推荐一篇哈佛商业评论的经典文章
加里·哈默尔、普拉哈拉德《公司的核心竞争力》

1. 成功的公司应该是能力的组合，而不是业务的组合。

2. 长期来看，竞争力源于能否以比竞争对手更低的成本和更快的速度建立核心能力，而这些核心能力会催生出意料之外的产品。
优势真正的根源在于，管理者有能力将全公司的技术和生产技能整合为核心能力，这些核心能力使得每个业务都能快速的适应不断变化的机遇。

3. 核心能力不是什么？
培育核心能力并不是指在研发支出上超过竞争对手；
核心能力也不是指共同分摊成本；
建立核心能力不是纵向整合。

4. 用三个测试确定一个公司的核心能力：
① 核心能力提供了进入广泛市场的潜在机会。
② 核心能力应该给最终产品的用户带来可感知的价值。
③ 核心能力竞争对手难以模仿。

5. 那些主要根据最终产品的性价比来判断自己和竞争对手的竞争力的公司，正在遭受核心能力的侵蚀，或者根本没有努力去提升核心能力。
产生下一代有竞争力产品的内在技能，不可能通过外包和代工（ OEM ）关系“租借”得来。

6. 在一个多元化的公司，如果信息系统、沟通模式、职业道路、管理奖励和战略制定流程不能超越各业务部门的界限时，优秀员工们的核心能力碎片化就不可避免。

7. 在组织设计上，公司应该定期从各业务部门召集拥有核心能力的员工，让他们彼此交换意见和想法，目的是让他们建立强烈的社区归属感。
他们的忠诚应该是对他们所代表的核心能力领域完整性的忠诚，而不仅是对特定业务的忠诚。