻App年轻人的同好社区
下载
写了一篇文章，找找超级个体经济、IP经济的底层原因，找到了原因，就能更好知道要做什么、不做什么。
超级个体经济崛起的底层原因
2 00
各个平台，包括拼多多这些平台都在大力发展短剧，那从一个平台方的视角来看，这些平台做短剧，究竟是图什么呢？
对于一个内容平台来说，要考虑的核心指标其实就俩，一个是内容生态，也就是说它的内容质量够不够高；另外一个是商业化。
毫无疑问，短剧这一类相对比较下沉的内容，它其实是影响内容生态的。但是它对于商业化的影响其实非常高，这主要得益于两个指标的提升：
第一个指标是用户停留时长，第二个指标是付费人群比例。
从这两个指标我们就很容易能够得知，为什么这些平台都要加上短剧这个形态。
短剧本身属于一个杀时间的一个利器，过去你在我这个平台只停留1个小时，但是因为刷了短剧，你不经意间就停留2个小时到3个小时，所以用户停留时间会因为短剧的出现而大幅的拉升。用户停留时长是各个平台都需要考核指标，在财报、在融资、在部门KPI，都是非常关注的数据，所以包括像拼多多这样的一个电商平台，都要去做短剧，支付宝一个支付工具，也要搞短视频，也就不难理解了。
另外一个是付费人群比例，你在我这个平台上消费，我才能够有更高的收入。但是对于大部分人来说，在一个平台进行首次付费是困难的，有绑卡等流程的物理限制，有抗拒付费的心理约束。所以我们在用很多软件时，都会给你第一次绑卡优惠，给你免单，甚至额外给你奖励金。
短剧，毫无疑问是把付费门槛降到很低的抓手。在过去，就算拼多多再便宜，买个东西怎么着也得花个3块5块，实际上3块5块的付费成本也非常高。但是短剧看到六七集时候就要付费，一次付费可能只需要2毛3毛。用这样一个极低的付费门槛，来作为他在平台上进行首次消费的动机和钩子，拉升整个平台的付费比例，付费流程一旦走通，在这个平台上的付费链条就打通了，再让他二次付费就容易很多。
对于一个内容平台来说，要考虑的核心指标其实就俩，一个是内容生态，也就是说它的内容质量够不够高；另外一个是商业化。
毫无疑问，短剧这一类相对比较下沉的内容，它其实是影响内容生态的。但是它对于商业化的影响其实非常高，这主要得益于两个指标的提升：
第一个指标是用户停留时长，第二个指标是付费人群比例。
从这两个指标我们就很容易能够得知，为什么这些平台都要加上短剧这个形态。
短剧本身属于一个杀时间的一个利器，过去你在我这个平台只停留1个小时，但是因为刷了短剧，你不经意间就停留2个小时到3个小时，所以用户停留时间会因为短剧的出现而大幅的拉升。用户停留时长是各个平台都需要考核指标，在财报、在融资、在部门KPI，都是非常关注的数据，所以包括像拼多多这样的一个电商平台，都要去做短剧，支付宝一个支付工具，也要搞短视频，也就不难理解了。
另外一个是付费人群比例，你在我这个平台上消费，我才能够有更高的收入。但是对于大部分人来说，在一个平台进行首次付费是困难的，有绑卡等流程的物理限制，有抗拒付费的心理约束。所以我们在用很多软件时，都会给你第一次绑卡优惠，给你免单，甚至额外给你奖励金。
短剧，毫无疑问是把付费门槛降到很低的抓手。在过去，就算拼多多再便宜，买个东西怎么着也得花个3块5块，实际上3块5块的付费成本也非常高。但是短剧看到六七集时候就要付费，一次付费可能只需要2毛3毛。用这样一个极低的付费门槛，来作为他在平台上进行首次消费的动机和钩子，拉升整个平台的付费比例，付费流程一旦走通，在这个平台上的付费链条就打通了，再让他二次付费就容易很多。
2 21
内容变现，内容本身就是商品，本质是插入高质量广告，程前模式；
服务变现，内容是线索，通过后面的服务售卖进行变现，很多IP孵化的模式（知识付费我也归类在这种）；
电商变现，自营产品或者带货。
张机这个IP，内容质量很高，又是媒体人出身，底子扎实，持续创作高质量访谈内容，可能是非常有价值的方式，难点是嘉宾的持续性。
服务变现其实是最有体系化的方式，结构化风险最低，能完成从“个体”到“公司”和“业务”的转变，但因为阿机现在基本就一个人，打磨产品和服务，也是一件非常拉扯精力的事情，所以要不要选择后端承接的服务进行售卖，这可能不是个业务问题，而是个战略问题。
一个数值可供参考。我们走的服务变现路线，打磨产品用了快3个月才基本成体系，团队也从2个人扩张到8个人才接得住，转变之后，我的主要精力很大一部分就被牵扯到团队管理上了，但收获也很大，变成公司体系作战后，整个业务的稳定性更强了，就像机器的齿轮一样，能够自动运转起来。
服务变现，内容是线索，通过后面的服务售卖进行变现，很多IP孵化的模式（知识付费我也归类在这种）；
电商变现，自营产品或者带货。
张机这个IP，内容质量很高，又是媒体人出身，底子扎实，持续创作高质量访谈内容，可能是非常有价值的方式，难点是嘉宾的持续性。
服务变现其实是最有体系化的方式，结构化风险最低，能完成从“个体”到“公司”和“业务”的转变，但因为阿机现在基本就一个人，打磨产品和服务，也是一件非常拉扯精力的事情，所以要不要选择后端承接的服务进行售卖，这可能不是个业务问题，而是个战略问题。
一个数值可供参考。我们走的服务变现路线，打磨产品用了快3个月才基本成体系，团队也从2个人扩张到8个人才接得住，转变之后，我的主要精力很大一部分就被牵扯到团队管理上了，但收获也很大，变成公司体系作战后，整个业务的稳定性更强了，就像机器的齿轮一样，能够自动运转起来。
张机: 本周研究一下所有访谈博主是如何变现的。 不过我最深的感触是，我必须成为某个细分领域的专家，然后为市场提供行业前5%的专业服务。 我的自我改革总是比别人彻底。 从主持人到记者，从记者到商业，从流量到生意，从博主到专家。 这是我一个挺大的优点。
1 00
前一阵子用AI做了一套表情包，并且上架了微信表情商店，好多朋友们都问我是怎么做到的，所以我直接写了一篇文章，事无巨细地做了一套教程。
AI的发展，是让人把很多过去有心无力的事情，有机会做出来。
AI的发展，是让人把很多过去有心无力的事情，有机会做出来。
我用AI做了一套表情包，30分钟上架微信表情商店
14 11
教程和工具使用终于写好了，明天发出来
亨哼在创造: 完全用AI独立自主完成的表情包，今天上架微信表情商店了，AI对于创作者的改变，就是把以前有心无力的事情，有机会做出来🤠
4 30
后来我顿悟了护城河的真正内涵，这个顿悟价值千万：护城河压根儿就不是用来完全防住敌人的，护城河是用来让敌人攻城付出更大代价的。当敌人攻城需要付出的代价，大于攻进城里之后获得的收益，敌人自然就不会来攻城。
什么是业务真正的护城河？
5 00
今天起，应该会有一大批App要被下架了。
去年7月21日，工信部正式出台了《关于开展移动互联网应用程序备案工作的通知》，出台了包括IP地址外显等一系列措施，其中有一条，就是规定，2024年4月1日起，所有移动互联网应用程序（包括APP、小程序、快应用等）若未完成备案手续，将按照《中华人民共和国反电信网络诈骗法》和《互联网信息服务管理办法》等相关法律法规，被采取下架、关停等法律措施。
备案新规带来的最大影响，是上架门槛变高，且不说需要中国境内主体的资质门槛，以及App对于隐私和前置审批等规定，就光说备案材料，也是需要下功夫填写。很多国外的开发者，因为没有中国主体，可能面临下架，国内的一些独立开发者，也可能因为无力承担公司运营或者搞不定备案，而碰到壁。
其实从去年8月开始，工信部已明确要求现有APP要开始备案。今年4月1日是截止的deadline，未备案的APP将可能被强制下架或关闭。总体来说，备案新规有影响，但也带来机会，门槛的抬升，某种程度上，是减少了竞争对手。
去年7月21日，工信部正式出台了《关于开展移动互联网应用程序备案工作的通知》，出台了包括IP地址外显等一系列措施，其中有一条，就是规定，2024年4月1日起，所有移动互联网应用程序（包括APP、小程序、快应用等）若未完成备案手续，将按照《中华人民共和国反电信网络诈骗法》和《互联网信息服务管理办法》等相关法律法规，被采取下架、关停等法律措施。
备案新规带来的最大影响，是上架门槛变高，且不说需要中国境内主体的资质门槛，以及App对于隐私和前置审批等规定，就光说备案材料，也是需要下功夫填写。很多国外的开发者，因为没有中国主体，可能面临下架，国内的一些独立开发者，也可能因为无力承担公司运营或者搞不定备案，而碰到壁。
其实从去年8月开始，工信部已明确要求现有APP要开始备案。今年4月1日是截止的deadline，未备案的APP将可能被强制下架或关闭。总体来说，备案新规有影响，但也带来机会，门槛的抬升，某种程度上，是减少了竞争对手。
0 01
飞书裁员，我看这几天的文章都在写飞书的战略、业务，但我想从实践角度来聊聊，我们为什么不选择飞书。
互联网背景（意味着认知上已经足够贴近飞书）、
不坐班远程协同（意味着线上协同软件是刚需）、
小初期创业团队（不用考虑历史数据迁移，选择成本更低）
互联网背景（意味着认知上已经足够贴近飞书）、
不坐班远程协同（意味着线上协同软件是刚需）、
小初期创业团队（不用考虑历史数据迁移，选择成本更低）
不用飞书：一位互联网创业者的深度解析与决策背后的故事
7 53