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姜文在《圆桌派》的一次访谈上提到：写好一部让人满意的剧本非常难。
他的解决办法是：把剧本写到四五成，就直接准备开始拍摄，一边拍一边把剩下的部分写完，因为你只有具体看见现场是什么样子，才能知道如何写好整个故事。
这种做法的好处在于：
- 极大减少了追求完美方案带来的内耗
- 将主观构思与现实反馈相结合，让创作过程看得见摸得着
- 只需小有成果就可以撬动更大的目标
01.不确定性是成事第一关
假设你是一名每天都参加招聘面试的应届毕业生，但一些你十分有把握的面试结果却是不被通过。这样的次数多了后，你会很自然地会陷入疑惑、反思、自我怀疑......然而，面试失败很可能并不是你自己的原因。
也许你的优秀履历确实打动了面试官，但其实他们已经招到了人，只是应付上级要求才来多约几次面试；又或者面试官是一个看感觉的人，你不是他喜欢的类型；也可能你运气不好，刚好碰到一道很难的题目......有统计指出，应届毕业生平均面试8次可以得到1次录用机会，也就是说：平均失败7次，才能成功1次。
那么，在那个即将出发前往面试地点的清晨，当你细致地梳理好头发、穿上最正式的衣服，你面对的其实是一团不确定性的概率云。你可能会得到一次录用机会，也可能搭上2个小时的车程而一无所获。
同样的，在你决定参加公务员考试的那个晚上、在你决定参加留学申请或者考研的那天，你完全不知道自己到底能不能成功，如果同时还有多条路可以选择，那就更加令人纠结了。
不确定性会吓退很多人，并且越是人生大事越伴随着更大的不确定性，它是摆在所有重大事业启动之前的第一件事。
02.以内在抵御外界变化
“如果我毕业时去了另一家公司就好了”，我向朋友解释说：“问题与挑战会在每一条可能性的世界线上出现，关键在于不停地解决问题和调节自我”。只要世界的运行规则不变、你自己的阅历能力不变，平行宇宙里做了另一个选择的你，很可能还是会犯一样的错误。
因此仅仅后悔于做了什么选择、没做什么选择，是不触及问题本质的。应对不确定性的关键在于：什么东西是你身上是不因外界变化而变的？
恒温动物抵御四季变迁；人类则依靠健康的心态、科学思维方式和学习方法来抵御不确定性。
1997年，山东有一位从没有掉出过班级前五的女高中生，在高考时被班主任的女儿顶替了身份；但20年后，前往浙江打拼电商多年的她在杭州开了公司买了房，班主任的女儿读完大学回家乡做了中学教师。抛开是非的讨论，我很惊叹她对自己人生的坚持和运营。内在的强大到了一定程度，无非是换一条路去登上山顶，我可以暂时落后，但早晚会追上来。
03.有七成把握就出手
林彪讲：有七成的把握就敢打，五六成风险太大，等到八成又太迟，战机往往已经失去了。
当需要做重大决定时，你也可以试一试这个70%法则。
想裸辞去创业？先问问自己有没有七成把握：
不到七成，再去补一补课吧；有七成，恭喜你可以放手一搏了，但是要快；若是动手太慢，等你准备到八九成，机会早就是别人的了。
70%法则蕴含着三条具体的理念：
- 不要等到100%准备充分再去行动，你不可能做到100%，也太迟了；
- 你有70%的把握吗？有就立刻行动起来，没有就先积蓄力量；
- 剩下30%的不确定性无需担心，它们会在实际行动中慢慢被转化为确定性。
又比如，ChatGPT横空出世，你该怎么办？这两个月几乎每天都有一款新的AI产品被开发出来，人很容易被不确定性的浪潮打晕，想动手做点什么，但不知道如何下手，又担心被别人领先，既焦虑又内耗。
第一步：把握自己手里的确定性。如果你是产品经理，去花10分钟学一学如何AI生成产品文档，这是可以做到的吧；运营去学一下怎么写策划文案，程序员去看看怎么帮你修bug，这些都是行动起来就可以有结果的事情。你自己的本职工作，就是手里最大的确定性，你有业务知识积累，每天都有生产实践，从手边开始做是最好的切入点。
第二步：基于确定性，去转化不确定性。当你学会了一个人用AI，是不是就可以把你的经验SOP化，向公司更多人推广了？那么AI辅助具体职业的工作流程是不是可以慢慢摸索出来？当人们担心被AI取代工作的时候，你已经开始积累了利用新技术的生产实践，你所面临的不确定性是不是就降低了？如果再能结合自己的业务洞察和开发技能，去做一款你的AI工具，或者基于你的使用经验去开发一门AI使用教程，不确定性是不是进一步降低了？
当你把不确定性转化得足够低，就可以出发去做更大的事情了。
04.勇敢迈出第一步
最重要的事情第一是做决定，第二是去做。尽管我们拥有70%法则这样的武器，很多时候面对未知的困难，依然很难迈出自己的第一步。
例如这一篇文章，一开始我只有一个“一句话思路”，要把它加工成结构性的文章很麻烦，我强迫自己在书桌前反复写下去，花了3天才写完，但如果不逼自己我可能永远不会把它写出来。
正如开头姜文写剧本的启示：你只需要有大概思路就足够写好一篇文章了，先去丰富它的细节，再结合实际体会不断地完善它。不需要把所有细节都想好，先去做起来，硬着头皮上，把不确定性一点一点磨小、磨平。
他的解决办法是：把剧本写到四五成，就直接准备开始拍摄，一边拍一边把剩下的部分写完，因为你只有具体看见现场是什么样子，才能知道如何写好整个故事。
这种做法的好处在于：
- 极大减少了追求完美方案带来的内耗
- 将主观构思与现实反馈相结合，让创作过程看得见摸得着
- 只需小有成果就可以撬动更大的目标
01.不确定性是成事第一关
假设你是一名每天都参加招聘面试的应届毕业生，但一些你十分有把握的面试结果却是不被通过。这样的次数多了后，你会很自然地会陷入疑惑、反思、自我怀疑......然而，面试失败很可能并不是你自己的原因。
也许你的优秀履历确实打动了面试官，但其实他们已经招到了人，只是应付上级要求才来多约几次面试；又或者面试官是一个看感觉的人，你不是他喜欢的类型；也可能你运气不好，刚好碰到一道很难的题目......有统计指出，应届毕业生平均面试8次可以得到1次录用机会，也就是说：平均失败7次，才能成功1次。
那么，在那个即将出发前往面试地点的清晨，当你细致地梳理好头发、穿上最正式的衣服，你面对的其实是一团不确定性的概率云。你可能会得到一次录用机会，也可能搭上2个小时的车程而一无所获。
同样的，在你决定参加公务员考试的那个晚上、在你决定参加留学申请或者考研的那天，你完全不知道自己到底能不能成功，如果同时还有多条路可以选择，那就更加令人纠结了。
不确定性会吓退很多人，并且越是人生大事越伴随着更大的不确定性，它是摆在所有重大事业启动之前的第一件事。
02.以内在抵御外界变化
“如果我毕业时去了另一家公司就好了”，我向朋友解释说：“问题与挑战会在每一条可能性的世界线上出现，关键在于不停地解决问题和调节自我”。只要世界的运行规则不变、你自己的阅历能力不变，平行宇宙里做了另一个选择的你，很可能还是会犯一样的错误。
因此仅仅后悔于做了什么选择、没做什么选择，是不触及问题本质的。应对不确定性的关键在于：什么东西是你身上是不因外界变化而变的？
恒温动物抵御四季变迁；人类则依靠健康的心态、科学思维方式和学习方法来抵御不确定性。
1997年，山东有一位从没有掉出过班级前五的女高中生，在高考时被班主任的女儿顶替了身份；但20年后，前往浙江打拼电商多年的她在杭州开了公司买了房，班主任的女儿读完大学回家乡做了中学教师。抛开是非的讨论，我很惊叹她对自己人生的坚持和运营。内在的强大到了一定程度，无非是换一条路去登上山顶，我可以暂时落后，但早晚会追上来。
03.有七成把握就出手
林彪讲：有七成的把握就敢打，五六成风险太大，等到八成又太迟，战机往往已经失去了。
当需要做重大决定时，你也可以试一试这个70%法则。
想裸辞去创业？先问问自己有没有七成把握：
不到七成，再去补一补课吧；有七成，恭喜你可以放手一搏了，但是要快；若是动手太慢，等你准备到八九成，机会早就是别人的了。
70%法则蕴含着三条具体的理念：
- 不要等到100%准备充分再去行动，你不可能做到100%，也太迟了；
- 你有70%的把握吗？有就立刻行动起来，没有就先积蓄力量；
- 剩下30%的不确定性无需担心，它们会在实际行动中慢慢被转化为确定性。
又比如，ChatGPT横空出世，你该怎么办？这两个月几乎每天都有一款新的AI产品被开发出来，人很容易被不确定性的浪潮打晕，想动手做点什么，但不知道如何下手，又担心被别人领先，既焦虑又内耗。
第一步：把握自己手里的确定性。如果你是产品经理，去花10分钟学一学如何AI生成产品文档，这是可以做到的吧；运营去学一下怎么写策划文案，程序员去看看怎么帮你修bug，这些都是行动起来就可以有结果的事情。你自己的本职工作，就是手里最大的确定性，你有业务知识积累，每天都有生产实践，从手边开始做是最好的切入点。
第二步：基于确定性，去转化不确定性。当你学会了一个人用AI，是不是就可以把你的经验SOP化，向公司更多人推广了？那么AI辅助具体职业的工作流程是不是可以慢慢摸索出来？当人们担心被AI取代工作的时候，你已经开始积累了利用新技术的生产实践，你所面临的不确定性是不是就降低了？如果再能结合自己的业务洞察和开发技能，去做一款你的AI工具，或者基于你的使用经验去开发一门AI使用教程，不确定性是不是进一步降低了？
当你把不确定性转化得足够低，就可以出发去做更大的事情了。
04.勇敢迈出第一步
最重要的事情第一是做决定，第二是去做。尽管我们拥有70%法则这样的武器，很多时候面对未知的困难，依然很难迈出自己的第一步。
例如这一篇文章，一开始我只有一个“一句话思路”，要把它加工成结构性的文章很麻烦，我强迫自己在书桌前反复写下去，花了3天才写完，但如果不逼自己我可能永远不会把它写出来。
正如开头姜文写剧本的启示：你只需要有大概思路就足够写好一篇文章了，先去丰富它的细节，再结合实际体会不断地完善它。不需要把所有细节都想好，先去做起来，硬着头皮上，把不确定性一点一点磨小、磨平。
应对不确定性，七成把握就够了
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