作为内向者，去年最大的突破之一，可能就是「不再怕孔雀型合作者了」。

以前，我见了他们就想躲。因为感觉自己就像只没毛的小鸡，被拎到了开屏的孔雀面前，除了自惭形秽，还是自惭形愧。

去年，我却阴差阳错地进了个“孔雀群”，隔三差五地，会感到特别地自卑。可这一次，躲不掉了，只能硬着头皮去跟他们碰撞。

但也正是这个碰撞的过程，让我逐渐对“孔雀型”祛了魅。或者更准确来讲，是他们再也唬不住我了。

祛魅的过程，是这样的。

【阶段一：我去，原来他们经常夸大其词】

当时，经常要跟孔雀型合作者一起去见外部合作者。沟通的过程中，总能感觉到他们在夸大一些东西。比如，明明只做到了 40 分的东西，他们一出口就是 120 分。

最开始，我甚至有点自我怀疑的：为什么我就吹不出这么大的牛呢？

但冷静下来过后，我开始举一反三了：既然对外都是这么夸大，那么他们之前对我是不是也是这样呢？答案，不言自明。

【阶段二：靠，原来他们在我这找存在感】

学会举一反三过后，我继续思考一个问题：像我这样的内向者、闷葫芦，每次对外沟通的时候都说不出两句话，他们为什么要带着我呢？

是啊，这事儿怎么想怎么不科学。后来忘了是在哪里看文章，隐隐约约找到了答案，大意是：

他们自己其实是很不自信的，但如果旁边有一个看起更弱的人，他们就能找回更多自信。

原来我就是这么个尴尬的存在，草！原来在那我找补，我干死他……

【阶段三：吹完牛就完了，不落地了？！】

之前有一位人力资源行业搞测评的前辈，在分析 DISC 的过程中，曾拿孔雀型举过例子，尤其是讲到了他们不太能落地。

当时没觉得有多大问题，直到真正跟孔雀型合作起来，发现真是灾难啊：

1、他们可能会好大喜功，揽来一大堆活儿，而且每个活儿都过度承诺，压根兑现不了。如此一来，前期的向上管理越“狂拽酷炫吊炸天”，后期的交付越让人失望。

2、比起脚踏实地地把活儿干好，他们可能更喜欢“忽悠”内外部资源来帮他们干。但忽悠的成功率，通常不高。而且，只要对方不傻，合作有且只有一次。

3、因为更擅长在交际层面下功夫，他们通常会在事儿上偷懒。最后，要么推给别人，要么敷衍了事。

当然，那位搞测评的前辈也讲了，用人要用其长，别老盯着人家不好的地方。

但我确实被唬过、被伤过、被坑过，以至于后续再嗅到相似的味道时，会习惯性地：

1、把唬人的话打折着来听，比如他说 100 分，我先默认不及格
2、感到被冒犯的第一时间，就及时回怼，以防后续被他拿去增加自信
3、降低对方交付质量的预期，以及尽早划清界线，非必要不帮忙擦屁股

【防杠声明】

以上，仅代表我对自己硬着头皮深度合作过的“孔雀型”的感受，主要写给自己看的。

如果有幸能给跟我一样的内向者带来帮助，是我莫大的荣幸。

有不同看法，默认你是对的。

遇到我觉得很冒犯的言论，如果平台可以删评/拉黑，我就直接删评/拉黑；如果平台不可以拉黑，我就找 AI 帮忙回。