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刚刚结束跨境出海全球化校友若来的企业私教，最大的感触是：有些行业真的是天生的＃内容友好，人在家中坐，钱从天上落——内容都是用户忍不住自己就会做一堆优质内容。
越是这样，越要感恩用户，越要对得起用户，越要更加努力的做好用户内容——内容能力才是超级内容大渗透时代的核心能力、也是最稀缺的能力。＃12月场HBG私教课（深圳场）《品牌体系化与组织体系化》&东阿阿胶游学，将会好好复盘超级内容大渗透。
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飞机刚刚落地，集中看完一些国内外创始人的真实对谈录（也有一些学者教授）。
确实，不同领域的人，思维逻辑还真是非常趋同——本质上都是数学家➕美学家➕匠人的结合体：
1.非常直达本质的数学逻辑思维。万物皆数学、一切皆算法。
2.长时间永无止境的探索欲与专注力。一天24小时都在思考与行动，不抱怨。
3.而，美学是这里面唯一的变数➕直觉。
确实，不同领域的人，思维逻辑还真是非常趋同——本质上都是数学家➕美学家➕匠人的结合体：
1.非常直达本质的数学逻辑思维。万物皆数学、一切皆算法。
2.长时间永无止境的探索欲与专注力。一天24小时都在思考与行动，不抱怨。
3.而，美学是这里面唯一的变数➕直觉。
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很多品牌是“虚胖”——空有销量、但内功虚弱、利润下滑、品牌资产空虚。如何破解品牌“虚胖”，打造扎实的品牌肌肉力量？靠什么能＃高质量的增长？
仅剩5位#12月场HBG私教课《品牌体系化与组织体系化》（深圳场）& 东阿阿胶游学
✅依然2日全天小班私教课，系统性强X底层逻辑X落地实战SOP：
👉板块1 【系统篇】系统解读品牌体系化增长的底层逻辑
👉板块2 【战略篇】 品牌战略BSM的落地SOP
👉板块3 【洞察篇】 用户洞察体系的落地SOP
👉板块4 【产品篇】 大单品与产品NPD的落地SOP
👉板块5 【资产篇】 品牌资产体系的落地SOP
👉板块6 【内容篇】 优质内容体系的落地SOP
👉板块7 【GTM篇】营销渠道GTM的落地SOP
👉板块8 【组织篇】 系统解读组织体系化的底层逻辑与KPI
👉板块9 【架构篇】 系统解读组织架构的落地实战SOP
👉板块10【人才篇】系统解读人才体系的落地实战SOP
👉板块11【案例篇】系统解读不同行业和不同阶段的案例合集
立即发送【私教】关键词给到（HBG_keke）提前锁定有限名额
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创始人都想学对标，但宝洁VS华为，共通的底层逻辑是什么？不同的差异有哪些？创始人如何抛开花式噱头，回归底层逻辑，走出最适合自己的一条路？
关于宝洁华为的详细差异与适配情况将会在#12月场HBG私教课《品牌体系化与组织体系化》（深圳场）& 东阿阿胶游学，进行详细解读
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✅课程当中高效率输出
🉑《品牌体系化大复盘》初版
🉑《组织体系化大复盘》初版（节省千万咨询费）
✅每场都顺便走入一家校友企业游学，本场走进东阿阿胶。
✅来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。
✅坦诚纯粹，不做无效社交。
立即发送【私教】关键词给到老师（HBG_keke）或者（bmccr2023）提前锁定有限名额
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前段时间对谈Panny关于用户思维、品牌逻辑、以及组织管理理念。确实，没有无缘无故的成功，更没有无缘无故，持续的，长期的，穿越代际的增长——一切都源于创始人的初心、心力、愿景、与日拱一卒的匠心。
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终于看完了专门讲毛泽东、周恩来、朱德、刘少奇、邓小平、陈云等等逻辑思维方法的书。既震撼、又心酸，在当年如此艰难的战争环境当中，竟然能坚持做如此深邃、长远、系统、扎实的底层逻辑理论研究。
而且竟然能够如此不厌其烦、日复一日、持续学习、扎实研究、不断纠偏，不断输出，重复唠唠叨叨给人一遍一遍的讲一个常识真理——回归本质、实事求是、用户洞察、要有系统体系化逻辑、不能散装，不能碎片。
但看完又觉得很好笑。
毛主席竟然经常写文章，不厌其烦的劝大家好好动脑子。
刘少奇竟然也苦口婆心的劝大家好好动脑、好学习，把字儿写好。
一代经济大家陈云，竟然也不厌其烦的劝大家，要学习啊，要学习，要学哲学。
而我们的邓爷爷，更是屡次写文章劝大家，要有逻辑啊，要有逻辑。
尤其想到他们说话/写文章的对象还不是我等普通群众，而是当年的一代大操盘手，就更加感慨——操盘手不好当、创始人们更难当。
而且竟然能够如此不厌其烦、日复一日、持续学习、扎实研究、不断纠偏，不断输出，重复唠唠叨叨给人一遍一遍的讲一个常识真理——回归本质、实事求是、用户洞察、要有系统体系化逻辑、不能散装，不能碎片。
但看完又觉得很好笑。
毛主席竟然经常写文章，不厌其烦的劝大家好好动脑子。
刘少奇竟然也苦口婆心的劝大家好好动脑、好学习，把字儿写好。
一代经济大家陈云，竟然也不厌其烦的劝大家，要学习啊，要学习，要学哲学。
而我们的邓爷爷，更是屡次写文章劝大家，要有逻辑啊，要有逻辑。
尤其想到他们说话/写文章的对象还不是我等普通群众，而是当年的一代大操盘手，就更加感慨——操盘手不好当、创始人们更难当。
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