【基本无害的产品小札 001】
《要爱上这个草台班子支撑的世界》

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在我不算长的职业生涯里面，如果一定要说有什么感悟的话，大概就是这个世界是由草台班子组成的。

这个说法并不是我原创的，在我有限的认知里面这句话最早应该出自于论坛 Stage1st。

原文是：我工作以后才发现，大家都是草台班子。政府草台，企业草台，我也草台，大家都草台，凑合赚钱过日子。一个企业，看着像台奔驰在高速公路上的豪华轿车，里面其实是几个人蹬着自行车顶个壳。路上的车都是这样，大家谁都不戳破。

但是这其实挺好的，这可以说是市场经济或者自然选择之前的必然产物。

如果了解人类眼球的结构，就会忍不住感叹，上帝真的是一个草台程序员，把人类的视网膜装反了不说，为了传输数据还搞了个飞线，导致盲点的存在，最后还得靠人类无敌的大脑疯狂二次后期处理，人肉 HDR 才得以实现良好的视觉体验。

但是这不妨碍人类成为这个星球上事实上的统治级物种，站在食物链的顶端。

毕竟任何对于生存来说没有用处的优化，本质上都是在自我满足。如果你觉得自己在一个草台班子，不妨问自己一个问题，自己设想的优化真的实现之后能带来多少收益？

比如一个产品，架构混乱功能复杂跟一个屎山一样，如果真的把它全部优化了又如何，能有多少提升，这些提升需要付出多少代价，又或者把这个行为看做一个固定资产的投入，那么这个投入带来的边际成本的降低将会在几个月之内回本？

其实大部分重构都是回答不清楚这个问题的，所以才有了各种各样的草台班子，烟囱结构，但是没关系，又不是不能用。不是不想改，是测算了一下改了不合算，不如凑合用用吧。

更搞笑的事情是大部分重构在实践的时候都是把一堆烟囱帮分散的地方集中到一起，除此以外做不了任何事情，原因也是 ROI 不足。

所以如果观察火山引擎的数据治理产品，会发现最喜欢强调的是 SLA 以及机器资源的治理，毕竟前者会导致数据产出不及时导致不可用，后者是实打实的成本，至于数据准确性什么的，其实真正能落地的就没几个。况且准确性这种东西如果没有客观的基线，设计了就跟没设计一样，其实意义有限。

想清楚这一点之后就会发现，这个世界上绝大部分基础设施建设都是信仰投入。

比如中国的扶贫，为什么要跑到穷山恶水的地方去扶贫，这个 ROI 用经济账算怎么都不可能是正的，但是为什么要扶贫，从一个角度来说这是信仰，是一个政党对自己民众的承诺，另一个角度来说也是信仰，历史上那些不扶贫的朝代都已经不复存在了。

同样的做基础设施的产品也是一样，我在很长一段时间内都经常感到非常痛苦，如果没有自上而下的投入，那么基础设施很难推进迭代，但是现在我已经放平心态了，抓大放小，又不是不能用。

眼球结构不完美的人类可以站在食物链顶端，内部系统全是屎山的公司也能取得巨大的商业成功，不要把优雅和规整当成一种必需品，那是一种傲慢。

当然如果遇到了信仰投入的机会，还是要好好把握的，毕竟把一个东西从头做一遍，对于公司的收益可能没多少，但是对于个人成长确实有莫大的收益。

爱上丑陋吧，这个是和世界相处的第一步。