和朋友讨论年轻时的职业选择，好像大多数选择都挺糟糕的，主要体现在下面几点：

1.面临选择时思维狭隘，限制了选择范围。当我们拿到一个offer时，老板和HR为了吸引加入，会“渲染”你一定要加入的理由，我们往往就动了心，面临的选择就变成了要不要接受这个offer。而从自身职业发展诉求来说，接不接受这个offer并不重要，实质上要解决的问题是“如何才能使自己的职业发展更加快速和可持续”，这样看可选择的选项就多了。在做选择时，我们总是不自觉将选择限制在极小的范围里，用二元化的简易思维看待选择。

2.分析选项时，证实倾向让我们只搜集有利于自己观点的信息。我们的大脑总是执行直觉下达的命令，我们对一个事物快速做出判断后，就会开始搜集各种各样的信息来论证，这其实只是在“捏造”事实。比如要不要跟随一个你曾经很认可的前辈，先入为主认为他会是个好老板，所以找各种他的文章、发言去论证这一点，确保这家公司值得加入。但其实只要你抽出点时间，找几个曾经和他近距离共事过的人简单聊一聊，就会发现事情并非如此。

3.做选择时，短期情绪让我们做出错误判断。面临比较艰难的抉择时，情绪会夹杂其中。有时候大部分信息和选项我们也都知道，却下不了那个决心，内心冲突会让我们的选择变得更困难。比如父母让回家考公、回家结婚，由于在一线城市发展也并不顺利，我们很容易动摇，做出情绪化的选择。比如公司现金流业务下滑得比较严重，你对战略有自己的判断，想得也很清楚，必须转型，但股东和团队却不相信，迫于他们施加的压力，你也很难下定决心去转型。

4.接受结果时，对未来走势过度自信。对于未来会如何发展，我们自认为很了解，但实际上并非如此。比如几年前干在线教育的时候，资本环境好，总觉得自己每年薪资都能翻番，但是双减到来的时候，才发现自己对于教育政策一无所知。

这几年愈发感受到人生就像开车，大多数时间都在走直线，而少数几个转弯处（关键选择）决定了我们将驶向何方。在做这些选择之前，思考本质、思考主要矛盾、搜集更全面的信息、反直觉、看长期、看清楚选择背后的代价和风险，就变得格外重要了。

——框架来自《行为设计学》