- 看了@Johnsats 老师关于淘特发展历程的分享，有一些想法。

- 永远不要将数据指标等同于用户价值，持续为用户创造价值，数据指标大概率会增长，但盲目追求数据指标，却常常有损用户价值。关乎用户价值的数据指标往往是一些长期的结构性因子，如果只短期追求规模和收入性的数据指标，无异于杀鸡取卵。

- 从最朴素的角度思考，淘特创造的核心用户价值是什么？淘特的核心竞争优势是什么？淘特的策略有没有围绕核心价值和优势展开？

- 我的浅见，淘特的核心价值应该是低价好货，核心竞争优势应该是淘宝的巨大流量，核心策略应该是充分挖掘淘宝的用户中对低价工厂货有需求的人群。

- 这个策略听上去好像挺正确的，但淘特的员工也不是傻瓜，他们为什么不沿着这条道路走下去呢？

- 我想他们一开始是这样做的，只是这个策略的上限很快就到达了。

- 对标拼多多，淘特供给端的低价工厂货无论是数量还是质量都会逊色于拼多多经营多年的无数白牌工厂，同时淘特销售端来自淘宝的流量规模也比不上微信，而且微信中仍有很多没用过或者极少用电商的用户，但淘宝的用户群体已经被淘宝自身洗刷过一轮了，可挖掘的用户比率也低。

- 所以似乎从逻辑上，淘特就是达不到拼多多的量级的。

- 但上层的老板们可能不这么认为，坚持要下面的团队想办法，要再造一个拼多多。既然逻辑上是行不通的，就只能四处想办法，盲目追求数据指标，最后大厦崩塌。

- 其实作为一个防御性产品，或许不该采取激进的进攻策略，而是应该用有限的资源做好精细化运营，保持好自身的生命力，待天下有变，再主动出击。

- 我觉得 AMD 和 Edge 浏览器都是很好的例子，不要总想着大力出奇迹，很多时候也需要长期有耐心。

- 只是，如果上面的老板急躁，下面干活的人要如何耐心呢？我想应该还是会有办法的，只是正确的道路从来艰难，也少有人走通。