上次提到创始人和高管的区别——能力、耐力、心力、愿力4个力——问题是：这4个力当中哪些力是天生的，哪些力是可以后天培养的？

其中，能力和耐力是后天可以培养的，当然天赋和青少年的成长环境也很重要。而心力和愿力几乎是无法后天培养的，是天赋+青少年时期教育与环境的影响。

所以，你会发现很多一代创始人都是某种擅长的能力、也极其有耐心和耐力、坚韧不拔、屡败屡战、绝不认输、更是精力充沛、而且都是非常乐观甚至会被其他人认为是盲目乐观，最关键的是心中都有一团熊熊燃烧不可浇灭的火——这团火，几乎都不是只和钱相关，都是想要改变这个世界、都是想要解决别人解决不了的问题、都是有一个使命感或者责任感。

为什么不是和钱相关？因为如果是只想赚钱，很多创始人早就会在财富自由后停下脚步，甚至压根熬不到赚钱的时候就退却了。人只有靠心中熊熊然绕、不可磨灭的火，才有可能坚持下去、才有可能甘之如饴，天降大任苦其筋骨而从不退却。

愿力，也这是能量的来源。有人能量高、有人能量低，核心就是愿力推动。

所以创始人心中的愿力，往往也会外化成为品牌的使命、价值观、以及品牌的情感价值。只有创始人与品牌合二为一，才能驱动品牌持之以恒的坚守一心，坚不可摧，持续往前。 否则就很容易伴随着内部职业经理人高管团队的更换、以及外部噪音和环境的影响，品牌变来变去，最终就会失去自己本来的样子，变成一个只追逐生意和机会、缺乏使命和价值观的货品。

那么高管是否也有创始人心中的这种愿力？
很少，几乎没有。如果有，大概率也不会一直做职业经理人，都会自己干。因为愿力有个独特的掣肘——就是“自主”。如果不自主，大概率就没有愿力，如果有愿力，一般很难愿意继续做职业经理人。

愿力不是小愿望，也不是随口一说的白日梦，更不是上班时间才偶尔想想的口号。
愿力是你做梦都想要达成的彼岸与目标，而且是连续十多年、甚至二十年、三十年、甚至到你80岁的时候还想要继续琢磨的一件事——不做不行、死不罢休、死不退让、不会中途而废、不会寻找后退借口、不会东张西望的一件事。一个人能力再强，但万事有退路、常常三心二意、工作生活分得无比清晰、上班干活下班游戏，就不是愿力，也就没法驱动你长年累月就专注投入于任何一件事。

有愿力的创始人们，往往也都是007全年无休，日日琢磨，白天黑翼，一刻不放松，压根没有休息的概念——又或者说，对这类人而言，干货就是休息。没有愿力，就很难支撑一个人甘之如饴的日日如此。

许多创始人，在他们打工期间，就已经因为愿力驱动，而日日无休的去深度专研某一类问题、某一个行业、某一个心中好奇的点。因为有愿力，所以心中总是好奇，伴随着年龄增长，依然对世界充满了探索的好奇欲望——这就是愿力驱动。

所以，经营企业，是需要心力和愿力强大的领头人，带领协同能力专业的若干人，两者都有十足清醒的自我认知不装逼、互为伯乐、互相欣赏、互相珍惜，就会一起变把一个人巨大的愿力化为一群人的集体利益。

假如一把手不了解自己的长处原来更在心力和愿力，或者高管专家不了解自己只是擅长某种能力而缺乏心力愿力，就很难真正做到智慧而谦卑，容易傻而不自知、或者傻而自娱自乐。

这个很有趣。而且日光之下没有新鲜事，历史上无数次的政治或军事类的创业项目，也都是一样的底层规律。做品牌和做人一样，都是要有专业能力、有持之以恒的耐力、有积极乐观的心力、有熊熊烈火的愿力，才能甘之如饴的走正道。