产品NPD体系就像是安装了企业内部的产品系统化管理小龙虾AI操盘手，能够迅速搭建体系、跑通最适配自己的产品管理模型。

但到底如何搭建NPD？如何别踩坑、别引入错误的流程体系，越做越乱，越做越难。

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2日全天X11大板块X50堂私教课，系统解答：
✅如何拉通系统端对端一条龙做品牌、做产品?
✅如何破解产品线混乱,新品失败率高?
✅如何从0~100搭建灵活的产品管理流程体系NPD?
✅如何从洞察-开发-GTM,系统落地产品NPD全流程?
✅如何系统管理产品矩阵、品类矩阵、品类创新?
✅如何系统规划产品策略、打造大单品战略?
✅如何匹配组织架构与人才体系?
✅国货VS跨境出海,不同的产品落地SOP?

2日全天目录：
👉板块1 【系统篇】系统解读品牌体系化增长的底层逻辑
👉板块2 【本质篇】 系统解读产品NPD体系化的底层逻辑与KPI
👉板块3 【框架篇】 全面拆解产品NPD的整体系统落地工作
👉板块4 【流程篇】 全面拆解产品NPD的全流程、全阶段
👉板块5 【策略篇】 具体拆解产品策略与大单品战略
👉板块6 【洞察篇】 具体拆解产品NPD中的用户洞察方法论SOP
👉板块7 【开发篇】系统拆解产品开发与产品创新实战SOP
👉板块8 【上市GTM篇】 系统拆解产品上市GTM实战落地
👉板块9 【生命周期篇】 系统拆解产品生命周期管理PLM
👉板块10【品类篇】系统拆解品类管理与品类创新策略
👉板块11【组织篇】系统拆解产品NPD的组织人才匹配

✅课程当中高效率输出
🉑《品牌体系化复盘》初版
🉑《内部产品流程体系问题复盘》初版

✅每场都顺便走入一家校友企业游学，本场走进跨境出海全球化TOP集团【尚佰环球】

✅来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、家居、制造业B2B等。

✅坦诚纯粹，不做无效社交。

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今天《品牌体系化训练营》第1日。这家菲律宾校友企业，已经是全菲律宾最大的电商➕直播➕多品牌孵化器。基本都是本地人才，操盘手都很年轻。

来了才发现，菲律宾当地有太多的用户洞察➕市场洞察，是我们坐在中国办公很难想象的，还确实是菲律宾本地企业，才真正能够洞察当地用户。明天继续第2日

3月场HBG创始人私教课＆花西子游学，今天结束。2日全天和我们各行业创始人一起探讨《大单品战略》。每月一次，见面倍感亲切，越来越像家人了[爱心]也很高兴，每个月都能看到校友企业的增长以及团队能力的不断成长。这场课，为校友们普及了两个词：灵虾、傻虾

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👉板块4 【流程篇】 全面拆解产品NPD的全流程、全阶段
👉板块5 【策略篇】 具体拆解产品策略与大单品战略
👉板块6 【洞察篇】 具体拆解产品NPD中的用户洞察方法论SOP
👉板块7 【开发篇】系统拆解产品开发与产品创新实战SOP
👉板块8 【上市GTM篇】 系统拆解产品上市GTM实战落地
👉板块9 【生命周期篇】 系统拆解产品生命周期管理PLM
👉板块10【品类篇】系统拆解品类管理与品类创新策略
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生意好的时候，很多创始人喜欢开品，盲目烧钱，品牌也逐渐变成了杂货铺。生意不好的时候，还是喜欢开品，循环往复、忙忙碌碌，反而陷入恶性循环。

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👉板块2 【本质篇】 系统解读产品NPD体系化的底层逻辑与KPI
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👉板块4 【流程篇】 全面拆解产品NPD的全流程、全阶段
👉板块5 【策略篇】 具体拆解产品策略与大单品战略
👉板块6 【洞察篇】 具体拆解产品NPD中的用户洞察方法论SOP
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每一家企业最终都需要搭建自己的NPD流程体系，提升产品成功率，降本增效，构筑体系化壁垒。然而，理想丰满，现实骨感。在落地产品流程时，频频踩坑，盲目引入不适合自己的B端工业流程体系，反而越忙越乱、流程没建好，生意反被耽误、人才流失、内部怨声载道、劳民伤财。

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几乎所有创始人都在进行组织变革，从传统的碎片化职能划分，变成一条龙端对端的组织架构——让内部所有人不要有领地意识，不要跟着职能转，而要跟着业务转，跟着产品转。如何搭建一条龙组织架构？

爆品模式本质是一场“高成本、低积累”的消耗战。大单品才会有复利，越卖越轻松。大单品占据的是“长期用户心智货架”。

“短期卖得爆”不一定等于“大单品”。大单品要长长久久、卖的越来越有复利。如何复制大单品成功？如何体系化落地大单品策略？仅剩3位名额#3月场0314-0315马上开始（杭州场）HBG私教课《大单品策略与产品创新》&花西子游学，依然是2日全天私教课，系统性强X底层逻辑X落地实战SOP相结合

✅深度掌握体系化落地大单品策略
✅系统掌握从用户洞察落地到大单品开发
✅系统掌握从洞察-开发-GTM全链路落地流程
✅系统掌握搭建跨境与国货品牌的大单品SOP
✅从0到100不同阶段企业，如何落地？

2日全天X11大板块X50堂私教课：
👉板块1 【系统篇】系统解读品牌体系化增长的底层逻辑
👉板块2 【本质篇】 系统解读大单品与产品创新的本质
👉板块3 【洞察篇】 系拆解大单品的用户洞察方法论
👉板块4 【开发篇】 系统拆解大单品开发的实战落地SOP
👉板块5 【定价篇】 系统拆解大单品的定价体系
👉板块6 【上市GTM篇】 系统拆解大单品上市GTM实战落地
👉板块7 【内容篇】 系统拆解大单品的产品内容策略
👉板块8 【流程篇】 系统拆解产品流程体系NPD
👉板块9 【生命周期篇】 系统拆解大单品的生命周期管理
👉板块10【跨境篇】系统拆解全球化大单品管理
👉板块11【组织篇】系统拆解大单品的组织人才匹配

✅课程当中高效率输出《落地实战白皮书》，领取《在线SOP文档工具箱》。

✅每场都顺便走入一家校友企业游学，本场走进花西子。

✅来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。

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大单品不是开发出来就万事大吉了，大单品是需要系统性开发和系统性生命周期管理， 要始于用户、忠于品牌、持之以恒大渗透，跨越时代的持续生命周期管理，才能真正基业长青。如何系统管理大单品的生命周期?如何搭建跨境与国货品牌的大单品SOP？

市面上不少亮眼的产品，都因为后续的运营增长乏力，慢慢被用户遗忘。所以，大单品不是选对就行，也不是开发出来就高枕无忧，真正的考验才刚刚开始，创始人要亲自盯三件事。

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