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听了小扎上周做客Lex Fridman Podcast这期两个半小时的访谈，谈了AI，谈了MR，谈了社交网络，也谈了自己的生活感悟，虽然整体上有些平，但不乏一些有趣的亮点。一些key takeaways：
- 关于AI与安全，小扎的观点与众不同，他认为“智能”（intelligence）和“自主”（autonomy，自动化运行的agents）是两个独立的概念，不能混淆。“智能”类似于人脑的新皮层，是思考的地方，但仅仅靠“智能”并不能改造世界，真正危险的是“自主”。如果“自主”失控了，变成类似病毒之类的东西，哪怕它并不智能，也足以造成毁灭性的伤害。我理解他的意思是，“具身智能”和机器人才是真正需要担心的东西，而不是AGI；
- 关于AI Assistant，小扎的观点是，未来不应该只有一个单一的人工智能助手，而是会有很多不同的AI助手，有的扮演老师，有的扮演心理按摩师，等等。这就像是你不同的App做不同的事情，你在生活中与不同的人建立联系，让他们为你填补不同的情感角色。另外，全球每家企业都将希望拥有一个 自己的AI，就像每个人在 Instagram、Facebook、WhatsApp 或其他平台上都拥有自己的主页，然后将自己的粉丝引导到可以与之互动的 AI 上。这样 AI 就会向用户推荐更多自家产品，而不是竞品的产品。这个思路也是目前Meta将LLM进行产品化的指导思想；
- 关于开源，小扎认为在现阶段，开源是正确的方法，因为这是确保系统尽可能安全的最佳方式之一，开放源码系统能够经受最为彻底的审查和测试，结果是系统得到强化，变得更安全和更有保障。但当你越来越接近AGI的时候，是否继续开源就需要重新讨论了。他强调了Meta的下一代大模型使用了最好的安全措施，确保 AI 的合规性和负责性（同时也使用了更多来自Meta自身产品服务的数据进行训练）；
- 关于智能的进化，小扎认为比人类更高的智能早就已经出现了，那就是“集体智能”（Tim Urban所说的“人类巨灵”），比如公司，比如股票市场。这种由成千上万人组成的智能体是分布式的，类似于被控制论操纵的巨大有机体，结果是比任何个体都更聪明，并且推动了人类的进步。这给了我们一些启示，或许人类能够以一种富有成效的方式，对更高的智能加以利用。（个人觉得这不是一码事，集体智能是算盘连成的局域网，而AGI则是计算机，这种类比不是很恰当）；
- 关于VisionPro和Quest，小扎认为这些MR头盔设备都只是过渡产品，最终的形态一定是AR。关于VisionPro和Quest的对比，小扎的原话是，“Quest 3是市场上我能负担得起的最好的产品~” 从出货量的角度，他认为Quest系列已经售出了千万以上，而他得到的消息是，“苹果正在制造大约一百万台他们的设备”，因此Quest仍将是主流。Quest 3中的手部追踪和控制器追踪有了很大进步，能够实现裸手弹钢琴的体验（并且可以突出琴键的重音）。Quest更强调游戏，需要有一个控制器来给用户更多的触觉反馈，并且更精确地捕捉到运动动作。相比之下，“如果你想要的是确保屏幕上的文字尽可能清晰，那么你需要做出设计和成本的权衡，结果就是一台3500美元的设备。” 这是双方的定位不同所导致的结果；
- 关于Twitter，传言Meta正在开发一个代号为P92的基于文本的社交网络，作为Twitter的竞争者。关于此，小扎认为“推特并没有发挥出它的全部潜力。我一直觉得，Twitter应该有10亿用户。” 有趣的是，小扎的思路是，给用户更多的个人权力。他举了WhatsApp的例子：WhatsApp是端到端加密的，大量的服务在边缘端，相比之下，Facebook或Instagram做得很重。小扎认为WhatsApp是一个好模式，它把更多的权力放在个人手中。（个人觉得Meta更多是投机，想要在Twitter动荡的时候趁火打劫。历史上，Meta做过的所有试图去和WhatsApp、Instagram、TikTok竞争的产品都输的很惨。）
- 关于招聘、裁员和管理。小扎表示自己招聘的法则是，在一个平行宇宙中如果这个人是老板我是下属，我愿意为 TA 工作的情况下，我才会雇佣 TA。同时，他非常相信管理，因为公司有很多年轻人，在职业生涯初期需要学习和成长。小扎衡量管理的方式是，他认为合理的管理半径应该是一个人管理7-8个人，但Meta发展过快，导致平均1个经理只管3个人，这让组织失控了，很多没有资格成为管理者的人也被赶鸭子上架。如今，Meta对组织进行精简，让管理半径回到了接近7或8人的地方，形成了更紧凑的管理结构，减少了上下游的信息延迟；
- 关于柔术。小扎一直在练习巴西柔术，还去参加过两次比赛，分别获得了金牌和银牌。他练习柔术的目的是，可以体验到flow（心流体验），同时能够快速获得反馈。“管理公司的周期太长了，你启动一个项目，要等好几个月，如果是做硬件，可能要好几年才能获得反馈，然后才能作出决定。周期密度很高的运动对心理非常有帮助，你会很快从运动中获得反馈，一步没做对，脸上就挨了一拳。” 被揍会让人变得更加谦卑（humble），更能坦然接受生活中很多无能为力的时刻，更加能忍受失败，甚至将失败的尴尬作为自己的核心竞争力（I've just failed and been embarrassed so many times in my life that like, you know, it's a core competence at this point.）
总的来说，相比前些年那个少年成名、君临天下，整天自比凯撒的小扎来说，这次的访谈听下来，感觉他整个人变得更谦卑了，更低调了，也更懂得分寸了（访谈中打了不少官腔，有些车轱辘话比较水）。或许是岁月的沉淀，或许是这些年来的种种经历，也或许是家庭的洗礼 - 他的两个女儿目前是他的掌上明珠，和女儿相处的时光是他最珍惜的。如他在访谈结束时说的，他感觉到冥冥之中，有比自己伟大的存在，每每念及于此，都让自己变得谦卑。人生的意义在于创造，通过创造让世界变得更美。
I always also just think that it's very grounding to just believe that there is something that is much bigger than you that is guiding things. That, amongst other things, gives you a bit of humility. As you pursue that spirit of creating, that you spoke to, creating beauty in the world.
- 关于AI与安全，小扎的观点与众不同，他认为“智能”（intelligence）和“自主”（autonomy，自动化运行的agents）是两个独立的概念，不能混淆。“智能”类似于人脑的新皮层，是思考的地方，但仅仅靠“智能”并不能改造世界，真正危险的是“自主”。如果“自主”失控了，变成类似病毒之类的东西，哪怕它并不智能，也足以造成毁灭性的伤害。我理解他的意思是，“具身智能”和机器人才是真正需要担心的东西，而不是AGI；
- 关于AI Assistant，小扎的观点是，未来不应该只有一个单一的人工智能助手，而是会有很多不同的AI助手，有的扮演老师，有的扮演心理按摩师，等等。这就像是你不同的App做不同的事情，你在生活中与不同的人建立联系，让他们为你填补不同的情感角色。另外，全球每家企业都将希望拥有一个 自己的AI，就像每个人在 Instagram、Facebook、WhatsApp 或其他平台上都拥有自己的主页，然后将自己的粉丝引导到可以与之互动的 AI 上。这样 AI 就会向用户推荐更多自家产品，而不是竞品的产品。这个思路也是目前Meta将LLM进行产品化的指导思想；
- 关于开源，小扎认为在现阶段，开源是正确的方法，因为这是确保系统尽可能安全的最佳方式之一，开放源码系统能够经受最为彻底的审查和测试，结果是系统得到强化，变得更安全和更有保障。但当你越来越接近AGI的时候，是否继续开源就需要重新讨论了。他强调了Meta的下一代大模型使用了最好的安全措施，确保 AI 的合规性和负责性（同时也使用了更多来自Meta自身产品服务的数据进行训练）；
- 关于智能的进化，小扎认为比人类更高的智能早就已经出现了，那就是“集体智能”（Tim Urban所说的“人类巨灵”），比如公司，比如股票市场。这种由成千上万人组成的智能体是分布式的，类似于被控制论操纵的巨大有机体，结果是比任何个体都更聪明，并且推动了人类的进步。这给了我们一些启示，或许人类能够以一种富有成效的方式，对更高的智能加以利用。（个人觉得这不是一码事，集体智能是算盘连成的局域网，而AGI则是计算机，这种类比不是很恰当）；
- 关于VisionPro和Quest，小扎认为这些MR头盔设备都只是过渡产品，最终的形态一定是AR。关于VisionPro和Quest的对比，小扎的原话是，“Quest 3是市场上我能负担得起的最好的产品~” 从出货量的角度，他认为Quest系列已经售出了千万以上，而他得到的消息是，“苹果正在制造大约一百万台他们的设备”，因此Quest仍将是主流。Quest 3中的手部追踪和控制器追踪有了很大进步，能够实现裸手弹钢琴的体验（并且可以突出琴键的重音）。Quest更强调游戏，需要有一个控制器来给用户更多的触觉反馈，并且更精确地捕捉到运动动作。相比之下，“如果你想要的是确保屏幕上的文字尽可能清晰，那么你需要做出设计和成本的权衡，结果就是一台3500美元的设备。” 这是双方的定位不同所导致的结果；
- 关于Twitter，传言Meta正在开发一个代号为P92的基于文本的社交网络，作为Twitter的竞争者。关于此，小扎认为“推特并没有发挥出它的全部潜力。我一直觉得，Twitter应该有10亿用户。” 有趣的是，小扎的思路是，给用户更多的个人权力。他举了WhatsApp的例子：WhatsApp是端到端加密的，大量的服务在边缘端，相比之下，Facebook或Instagram做得很重。小扎认为WhatsApp是一个好模式，它把更多的权力放在个人手中。（个人觉得Meta更多是投机，想要在Twitter动荡的时候趁火打劫。历史上，Meta做过的所有试图去和WhatsApp、Instagram、TikTok竞争的产品都输的很惨。）
- 关于招聘、裁员和管理。小扎表示自己招聘的法则是，在一个平行宇宙中如果这个人是老板我是下属，我愿意为 TA 工作的情况下，我才会雇佣 TA。同时，他非常相信管理，因为公司有很多年轻人，在职业生涯初期需要学习和成长。小扎衡量管理的方式是，他认为合理的管理半径应该是一个人管理7-8个人，但Meta发展过快，导致平均1个经理只管3个人，这让组织失控了，很多没有资格成为管理者的人也被赶鸭子上架。如今，Meta对组织进行精简，让管理半径回到了接近7或8人的地方，形成了更紧凑的管理结构，减少了上下游的信息延迟；
- 关于柔术。小扎一直在练习巴西柔术，还去参加过两次比赛，分别获得了金牌和银牌。他练习柔术的目的是，可以体验到flow（心流体验），同时能够快速获得反馈。“管理公司的周期太长了，你启动一个项目，要等好几个月，如果是做硬件，可能要好几年才能获得反馈，然后才能作出决定。周期密度很高的运动对心理非常有帮助，你会很快从运动中获得反馈，一步没做对，脸上就挨了一拳。” 被揍会让人变得更加谦卑（humble），更能坦然接受生活中很多无能为力的时刻，更加能忍受失败，甚至将失败的尴尬作为自己的核心竞争力（I've just failed and been embarrassed so many times in my life that like, you know, it's a core competence at this point.）
总的来说，相比前些年那个少年成名、君临天下，整天自比凯撒的小扎来说，这次的访谈听下来，感觉他整个人变得更谦卑了，更低调了，也更懂得分寸了（访谈中打了不少官腔，有些车轱辘话比较水）。或许是岁月的沉淀，或许是这些年来的种种经历，也或许是家庭的洗礼 - 他的两个女儿目前是他的掌上明珠，和女儿相处的时光是他最珍惜的。如他在访谈结束时说的，他感觉到冥冥之中，有比自己伟大的存在，每每念及于此，都让自己变得谦卑。人生的意义在于创造，通过创造让世界变得更美。
I always also just think that it's very grounding to just believe that there is something that is much bigger than you that is guiding things. That, amongst other things, gives you a bit of humility. As you pursue that spirit of creating, that you spoke to, creating beauty in the world.
【中文精校】Meta CEO 马克·扎克伯格 6.8 最新深度访谈 160分钟_哔哩哔哩_bilibili
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