#时间管理这件事情

一、
我原本是一个MBTI里极度P的人，极度讨厌列计划，到今天为止也是对“列计划” 极度谨慎。因为我认为，详细的计划会把人框死，会让你去自由思考和复盘的机会只存于定计划的那短短几小时内。其他时候你的潜意识里都是默认按照计划做，不想自由的思考打破你原本定好的计划。另外有价值的事情一定是有不确定性，需要灵活变化的。

做事情不要具体的计划，只要整体掌握好节奏感就好了，我原本是这么想的。

二、
直到最近2年，我的多线程越来越严重。同时会有几个毫不相干的项目在推进。我发现原本朴素的靠直觉来掌握节奏，推进事情的方法已经无法支撑我的生活了。我一次性只能专注一个项目，这个被我专注的项目可以被我推进的很好，而其他的项目我就会完全极端消极的放在哪里。

也不是没有尝试一些时间管理的办法，比如列下来自己需要做的所有事情，一件件的去做。这些办法在短期内很有用，但是长期来看，就是在消耗人的意志力。每天生活的意义似乎就变成了完全list，以及面对没有完成list的焦虑，失去了体验感和创新感了。这种办法，我可以在某个大事件前使用一波。但随后就会进入很长的技能冷却期，再也不想使用了。

三、
直到最近，我才意识到，其实计划的目的，是保证自己的议程权，让自己在多条线的各种时间线压力下，可以确保自己有安全时间空间来去自由思考和处理灵活的事情。

没有计划的时候，事情一旦多起来，我就会陷入一个怪圈：想一次性把所有能想到的to do都做了，没有自由的时间，也时常因为to do没有做完而面临自我PUA

在团队里，这件事情会变得更加可怕。你一个人可以有自己某个项目的节奏感在其中，团队其他人很难体会到这种节奏感。Jarvis有天很认真的和我说，我感觉我们在聊战略聊方向，但是我们具体做好像缺乏一个节奏。当时极度P的我和Jarvis友好深度辩论了一上午，最终明白了，战略和动作之间，必须需要一个roadmap，来作为大家共同的执行参考系。即使我深刻知道这个roadmap一定不会被真正准确落地，只要你是在做一个有增量空间有不确定性的事情。

但是roadmap的意义本身就在于作参考系，帮你判断整体进展，让你知道到底目前的进度正不正常。

四、
再到后来，和微荞一起做事情，我进一步的意识到这点。

微荞是极度J型的人格，她会把所有的后面能想到要做的事情，拉一个表格。横轴是以周为单位的时间线，纵轴是不同的具体业务项目。每个单元格里，就是这个项目在这周要做的事情。

一开始我不以为然，觉得这个东西好像做出来也不能提高项目进度，另外也许项目推进到一半，后面列的很多todo也需要推倒重新排吧。

直到有一天，我心理压力大到不行，因为想的多和远了，就会感觉脑袋里有一堆事情要做，当你沉浸在这种状态的时候，你完全没有心情和意识要做其他事情，例如生活，例如其他事情。

我打电话给微荞，去求助，说怎么办我感觉事情好多，有点lost了。黄老师打开表格，对着表格和我一顿说，我才意识到，似乎我想的很多todo都是想的比较远的，近期需要做的事情还是那几件。甚至有些todo排到后面的时间里了，到时候会推倒重来也不是没有可能，现在做了也不一定能用。

我恍然大悟，时间线其实是一个让你释放压力的维度。人在构思事情的时候，往往是平面上展开的，于是压力会显得很大。有了时间这个维度后，平面变成立体，压力就恢复成正常了。

五、
当然，还有很多问题，其实也不是靠一张表格和一张日历能解决的。例如你可以把每个项目都拆成很多todo，把他们排到表格上；但是在你真正去做的时候，你依然希望你自己是有主动权的，而不是被动的在被这张表格操控。

面对一张列了具体todo的表格，怎么用好它，依然有很多技巧。
1）哪些事情看起来只有一条，但是很重要，需要拿出整段时间来做。
2）有几项事情其实是相关联的，可以一次性做完
3）有些事情很碎，完成大于质量，因此不要太完美主义，快速做完就好
4）有些事情，做不完也没事。所以可以把他们放到一天最后，其他事情优先做。

并且这些思考没有写在表格上，是我当天看着表格的时候，需要灵活分析的。

最后还是回到那个主题，我不想被计划和表格控制，我是希望他们作为我的草稿版，能让我释放掉一些不必要的压力，最后让我有思考和探索的自由。

六、
越发感受到，时间是一个很特殊的东西，与其说它是一种资产/资源，不如说它是一种维度。时间管理的核心不是让你时间变多，或者提高使用率，而是怎么把事物合理的排列布局在上面，并且有资格留出足够多的空白区域去给自己自由思考和探索。