分享一个岗位内没有资源到如何拥有资源和快速拿到结果的方法：

1.当你负责一个指标时，你可以从了解公司的体系架构和过去三年公司的经营战略规划到落地的一些资料，了解到你的指标会强关联到哪些部门和哪些人，以及最终对付费用户群体产生结果的不同在哪里。

2.降低别人了解和帮助你的成本：

（1）上门自动认识人~让别人知道你负责什么、快速可以找到你。
（2）帮助对方完成他们的kpi，制定双赢策略：了解能协助您的部门和人，他们的指标是什么。我自己的经验是，我在中台部门时负责精细化某个经营业务指标但是没有资源时，主动帮市场部复盘了他们过去三个月的活动，发现了资源错配的一个明显问题，并且提供了可行性的优化建议，在后续活动里也成功帮助他们做客单价、获客效率、单场获得gmv创造新高。

（3）你用结果证明你的可用性后，这个大门就会为你打开，记得经常维护和交流。