上周读了一本4月出版的新书《一如既往》。当所有人都在问“未来会有哪些变化”的时候，那恰恰就是对未来最难进行预测的时候，不如把关注点放到“未来有什么不会变化”上。

世界容易受到偶然和意外事件的影响。我们善于预测未来，但不善于预测意外。每年1月，《经济学人》都会发布一份当年经济形势预测报告，2020年1月的报告没有提到公共卫生事件，也没有提到大毛二毛打架。不止是《经济学人》，所有人都没有预测到这最大的两个意外。

可怕的风险总是那些没有人预料到的事，因为没有人预料到，所以没有人做准备；因为没有人做准备，所以造成的损失就会加倍。所以，意外不可预测是不会变化的，也是最大的风险。

那怎么办？两个办法：第一是对意外有预期。意外一定会发生，只是不能预测发生的时间、方式和程度，所以要像预防地震一样对待风险，在生活最顺利、业绩最好的时候尤其要有危机预期，站在山顶往哪个方向走都是下坡路。第二是不能只为可预见的风险做准备。如果只为可预见的风险做准备，当发生无法预见的风险时就会束手无策。如果你觉得存款是不是留的有点太多了，可能这才是合理的额度；如果你觉得对未来的预测已经有点过于保守了，可能这才是合理的准备。

乐观的梦想，悲观的计划。

上周读了一本非常好的新书《中年觉醒》，5月刚出版的。所谓职场的“中年危机”其实每个人都会有，这是由生理变化决定的，只是有的人处理得好完成转型，有的人卡死在来路跳不出来。

几乎所有从事技能型职业的人，在30多到50多岁的某个时间点，都会开始步入职业下行通道。运动员在30随后就开始走下坡路，医生在30多岁达到巅峰，金融人士的最好业绩时段是36-46岁，作家步入下行通道的时间是40-55岁。。。。。。生理的原因在于大脑前额叶皮质的性能发生变化，大脑前额叶皮质是大脑发育最晚的一部分，成年后又是最先开始衰退的。他主要负责记忆、执行功能和集中注意力。当他的工作效率降低时，首先快速分析和创新创造能力会下降；其次变得容易分心，处理多任务不再得心应手；第三记忆名字和事实的能力衰退，经常忘事（这三条在我身上全中）。

应对的方法就是：转型。人类拥有两种类型的智力，第一种是流体智力（fluid intelligence），为推理、灵活思考以及解决新问题的认知能力；第二种是晶体智力（crystallized intelligence），为习得的经验为基础的认知能力。前者会随着年龄变强，在30-40岁达到顶峰后衰退，而后者依赖于日积月累的知识，直到晚年才会开始衰退。避免或摆脱职场的“中年危机”，关键就是从依赖流体智力的职业转型为依赖晶体智力的职业。比如昨晚率领皇马再次举起欧洲冠军杯的教练安切洛蒂，做球员在33岁就退役了，然后转型做教练，越做越妖，只要他还愿意工作，绝对不愁没有好去处。

那为什么有很多人不愿意转型到职业第二曲线，而是一次又一次地努力改变旧曲线呢？原因在于，第一没有意识到第一条曲线下行是一种自然现象，而不是自己做的不够好；第二是不知道还有另一条曲线，也可以引领自己走向成功。

还有一个推荐本书的原因，就是翻译得非常好，可读性极强。引用书里一句话“半世繁华半世僧，人生下半场，要用智慧度人，这是岁月给你的奖赏”。

前麦肯锡全球副合伙人：打工而已，别太老实

之前的直播中，和大家分享了职场人如何搞副业。很多小伙伴吐槽，主业占的时间太多，抽不出时间搞副业。今天就和大家分享四个职场摸鱼诀窍，帮助你在职场上游刃有余，摸鱼于无形。

（先声明一下，如果想在主业升职加薪，那就是另一套玩法。我在自己的主业上还是非常投入和认真的！）

1️⃣ 摸鱼第一式：基础工作要扎实
首先，摸鱼可不是偷懒，而是在高效完成工作的基础上，给自己一点喘息的时间。所以本职工作一定得按时做好，否则很容易被看出来在摸鱼。

2️⃣ 摸鱼第二式：适度刷存在感
在做好事情的同时，多和老板汇报，让老板知道你在做什么，你在努力，你有成果。当然，这不是指每一件事都说，而是有亮点的事一定要让大家知道。这样，即使在日常工作中，大家也会记得你的贡献，不会觉得你在摸鱼。

3️⃣ 摸鱼第三式：留有余力
对于刚入职的朋友，我建议大家留有余力，不用一开始就全力以赴。有经验的老板常常会测试员工的极限，比如给你一个本需要2-3天完成的任务，却要求1天内交工。如果你加班加点，一天就完成了，那老板以后对你的期望可能就是1-2天内高质量完成，那就真没有空间了。

其实刚开始时，可以用不熟悉任务等理由来合理延长任务完成时间，然后观察同事的工作水平，做到中等偏上，就有足够空间去摸鱼了。

4️⃣ 摸鱼第四式：一鱼多吃
如果你有副业，而且和主业相关，那就可以用主业的资源为副业做准备。比如，我当年做咨询顾问时，就特别喜欢编写给客户的培训材料。这虽然是用我主业时间做的，但不仅对主业有用，也可以成为副业的宝贵资源和经验。

记住，摸鱼不是逃避工作，而是为了更好地工作。希望这些技巧能帮助你在繁忙的职场中找到属于自己的节奏，实现职业和生活的平衡！

我那些做副业很厉害的哥们儿

之前做了一次直播，和大家分享在职场人应该咋搞副业，来提升未来的抗风险能力。我身边有很多朋友都是把爱好或者擅长的技能做副业，副业做着做着就做成创业和主业了，现在赚钱爱好两不误，可羡慕了。

今天和大家聊聊我那些做副业很厉害哥们儿的故事，希望对想做副业的小伙伴有启发。

朋友1⃣：从喜欢辩论到MBA培训

这位朋友大学时期和我都是辩论队的，特别喜欢研究逻辑，毕业之后还是喜欢做辩论和逻辑相关的事情。他发现国内的MBA考试中有一门课叫“逻辑”，但考试的人并没有专门的训练方式。我的这位朋友就通过总结逻辑学习方法，开始在业余时间提供MBA备考培训服务。后来搞着搞着，这个项目成为了他的主业，并且创立了国内最大的MBA备考培训机构，老牛逼了。

朋友2⃣：把摄影爱好做成赚钱的事

我在中学时期的发小，从小就喜欢摄影，尤其喜欢拍各种各样的飞机，我的手机屏保就是他拍的歼20。他还曾经拍到过一张特别难得的照片：在月亮的背景下，可以同时看到天宫一号空间站和飞机飞过的画面，太牛了！他痴迷于摄影和航空，在业余时间拍摄照片，最终被航空知识等官方媒体发现，光靠卖照片版权就能赚钱。别人都是摄影穷三代，他倒是拍出了一条自己的副业之路。

朋友3⃣：从读书到做讲书产品

我还有位朋友估计大家也都熟悉，就是樊老师（樊登），他在大学做老师的时候读到好书，就写PPT总结核心观点并与朋友分享，给大家录音讲书。后来听的人多了，于是他创建了樊登读书会（现在叫帆书）专门讲书，还邀请了一堆朋友和大牛来一起讲书。这哥们不仅自己把爱好做成了主业，还帮助他的好哥们们一起搞副业讲书。哈哈！我也在他的平台里讲了30多本职场和个人成长相关的书，包括聊咨询的《麦肯锡方法》、讲MBTI的《天生不同》等，有兴趣的朋友们可以去听听看。

20年前写的职业规划，全都实现了。

之前和大家聊过「该如何熬过咨询寒冬」，但如果你还在纠结于你自己是否真的热爱或者是否要长期做这件事情，那么我建议你冷静思考一下自己对未来的规划。也借此再和你们分享一些个人经验：从电视台编外人员到麦肯锡全球副合伙人的我，当年是如何给自己做职业规划的。

我在二十年前写过一份5000字的职业规划，现在拿出来看，发现几乎没有一点儿偏差，为什么？这并非因为我有多厉害或多有远见，而是被当时的情况「逼」出来的。大四时，我也拿到了工作offer。但英语四级没按时通过，导致毕业证延期发放，无法顺利入职，只能通过熟人去电视台打一份编外人员的工。错过校招，社招又没有经验，最后选择了好好学英语去英国留学，用时间换一个“应届毕业生”的身份再求职。在留学的那段时间，我仔细认真的给自己做了一份职业规划。

起初，我也没有头绪应该选择什么样的行业。我首先想自己喜欢和不喜欢干什么。在大学时最喜欢的事就是参加辩论赛，花了这么多时间打比赛、拿冠军，也帮我总结出了我喜欢的工作形式：
1⃣️ 我喜欢项目制工作，辩论赛的题目都是一次性的，打完就结束了 2⃣️ 我喜欢接触新鲜内容，碰到不同的辩题对我来说具有挑战性 3⃣️ 我喜欢团队活动和跟人打交道。

接下来从大势判断，咱们国家是从原来的计划经济体制向市场经济体制转型的阶段，由治到乱，再由乱到治的过程。我觉得这个过程中对建立规范能起到推动和传播作用的，肯定有发展机会。再结合我所学的专业，最终确定了两个领域：咨询行业和广告行业。前者卖的是知识，起到规范和秩序的作用；后者卖的是信息，起到引导和传播的作用。

最后是目标公司的选择。除了广告公司和咨询公司，我还投了几家不错的行业领先企业。因为在零几年的时候，咨询公司不像现在招这么多人，也只能选择曲线救国：先进入某个行业领先企业，再跳槽到咨询。之后的故事，大家也很熟悉了。

未来，我对职业的长期规划在教育领域。虽然我不是师范专业，但我目前正在做的事情，都是为了退休后能有机会去做研究和教书，比如在帆书讲书、读在职博士、分享心得等等。

对于20出头的小朋友们，可以感到迷茫，但是不能不对自己的未来负责。花点时间好好思考自己的未来，虽然谁也无法准确规划将来的路，但大方向上做什么不做什么要心里有谱。

当老板想开除员工时，如何见招拆招？

最近听闻太多关于裁员的消息，以前看似工作稳定的外企、头部大厂等也未能幸免。大环境如此恶劣的情况下，怎样能够更好的自保，尽量避开裁员大雷？在避无可避的情况下，又如何能迅速转身上岸？

💡裁员的类型

要避开裁员大雷，首先要了解裁员的类型，然后见招拆招。原因基本分为三大类：

第一类原因：优化调整。有时候这类裁员会以别的形式出现，比如叫末位淘汰。它的特点是根据业绩或某个指标进行评估，对评估结果不好的人员进行淘汰。优化调整的裁员对象是个人。

第二类原因：降低成本。企业经营遇到困难，需要显著降低人力成本，但又不想放弃已经展开的业务。它的特点是按比例裁员，比如所有部门统一裁员20%，在有明确的裁员数量/比例要求下，对“不重要”的人进行淘汰。降低成本的裁员对象是群体。

第三类原因：战略转型。企业遇到生死存亡的选择，必须要放弃一部分业务来保存火种。它的特点是某个或某些业务单元整体裁撤，除个别人员之外从上到下全部裁掉。战略转型的裁员对象是组织。

💡怎样避坑

针对上面提到的三种裁员类型，避坑的方式就很清楚了：

1⃣ 不要让自己的业绩低于平均水平。在优化调整的时候不会是高危目标，在降低成本的时候也更容易上岸。

2⃣ 要有一技之长，即某个方面能做到“人无我有，人有我精”。在降低成本的时候会优先被考虑保留，即便在战略转型的时候也可能被别的BU看中而有转岗机会。

3⃣ 尽量培养可迁移的技能。也就是换一个业务、换一个公司、换一个行业依然有用武之地的技能，比如高效沟通的技能、结构化分析复杂问题的技能等等。在战略转型的时候这类人最有可能被保留，即便不可避免被裁了，也更容易找到下一个落脚点。

4⃣ 避无可避的时候，争取至少合理的补偿，不要纠结。纠结也没用，还浪费时间，争取到合适的补偿，尽快找到下一个落脚点才是更重要的。

💡未雨绸缪

环境变化越来越快，技术革新也越来越快，所以始终要有一个基础认知，就是越来越不存在所谓“稳定的工作”，不但公司不一定能基业长青，甚至行业都有可能被瞬间颠覆。未雨绸缪，最后从我读过的几本好书中摘取几个建议，在评论区也分享给大家。

什么类型的MBTI最适合做咨询？

之前有朋友问我
“如果测出来内向，可以做咨询吗？”
“咨询顾问啥类型最多？”
其实吧，咨询公司啥类型都有。我觉得MBTI是非常有用的，我自己也经常用。

💡我在进宝洁的时候，宝洁官方组织了正式的MBTI培训，二百多道题的测评，最后给你一个判断，你是什么行为倾向，比如说你偏E ，你的E是百分之多少的倾向性，你的N是百分之多少的倾向性。

📌我是ENTJ,而且我的NTJ是100%。
100%的NTJ，说明在有选择的情况下，按照我自己的意愿，100%的N代表我是倾向于忽略所有的细节；100%的T代表我做决策的时候不考虑所有的情感因素；100%的J代表我是那种特别喜欢按照工作计划一步一步去做的这种人。原来用钱包的时候，放在钱包里的钱一定是按照面值从小到大排列，要不然我会很难受。甚至有空的时候我会让所有的毛爷爷都朝向一边，就是强迫症。

💡回到标题的问题，什么MBTI最适合做咨询顾问。这个其实没有一个定数，都可以合适。比如说，大家可能都觉得咨询顾问是不是理性思维多一点，所以应该是T(Thinking) 。但实际上我有很多麦肯锡的同事都是 F( Feeling)，他们很能够共情。就是客户有一些什么样的难处，或者情绪上有一些什么波动，他们会特别敏感。接收到这些信息后，他们能从客户的那个角度出发去思考这些问题，怎么去解决别人的烦恼。而不是像我这样，一上来就是你这问题好办呐，我给你分析12345，然后你就照着ABCDE去做就完了。客户心里难受，但是又不得不承认你说的还是有点道理的，但咋就不想听你的。

💡按照MBTI的理论，不管测出来是什么类型，其实I/E、S/N、T/F和J/P这四对八个行为倾向在每个人身上都存在，只是在行动的时候你更倾向于使用那种而已。那我为什么会特别看重这个MBTI？因为通过MBTI，我知道用什么样的方式跟对方去沟通。而且我可以更好的去理解对方的行为。

💡在一个团队里面，我还是希望我们团队的成员能多样化一点，如果大家都是同一个风格，那大家错会错成一样的，而且会更容易错。比如说一屋子都是N的人，没有人会注意细节，那出去的报告就有可能会有问题。如果一屋子都是P的人，你可能永远没法按时开会。

前麦肯锡副合伙人：职场上，I人能混得好吗

我经常会在各种场合被问到这样一个问题：内向的人能在职场上混得好吗？

在充满竞争的职场环境中，MBTI中“I”人（内倾）有时可能会被误解缺乏社交能力或领导潜力，实则不然，这个问题的答案，其实远比我们想象中要复杂和丰富。

首先，我们需要理解“I”属性并非弱点。内倾的人通常具有深思熟虑、倾听能力强、对细节的关注以及高度的自我意识等特质。这些特性在职场中同样重要，甚至在某些情况下，比外向的特质更为重要：

💡深思熟虑：决策的智慧

过去几十年的职场生涯中，我发现“I”人在做决策时往往更加谨慎，他们倾向于深入思考，这使他们在处理复杂问题时表现出色。我曾在麦肯锡和KKR任职时，见识过非常多优秀的“I”人同事，他们在策略规划和风险评估方面的表现，往往超出预期。

💡独立工作：细致入微

“I”人在独立工作时尤其出色。他们能够不受外界干扰地专注于手头的工作，并通常能够产出高质量的成果。无论是需要详细规划的项目管理还是深入分析的研究任务时，虽然话不多，但总能突然带来惊喜，帮助项目取得优异表现。比如曾经在宝洁时，我就发现那些对采购细节精益求精的同事，往往能够发现别人忽视的机会点。

💡倾听能力：搭建团队桥梁

聆听是沟通的一半。虽然职场“I”不爱持续输出表达，但往往更加擅长倾听，这让他们在团队中成为理解他人、构建团队协作的关键人物。在团队项目中，他们的这种倾听能力，有助于抓住问题的核心，促进团队更高效的沟通和合作。

💡 “I”型领导者：冷静与深思熟虑

在管理层面，内倾的领导者以其冷静、深思熟虑的决策风格受到欢迎。和上条内容说的一样，他们倾向于通过倾听团队的意见来做决策，而不是急于表达自己的观点。这样的管理风格有助于创建一个包容、尊重的工作环境，鼓励团队成员提出创新的想法。

总而言之，“I”人也完全有能力在职场上取得成功。他们的深思熟虑、倾听能力、独立工作能力是职场上非常宝贵的资产。职场不仅仅外向者的天下，内向者以其独特的方式，同样可以在职场上发光发热。

工作后还想进咨询行业，有哪两条路？

💡如果你已经工作了，你将来想进咨询，那我给两条路

📌第一条路，在你现在的这个工作或者是在你行业里面的领先企业，最好是行业的领先企业，在工作岗位上积累大概5到8年左右，知道成为这个领域的行家，尤其是在领先企业这种环境当中，你成为这个领域的专家。那么你通过社招进咨询公司，做一个专家型的咨询顾问，这个这条路是通的。

📌第二条路，读MBA。如果你说我想通过读书去申请咨询公司的话，那么一定要读 MBA ，读博士没有太大用。

🖇对于咨询公司来讲，博士的设定是你做某一个方面的科学研究，咨询顾问他不是做科学研究的，他是解决商业问题的，而 MBA 它就是解决商业问题的，这叫专业对口。

👨‍🎓但是有一类博士是咨询公司喜欢的，就是你没有工作经验，一路上到博士。在校招的时候，他会去考虑把你招进来，因为代表了你的分析能力是他们想要的。

📖但你说我工作了很长时间，我去读博士，读的可能又不是商科，读的是技术类的，后来我又去做一个咨询顾问，你会不会觉得很拧巴？就是你本来已经在职场工作了，然后你又去做科学研究，但你做完了科学研究，你又想做商业咨询顾问，这个逻辑是不通的。

📎所以我建议大家，如果工作后想要进入咨询，要么就在现在的岗位上成为专家，未来加入咨询公司成为一名specialist；要么就准备MBA，之后求职进咨询。

真正好的向上汇报，一定是简与精

转眼到了2023年底。年终汇报，对于大部分人来说都倍感压力。其实不用担心，这既是展示自己一年工作成果的机会，也是让领导了解你努力和成长的窗口。

曾在麦肯锡和KKR等机构担任高管时，我见过太多五花八门的汇报形式。但我认为向上汇报的艺术不在于堆砌繁复的数据，而在于精炼和高效的信息传递。今天我想与大家分享一些心得：一个真正优秀的汇报，能够在最短的时间内，用最简洁的方式，传达最核心的信息。

📈 简是效率的保证

在快节奏的商业环境中，每个人每天要处理大量的信息。因此，一个简洁的汇报可以帮助你领导快速抓住重点，提高决策效率。简洁不是信息不全，而是高度概括，每一个词都直击要点。

🎯 精是质量的体现

精炼的汇报需要深入的思考和周密的准备。只有深入理解自己的工作，才能将复杂的问题简化，将繁杂的数据提炼为精华。这不仅展现了你对工作的掌握程度，也体现了你的思考和分析能力。

🔍 如何做到简与精

1. 明确目标：在准备汇报之前，先明确你的汇报目的是什么，你希望管理者做出什么样的决策或行动。

2. 关键信息优先：把最重要的信息放在最前面，用“倒金字塔”结构呈现你的汇报内容。

3. 去芜存菁：省略那些非关键性的背景信息，只保留能够支撑你论点的核心数据和事实。

4. 结构清晰：一个清晰的结构可以帮助听众更好地理解和记忆你的汇报内容，比如说用STAR法则。

5. 刻意练习：多次练习你的汇报，每次尝试缩短时间，凝练内容，直至能够在最短的时间内传达最关键的信息。

🔘我曾经在KKR时，遇到过一位刚入职不久的年轻人，平时接触机会不多，但他用不到三分钟的时间，让现场所有人都记住了他，他在短时间内明确地汇报了项目的关键进展、面临的主要挑战和具体的解决建议。

这种直奔主题的汇报方式，不仅赢得在场所有管理层和HR的赞赏，也极大提高了他想推动的决策效率。

作为职场人，我们要不断学习和练习如何做到“简与精”的汇报。这不仅是对自己工作的一种总结，也是提升个人逻辑思考与高效关键。

希望今天的分享对你有帮助！欢迎在评论区和我互动分享，年底你会如何做汇报？