越小的公司，尽量越弱化管理。

越大的公司，管理者的能力很强，不是真的管理者能力真的强，而是被管理的员工能力本身就很强（学习能力，抗压能力，自驱能力，自尊感）。

这也是一些大公司的领导习惯了靠PUA就能业务做的很好的原因，每天想着就是 “御人之术”“帝王心术”“厚黑学”“制衡”。时间长了，坐在高位的领导层如果不下场搞业务，随时会被年轻一代掀翻。 不是年轻人不懂管理者的套路，配合演戏罢了。谁让大公司福利好呢，如果牺牲了尊严就能赚到超出能力之外的钱，尊严也就不值钱了。

小公司就现实一些，别搞什么企业文化方法论SOP，这一套你玩不过大公司，简简单单，明确三件事，谁来做，目标是什么，怎么奖励 （一般很少处罚 小公司底薪低一般就靠业务拿提成了）就完事儿了。如果没做起来，九成是老板问题，一成才是员工问题。