创业要过哪几关？本00后小朋友体悟到的。

第一关，秋招。从学生到找工作阶段的过程。知道自己在市场上有几斤几两或者没有几斤几两。

这很痛苦。

但能让人极其迅速地成长。

第二关，卷进去拧螺丝后发现你老板们也过得很不自在，被裁了也需要各种意义上的找接盘。

没有几个企业接得住年纪轻轻的高薪。

除非你自己创造。

第三关，承受风险，承受不确定性。很多人卡在这一步，又回到了第二关，循环往复。这是非常大的一场历练，但首先是意识上的认知。

有些人被迫承受风险，因为坏无可坏。有些人永远拒绝风险，因为苟着也挺好的。

🤒反正我的小样本观察是，能做出事绝大部分认为年轻时没有风险才是最大的风险。

真的想把那些企业家的脑子扒开来扫个x光，看看到底是大脑🧠哪部分比较活跃。

一群极其嗜好风险的生物。

俺反正做不到，我还是对风险有恐惧心理。

第四关，好高骛远地开始做事。高举高打，不是想做品牌就是想做平台。

但是活下来才是真谛。拿大平台烧预算和吹牛逼的心态干事，身段不够灵活，思维不够江湖。

死。

只有死一次才能认识到这种错误。烧钱烧时间但没有任何水花地死一次，才能正视中国这片草莽江湖。

第五关，枯燥细节强执行直到正反馈。

饿了么一开始注册，就是张旭豪拉了一帮人一家一家店跑。跟店主一遍又一遍说，我们给你外卖。然后拉着舍友们，自己做外卖员，跑单。

风雨无阻跑单。

当时单甚至都是手记的。

多么枯燥无聊的活啊，而这起码持续了小半年。小半年的持续无聊的这种活动，谈店登记送外卖。

在今天来看饿了么足够成功，可是那个时候看呢。觉得说不上体面，挺无聊的，甚至作为交大学子挺“失败”的。

但他脚踏在地上。任何不脚踏在地上的行为都是死。

第六关，根据正反馈的强度，考虑上杠杆。资本杠杆，人力杠杆等等等。

杠杆好之极好，坏之极坏。不过最要算的账可能是，失败的时候，自己还能再来吗。

杠杆一词，几乎造就了壁垒。十年前绝对不是张旭豪一家在做外卖，但是最后只剩下美团和饿了么。他们做对了什么，几乎很难考古。

但是在那个时间窗口期，不上杠杆，约等于死。创始人的胆魄与严谨程度，皆在于此。

这关太难了，自变量我估计得有前面的万倍之多。全看创始人的心智是不是能够把这么多变量里的重点主成分分析出来。

😭😭😭

关关难过关关过，这里面的每一关都很难跳级，每一关都筛选下1%的人。

每一关的通过往往都是要不致命地死一次。

跳过第一关直接听第六关之后的人怎么说，是大扯淡的事情。你都还没秋招找到工作呢，还没承担风险的意识和能力呢，就搁这猛读张一鸣的语录，就算背下来了有啥用。

唯一一种有用的方式是看张一鸣前面几关怎么过的。

张一鸣毕业就创业了，所以起码在心理层面他已经过了第三关。高举高打是他刚毕业那半年拉了一帮兄弟搞IAM，这一段其实老是被忽略。

不致命地死过一次，发现企业协作在当时看太高级了。过了第四关。

离开酷讯后，又去微软过第二关。发现微软是真的无聊，大企业就那逼样。还是组织阶段的问题。

关卡一般是死了一次才能领悟到的。不过不能死得伤筋动骨，那算是风控能力太差。在极年轻时不致命地死一次，是一种神赐。

所谓的悟性高，就是他可以跳级。我是不太信高人指点那一套的，你被指点了，但你不够相信，决策和执行一定会有偏差。

但我仔细思考了之后还是觉得有一群猛人，他们的悟性高是来自于手上摸过无数案例。

他用他的心走了一遍这些案例。

他的肉身没死过，但他的心随着这些案例死过了一遍又一遍，他充分看到了这背后的共性，他模模糊糊地知道这几关的轮廓，他无意识地了解到了过关方式。

所以他能跳级。

但这个通常前置条件极其严苛。

外部条件是能接触到较全面且保密的信息，金融机构天生有这个优势，但很容易走到另一个极端。

内部条件就是很内观很敏锐，总结能力必须很强，同理心极高才能克制种种我执，穿越到另一个人的灵魂里。跟着他走一遍。

反正能跳级的我觉得🥺，嗯，这就是老天给他的命。我菜我做不到。

更有那些天之骄女，尤其是很年轻的第一次就找到了一个踏实且能做大的市场，从第一级直接跳到第六级，我真的羡慕都羡慕不来。比如canva创始人。

那个就是纯天神了，人界的关卡与她无关。

🥵综上，反正21世纪的玩法暂时是这么玩的，我仅参悟到这里。至于20世纪我觉得可能靠投胎，22世纪可能靠控制机器人army。

且玩且珍惜。