说个管理者必备的能力：怎么做一个合格的面试官

面试这事，踩了不少坑，同时，这个技能除了hr，没人训练过，但如果要做管理者，又必须具备，所以一定要掌握。

1、面试官最容易的坑：

（1）面试里最糟的情况是，你与候选人聊了一个小时，当你走出会议室时，却无法对面试结果下一个定论。出现这种情况的根本原因是你的问题没有一套评价原则

（2）面试不是找到缺点，证明你比他牛逼。而是发现候选人的优势，看他和岗位的匹配点（犯过错误）

（3）只重视专业经验，而忽略基本素质

（4）面试候选人时，他也在面试你，基础面试体验得保证（犯过错误）

2、应该怎么做？建立面试模板，面试模板要满足下面的需求：

（1）什么是面试模板：面试模板的内容很简单，就是你面试中要提的问题，包括题目的描述，预留的时间，以及回答的评判标准。

（2）要针对不同的职位建立不一样的面试模板，比如中级和高级就不一样（犯过错误）

（3）最好的 10% 与 最差的 10% 候选人往往不难识别，好的面试题要为区分中间 80% 的人提供数据，尤其是专业能力，评判规则一定要简单直观，否则就别问。

（4）要检验候选人的基本素质，我一般比较看：聪明（逻辑），自我驱动，承担责任。