#那些神奇的品牌操作02

《十三邀》有一期，许知远采访陈晓卿，他问了一个问题：

“稻来作为一个制作公司，是什么样一个水准？”

（这里补充一个背景：稻来是陈晓卿离开央视后成立的纪录片工作室，里面也有《舌尖1/2》和《风味人间》的原班人马）

陈晓卿的回答是：如果和BBC的项目比，肯定有差距，但差距不在于制作，而在于整个基础。

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基础是什么呢，他举了一个例子：

“我曾经去BBC参加showcase看《天线宝宝》，他来推销的是几个【儿童心理学家】，他拿的文案有这么厚，就是解释我们为什么把《天线宝宝》做成现在这个样子。”

“里面玩偶说话的重复长度，和普通婴儿接受人类语言长度的共频率大概有多少，所有的临床调研数据，全部在里头。”

听完的当下，我其实是有被震撼到的：这可是1997年的一部作品，居然会这么细致地考虑特定受众的语言特征，然后打磨内容的表达效率。

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于是又去翻了资料，发现了一些更有趣的设定：

比如，为什么天线宝宝里的东西都是圆圆的？

因为相比直线，婴儿更喜欢曲线（美国心理学家范茨，1961）。并且幼儿对于图形的认知是有先后顺序的：先是圆形，再是正方形、三角形、长方形。

再比如，为什么天线宝宝的设计都特别简单？

因为年龄小一点的幼儿更容易被一些细小局部所吸引，导致无法认知整体（苏联发展心理学家扎波罗拉兹，1971）。

再再比如：
- 为什么天线宝宝的颜色都这么艳丽？
- 为什么室内外的场景颜色差异这么大？
- 为什么里面的角色都爱又跑又跳？
- 为什么老是有“再来一次再来一次”的重复？
- 为什么连说个再见都要说上三分钟？

几乎每一个设定都有一个合理的科学解释。

而这些解释也可以引导向类似的问题：
- 为什么老年人表情包的饱和度那么高？
- 为什么有些口号就要重复三遍？
- 为什么会有文化母体/文化原型？

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我一直认为内容的表达效率是一件很重要的事情。

品牌工作中的一个关键环节，就是在定义清楚价值后去做价值的充分表达，通过视觉、通过话语、通过空间或其他。

而针对一群人的高表达率，往往可能在其他人眼里看起来有点反效率。比如，成年人看天线宝宝，我看编码语言，你听温州方言。

但“你懂我懂”的高表达率就是能解决很多价值传递问题。

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十三邀里，陈晓卿说完天线宝宝的当下，发出了“唉呀”的感叹。又羡慕又惋惜的样子。

我也唉呀唉呀。