最近一直在走下坡路，太抑郁了，决定分享下自己的一份不算成功的创业经历。

毕业后在国企呆了一年多后，被师兄拉到现在的创业团队，第一次正儿八经做产品经理。

当时18年，正好是小程序最火的时候，各种爆款产品层出不穷，我们也决定跟上这个势头。也许是需求踩的比较准，在第一个产品失败后，第二个小程序也终于在19年底做到了20多万日活。虽然不算多，但对于只有4、5个人的我们团队来说，依靠着流量主，已经让我们活的相当不错了。

一直以来，微信对小程序的定位，就希望他用完即走。可这种态度，这对纯线上、强依赖流量主的我们来说，非常的难顶。

因此我们的一直以来的思路是，要尽可能把可能用过即走的用户，留在某个地方，保证我们有可以二次触达到用户的能力。所以在尝试后，我选择将服务号作为沉淀用户的地方，保证自己一个月有四次唤醒用户的能力。（服务号一个月四次发文）

而这明显跟微信团队对小程序的初衷是相违背的，我们不得不不断适应微信的各种模棱两可的“诱导分享、诱导关注”处罚，不断调整产品的功能和流程。但作为小团队，为了活下去，我们只能不得不去做这样的动作。

好在最终我们找到了一些平衡，产品日活也逐渐平稳，我们也因此开始尝试添加一些新的功能，满足用户提的各种需求。

但问题总是一个接着一个。紧接着，作为一款允许用户上传内容的工具小程序，在微信、阿里云（我们的服务器放在阿里云）加强了内容安全监管后，我们不得不开始面对各种因为内容违规导致的封禁，搭建了完善的内容安全检测机制，接入各种内容安全、OCR接口，全员化身鉴黄师，轮岗鉴黄。

撑到了2022年，广告主收缩预算，流量主收入腰斩再腰斩。接着服务号改为弱提示，导致每个月四次的促活效果大大降低。靠着其他新产品的补充，算是勒紧裤腰带过了这一年，盼望着2023年放开后能不能有所缓解。

到了最近，订阅消息的改动，又让把订阅消息作为功能闭环里重要一环的我们，结结实实的挨了一刀，日活终于也是一泻千里。我们也终于决定，不再在这个产品上继续投入时间了，也只能安慰自己，我们已经比很多同类产品，撑了更长的时间了。

几年经验总结起来，如果要总结出一些教训，那大概是：
1. 太过依赖某一平台，导致任何平台的策略改动都会对产品产生重大影响；
2. 收入来源太过单一，太过依赖流量主收入，在其他付费场景尝试不够激进；
3. 除了依赖产品的自传播，没有积极探索其他获客渠道；
4. 在产品稳定时，应该更多尝试开发其他产品，而不是继续在单一产品上加更多功能。

不成功的经验也算是经验，分享给大家看看，希望能够给到一点启发，那也不算白干一场了。