即刻App年轻人的同好社区
下载
预计年营收1亿美金，仅11位全职雇员，其中4位是尚未毕业的本科生 | Midjourney团队成员履历探索。
昨天在讨论群里刷到了最上面这张图（后续考证应该是来自即友@逗砂0228 ），虽然原图有些故意设置对立去引发话题，但是还是让我有些新的输入：
一是很意外，虽然自己觉得Midjourney很好玩，但是没有想到ta已经实现了1亿美金的年营收（后面搜索了下，应该是预计能实现1亿美金的年营收）。这意味ta的产品比我想象中的还要受到市场的欢迎。
二是没有想到这样的成就背后，只有11位员工，这在商业组织模式上也是巨大的成功。
感慨之余，去Midjourney官网亲自求证了一下，发现确实是只有11位全职雇员，其中1位创始人、8位研发人员、1位法务、1位财务：
首先意识到，这家公司是完全没有产品经理、市场销售人员的，除了创始人、两个支持性岗位（法务、财务），80%的人员都是研发人员。
实现了最最精简的配置。
这可能和他们创造性地将整个产品服务都放在Discord（国外相当火爆的社群App）上分不开。
然后又在想，这11位全职雇员得有多厉害，想必每位员工都是身经百战，能够以一当百。
所以，又自己去领英通过各种关键词，找到了这11位员工中10位的领英账户（有一位叫Thomas的研发人员的资料没找到），仔细看了看每一位的经历。
有了些认知更新：
1、中坚力量的研发成员，一半（4位）都是尚未毕业的本科生。
这个确实让我有些惊讶，一方面羡慕这些人在尚未毕业的早期就能够加入这样一家前沿公司，站在世界浪潮的风口上；
另一方面也在思考，Midjourney一定是找到了某种方式可以高效地去提升产品能力，而不是简单地依赖人力数量和水平。
因为客观上来说，虽然这四位本科生都有一些实操甚至是创业经历，但是确实经验有限，而且也非毕业顶尖名校（相较于OpenAI工程师的履历背景）。
2、8位研发人员中，仅有2位是研究员，6位都是开发工程师。
对此的猜测是，可能Midjourney背后的技术并没有大幅度地领先同行，更多的是在工程实现上有什么特别之处。
3、剩下来的4位研发人员，都有着比较丰富的职业经历。
好奇他们最初是怎么接触到Midjourney并且决定加入这个团队的。
既然最早都是22年2月加入，那作为初创成员，应该最早都是和创始人有过接触。
4、创始人有长期的创业经历，是LeapMotion的联合创始人，15年创业经历。
相信创始人在Midjourney的成功中扮演了关键性的角色。
创业15年后凭借Midjourney惊艳世人，创业确实是个持续且厚积薄发的过程。
21年8月成立Midjourney，到22年2月开始招聘正式员工，这中间的半年时间，一定做了相当多的准备，这段时间的故事，也值得挖掘。
据说当时还有他之前在LeapMotion的老同事和他一起（CFO Nadia Ali 和高级研发工程师 Johnathon Selstad），但是不知道为什么没放在官网上。
5、两位支持性岗位（法务、财务）都是相关领域极度有经验的。
不知道当时是如何慧眼识珠，加入Midjourney这个团队的，猜测是创始人的过往履历和对AI相关技术的认知判断。
写在最后的一点思考
阿山觉得从Midjourney这个案例看到最直观的改变就是：
创业的门槛变低了，或者说对于核心的产品服务交付之外的条件依赖变低了。
过去即使你有好的产品、技术，但是没有市场、相关的配备，还是很难成事。
后面慢慢有些SaaS产品，提到了PLG（产品驱动增长），当你产品做得足够好的时候，产品可以自发增长，当然在这个过程中你的团队还是需要慢慢地扩张，增加人手。
但是Midjourney仅仅靠最核心的8位研发人员，其中半数还是尚未毕业的本科生，就能在一年左右的时间里快要实现1亿美金的年营收，这个真的是一个非常有意义的案例。
其实随着AI对个体能力的各方面的支撑，确实能够极大地降低产品服务交付的各方面的门槛，让每个个体可能更专注于核心的idea，以更小的成本交付。
当然AI也会带来新的挑战，比如团队今天在讨论，ta可能会对产研流程有新的要求。
以前的产研流程，可能是产品经理写好产品文档，设计师敲定设计稿，最后交付给研发团队去实现，然后再测试验收。
但是这套产研流程的核心是“确定性”和“可穷举”，产品经理列出所有的逻辑可能，研发同学一一实现，最后全面验收。
但是对于AI产品，很多场景你是很难测试的。
你很难想象OpenAI在推出ChatGPT的时候，产品经理能够穷举所有的场景可能性和逻辑分支。
你也很难想象，ChatGPT上线之前，团队成员能够把所有的边界情况都测试到。
不管你是做AI底层基建的创业，还是尝试把AI融入到特定业务领域中，你都多少要开始和这其中的不确定性打交道。
更不用说，现在AI进展几乎日新月异，各种应用层出不穷，让你眼花缭乱。
在这样的背景下，我们能做的，似乎只有回归业务的本质，抓紧创新的场景，然后保持最新的关注，在动态中去调整自己。
“做好把技能树点乱的准备”。
昨天在讨论群里刷到了最上面这张图（后续考证应该是来自即友@逗砂0228 ），虽然原图有些故意设置对立去引发话题，但是还是让我有些新的输入：
一是很意外，虽然自己觉得Midjourney很好玩，但是没有想到ta已经实现了1亿美金的年营收（后面搜索了下，应该是预计能实现1亿美金的年营收）。这意味ta的产品比我想象中的还要受到市场的欢迎。
二是没有想到这样的成就背后，只有11位员工，这在商业组织模式上也是巨大的成功。
感慨之余，去Midjourney官网亲自求证了一下，发现确实是只有11位全职雇员，其中1位创始人、8位研发人员、1位法务、1位财务：
首先意识到，这家公司是完全没有产品经理、市场销售人员的，除了创始人、两个支持性岗位（法务、财务），80%的人员都是研发人员。
实现了最最精简的配置。
这可能和他们创造性地将整个产品服务都放在Discord（国外相当火爆的社群App）上分不开。
然后又在想，这11位全职雇员得有多厉害，想必每位员工都是身经百战，能够以一当百。
所以，又自己去领英通过各种关键词，找到了这11位员工中10位的领英账户（有一位叫Thomas的研发人员的资料没找到），仔细看了看每一位的经历。
有了些认知更新：
1、中坚力量的研发成员，一半（4位）都是尚未毕业的本科生。
这个确实让我有些惊讶，一方面羡慕这些人在尚未毕业的早期就能够加入这样一家前沿公司，站在世界浪潮的风口上；
另一方面也在思考，Midjourney一定是找到了某种方式可以高效地去提升产品能力，而不是简单地依赖人力数量和水平。
因为客观上来说，虽然这四位本科生都有一些实操甚至是创业经历，但是确实经验有限，而且也非毕业顶尖名校（相较于OpenAI工程师的履历背景）。
2、8位研发人员中，仅有2位是研究员，6位都是开发工程师。
对此的猜测是，可能Midjourney背后的技术并没有大幅度地领先同行，更多的是在工程实现上有什么特别之处。
3、剩下来的4位研发人员，都有着比较丰富的职业经历。
好奇他们最初是怎么接触到Midjourney并且决定加入这个团队的。
既然最早都是22年2月加入，那作为初创成员，应该最早都是和创始人有过接触。
4、创始人有长期的创业经历，是LeapMotion的联合创始人，15年创业经历。
相信创始人在Midjourney的成功中扮演了关键性的角色。
创业15年后凭借Midjourney惊艳世人，创业确实是个持续且厚积薄发的过程。
21年8月成立Midjourney，到22年2月开始招聘正式员工，这中间的半年时间，一定做了相当多的准备，这段时间的故事，也值得挖掘。
据说当时还有他之前在LeapMotion的老同事和他一起（CFO Nadia Ali 和高级研发工程师 Johnathon Selstad），但是不知道为什么没放在官网上。
5、两位支持性岗位（法务、财务）都是相关领域极度有经验的。
不知道当时是如何慧眼识珠，加入Midjourney这个团队的，猜测是创始人的过往履历和对AI相关技术的认知判断。
写在最后的一点思考
阿山觉得从Midjourney这个案例看到最直观的改变就是：
创业的门槛变低了，或者说对于核心的产品服务交付之外的条件依赖变低了。
过去即使你有好的产品、技术，但是没有市场、相关的配备，还是很难成事。
后面慢慢有些SaaS产品，提到了PLG（产品驱动增长），当你产品做得足够好的时候，产品可以自发增长，当然在这个过程中你的团队还是需要慢慢地扩张，增加人手。
但是Midjourney仅仅靠最核心的8位研发人员，其中半数还是尚未毕业的本科生，就能在一年左右的时间里快要实现1亿美金的年营收，这个真的是一个非常有意义的案例。
其实随着AI对个体能力的各方面的支撑，确实能够极大地降低产品服务交付的各方面的门槛，让每个个体可能更专注于核心的idea，以更小的成本交付。
当然AI也会带来新的挑战，比如团队今天在讨论，ta可能会对产研流程有新的要求。
以前的产研流程，可能是产品经理写好产品文档，设计师敲定设计稿，最后交付给研发团队去实现，然后再测试验收。
但是这套产研流程的核心是“确定性”和“可穷举”，产品经理列出所有的逻辑可能，研发同学一一实现，最后全面验收。
但是对于AI产品，很多场景你是很难测试的。
你很难想象OpenAI在推出ChatGPT的时候，产品经理能够穷举所有的场景可能性和逻辑分支。
你也很难想象，ChatGPT上线之前，团队成员能够把所有的边界情况都测试到。
不管你是做AI底层基建的创业，还是尝试把AI融入到特定业务领域中，你都多少要开始和这其中的不确定性打交道。
更不用说，现在AI进展几乎日新月异，各种应用层出不穷，让你眼花缭乱。
在这样的背景下，我们能做的，似乎只有回归业务的本质，抓紧创新的场景，然后保持最新的关注，在动态中去调整自己。
“做好把技能树点乱的准备”。
239 9207
来自圈子
产品经理的日常
195421人已经加入