早些年的咨询公司很喜欢从宝洁挖人，所以业内流传着宝洁是咨询行业的黄埔军校的名号。当年我很多在咨询行业的兄弟都是从宝洁出来的，我自己也是从宝洁的采购转型到运营咨询的。宝洁的人才转到咨询行业、互联网等跨领域也都能发展的很好，这其实和早年的培养模式有关。今天和大家聊聊宝洁对人才的培养机制好在哪？

拿我自己举例，原来我是在宝洁做采购的。采购的职能实际上包罗万象，在宝洁会买各种各样的东西，比如我就是做设计采购的。同时，宝洁有一个要求，基本上两年要轮岗一次。比如说，现在你是买设计服务的，可能明年就该轮岗了，就得去买原材料，后年可能就直接买代加工厂了等等。

🧐那宝洁怎么让这些人能够顺利地转岗与胜任？是因为宝洁这家公司很擅长提炼方法论

🔵一方面是不断提炼岗位的核心技能。对于采购而言，宝洁总结出来了12个核心技能，这些技能会随着每个采购人员的职业成长对其进行培训，讲师也都来自于内部的员工，可能是比你高两级的资深采购经理，他们讲的内容都是在日常工作中直接可以用的工具。通过不断地更新提炼人员的核心技能，他们能帮你更快地补足到新岗位所缺的技能，也能帮助你成长为该领域更全面的人才。

🔵另一方面是根据岗位的不同，设置不同的考核方式。要升职就需要先完成相关技能的学习并且通过该项技能的考核，每一个技能又分成了三个等级。即便同一个职能，由于工作场景的不同，对于技能组合的要求就不同。这个就是宝洁灵活的方法论，面对不同场景有相应的解决方案，可以在对应场景下排列组合。

这就是为什么宝洁出来的人，或多或少脑子里面都是有这种结构化的体系，具体怎么开展工作的方式，只不过是方法论在这一场景下的一个投影，换一个场景，投影也会随之改变。

所以说为什么我很推荐初入职场的新人有机会一定要去大平台，比如像宝洁、管理咨询公司这样有成熟方法论和体系的地方，能够在职业初期锻炼出提炼方法论、结构化思考的能力，对职业生涯是有很大助力的。