从麦肯锡到 KKR，咨询教会我的三点收获

我曾经在麦肯锡做到全球副合伙人，后来因为咨询实在是太累了，就离开麦肯锡去KKR做投后管理。尽管咨询的强度很大，但对人的锻炼也是很大的。今天和大家分享一下，我觉得在咨询期间，学到的最重要的三点收获。

① “见人说人话，见鬼说鬼话”😃
这点说白了就是和不同的人打交道或者沟通，得用不同的方式。
不管是咨询还是投后管理，其实在做事的时候都是需要锻炼和不同人打交道的能力。往上可能到董事会或董事长，往下可能到执行层面，你都得去锻炼自己的沟通能力。
虽然你沟通的是同一件事，但如果用同一个方式去和不同人沟通，不一定会有好结果，你必须想办法用对方可以理解的语言和方式沟通。

② 不要武断地下结论🤔
做咨询顾问，经常跑到一个公司，你一看，往往会觉得这么简单的事他们怎么也不做？但是大家也都不是笨蛋，他们不做肯定是有原因的。
你抛出去一个问题或者访谈一圈，就会发现，原来这个确实很难做，或者确实是由于某种原因，他们选择不这么去做。
这个是我在咨询和投后，看过了很多的企业和经历过很多的项目学到的，就是不要武断的下结论。咨询顾问通常是批判性思维，总会觉得这么显而易见的问题你都不去弄，或者说去到一家公司到处都是问题，很快就开始侃侃而谈，而没有理解底层的原因，看清事情的全貌。

③ 改变看待问题的视角🤨
我们刚做咨询顾问的时候，其实要解决的是这个项目的问题，你不会考虑其他的问题。当你的目光聚焦于单个问题时，可能提出的解决方案就是最适合当下问题的。
但是你慢慢地往上走，尤其是到了合伙人级别，是需要站在客户的角度去想：如果你是公司的 CEO，你在解决这个问题的时候，一定不能只想着这个问题，你得想我这么做了对其他的影响是什么，然后综合判断这个是不是合适？
换成从这个角度去想的时候，可能你就会觉得那个方法太激进了，或者说那个方法的影响太大了，我选择不去做。两害相权取其轻。虽然这个事情你看不惯，但你要把它反过来，那更看不惯的事会发生，那怎么办呢？

也欢迎各位在评论区聊聊，有哪些你在工作后才悟到的道理。