最近刚从大厂离职，陆陆续续和很多朋友分享了我离职背后的思考，觉得有必要整理并记录下来，以便后续回顾。

1.为什么5年前加入大厂

回顾我自己的职业起点，最早是在创业公司待了一年多，但是这个创业公司比较草根，做的产品没有太多用户使用。

大概在2015年中的时候，萌生了一个强烈的想法：就是必须要去一个正规的互联网公司，它的产品是我们自己平时就会用的，或者至少能接触到的。后来就在2015年底去了喜马拉雅FM，现在看起来是这一家中型互联网公司，而且用户量也不小。

在喜马拉雅FM做研发的2年多时间，基本理解了一个正规的互联网公司是怎么运作的，产品是怎么做出来并交付给C端用户的，技术可以和这个市场做怎样的联动。当时一个典型的案例是，通过技术研发，我们开发了一整套付费音频系统，当时比较火的马东的《好好说话》音频课程，通过我参与开发的商业化系统售卖给了广大消费者。这个时候对技术如何驱动商业，算是有了一些体感。

在中型互联网公司待了一段时间之后，又开始萌生一个强烈的想法：要去互联网大厂看一看，看看大厂是怎么做项目的，他们的技术到底有什么不同。所以就在2017年11月加入了蚂蚁，到离职前基本快6年了。对于一个没有去过大厂的同学来说，加入大厂，就是一个必须要了的心结。

回过头来看，每次职业转型，都是为了了却一个自己的心结。只有了却心结、躬身入局体验过一番，才能对其「祛魅」。所以我从来不劝那些想去大厂的同学放弃进大厂，说什么大厂也就那么回事这种话。想去就去追求，我知道如果你不去体验一番，是绝不会善罢甘休的。这就是心结的力量。

2.为什么要从大厂出来

在大厂待了 5 年半的时间，做过 1-N 的业务、也做过 0-1 的业务，我自己感觉体验算比较丰富了。对于大厂的组织变化、绩效管理、业务变动、叙事逻辑，有了一手的线索和感受，也逐渐熟悉并适应了这个环境。

让我想跳出来的一个核心原因就是，大厂作为一个商业机器，真的太大了，大到我完全没办法从全局视角去理解它。大厂动辄 2 万人，多则 10 万人，你在这个庞大的商业机器面前，到底贡献了多少价值，对公司的市值帮助有多大，其实是没办法计算的。

举个最简单的例子，如果你在大厂做创新业务，你可能都没办法理解你这个业务在整个 BU 的财务价值到底占比多少，对公司的财务价值又贡献几何。大厂就像一头大象，我可能如盲人摸象一般，只摸到了象的耳朵，就觉得那个就是象。什么时候能把这头大象全部摸一遍，在我心里打了一个大大的问号。

既然我的目标是想理解一个完整的商业机器，那么大厂显然已经不是最好的选择了。我的心结就变成了：找一个稍微小一点的、完整的商业机器，花个几年时间全局地、完整地、沉浸式地研究一遍。麻雀虽小、五脏俱全。

3.为什么不是通过创业来理解商业

说实话，现在还没那个能力。创业在我目前的认知里，就是九死一生，充满了不确定性。从我个人的情况来看，还不具备承担这种风险的能力。除了风险承担能力之外，我也不具备融资、销售、财务等更广度的创业技能点，不具备就是不具备，要承认自己目前能力的局限性。不能为了装逼，或者享受创业的感觉而选择创业。

创业理论上应该是一件水到渠成的事情，目前这个还没成为我的心结，也不急于去解这个心结。那创业心结什么时候会来呢？也许 5 年后，也许 10 年后，也许永远都没有。

那些创业成功、或者曾经创业成功的同龄人，我们要为他鼓掌，因为他们很强、或者很幸运，比如同为 90 后的 Teambition 创始人齐俊元。为他们鼓掌，但不要因此焦虑，更不能因此就否定自己。现在的媒体太喜欢渲染成功人士了，但是普通才是大多数人的底色。

每个人成长的环境、成长的速度、手上的筹码都不一样，完全没必要过度关注别人。先对成功人士「祛魅」，然后更多地关注自己：关注自己的优势、手上有哪些筹码，通过不断玩商业和人生这场游戏，获取更多的筹码。只要还在牌桌上，就有得玩。