#想当好leader、深交朋友，先利他

我的主席，
他的利他思维很根深

一个好团队是双向承诺的，
成员对team单向承诺（负责），
是不牢固的，
团队如果能给成员带来利益，
形成双向承诺，
这个团队是大有可为的，
这个“利益”可以是情绪价值、也可以是直接利益，

我的主席，
他给我们每个干部带来了很直接的利益，
广告学专业的干部，
他引荐到了广告公司，
法学专业的干部，
他引荐到了律所，
想做自媒体project的我，
他给我提供很切实的建议

上述的直接利益，
是因为主席他本身人脉广，
才能给成员带来这些好处，
可复制性不强

但是他是个利他思维很根深的人，
他在小事上也能想到利他

学联团建&换届活动时，
书记让他一起去参观，
原本只打算带他一个人，
但他跟书记提出：
“能不能带上大协几个干部，顺便学习”
于是咱们几个干部也有幸参与进去

当时团建是公费支出，
咱们几个干部学习之余、还能开心，
顺便团建

像这样的事情，
显然不需要有那么强的人脉基础，
只要有利他思维，
就能利他

他也比较会说话，
他跟咱们说，
书记原本只打算叫上他一人，
但他争取到带多咱们几个干部，
他跟咱们说这个，
让自己干的好事被知道，
他说话真的很善言辞，
不会让我们觉得我们欠他一个人情，
主席情商确实高

我想了想，
我能不能也有什么利他行为，
我还真想到一个，
咱们学生要请假，
要先去打印店打印请假条，
很麻烦，
我可以一次性打印50份、还能有8.8折，
到时有同学需要，
找我要就行，
这就是随手能做的利他行为啊