如何快速学习一个新领域？

本帖适用于转行、转岗、做行业分析……或就是单纯想学一门新技术/本领。

为什么今天想聊聊这个？

之前有小伙伴跟我说，感觉我什么东西都懂，而且学东西很快，问我怎么做到的。确实，我这个岗位，需要学的东西又多、又杂、还特别新，经常需要一周内搞懂一个新领域，可能是搭配专业老师做课程、和团队一起接实操项目、或走进企业去做企业服务。

最近AI席卷，大家也有感受，最先替代我们的可能不是AI，而是那些比我们更能熟练掌握AI的同事们，所以你说：

快速学习一个新领域？重不重要？

…………下面进入干货部分…………

一、准备工作
前提是你要对这个新领域建立框架，对，就是结构！

有了这个新领域的知识结构，你学东西起来，会又快又顺，因为你知道你现在学的东西，在结构里的哪部分。

知识结构就好比一棵树，你要先把树干种下去，等它长出枝丫，这时候这个领域的知识结构就被你搭出来了，否则一开始你只是在捡树叶（一些零碎知识），收集了一堆，要用的时候，不知道从哪里找，一团糟，而且一旦有什么客观外力，比如风来了，你这些树叶就随风散落去……前面花的时间和精力，前功尽弃……

那问题来了，如何搭建一个新领域的知识结构？

二、如何搭建一个新领域的知识结构
1、踩在巨人的肩膀上
因为咱们是学东西，而不是发明东西，所以要学会“借鉴”，也就是踩在巨人的肩膀上，比如你可以参考：

1）这个领域的教科书/专业著作，其中的大纲就是知识结构
2）找专业的信息源或这个领域牛人发布的文献和文章，比如我经常会找一些文章，标题一般是《一文读懂……》《一篇说透……》《史上最全……》

这些文章，我通常会看3遍以上，但第1遍我会看的非常快，这些文章包含了什么小标题，这些小标题基本就是这个领域的知识结构，里面的细节和信息不用过渡在意，后面等入门了，再慢慢看这些内容都来得及。

举个例子，我之前在学小红书的时候，“踩在巨人的肩膀上”，这个巨人就是小红书的官网，我明白：

做小红书的主体，主要是个人和品牌两类，但想做好都是要做好人群和内容的匹配（即符合小红书平台算法），于是我给自己列了一个“一周学习计划”
1）理解小红书算法
2）爆文逻辑，图+文设计、排版和搭配
3）运营方式
4）变现方式和后端承接
5）投放方式
6）查漏补缺日
7）查漏补缺日

然后……就被公司赶鸭子上架去做项目了，然而也没有垮掉！甲方爸爸很满意！

2、不断问自己“为什么，然后呢”？
这对于应对一类现实问题是十分有效的，在过程中，你不仅解决了问题，还能建立处理这类问题的基本框架。

比如，运营人最常遇到的问题就是：
这个月我要如何完成增长目标（GMV）？我每个月都会面临这个问题，我就会不断问自己“为什么，然后呢”？

GMV由什么构成？
提升GMV，就是让更多人来买更多次，这里包括新客和老客，然后呢？

再进一步拆分，让更多人来买多次，包括：
同一个人多次购买、同一个人每次买更多、同一个人推荐更多人来买。

其中的关键要素包括：流量、转化率、复购率、客单价、裂变率和连带SKU销售率，详细可看图。

3、依靠流程路线去梳理
同理，这对于应对一类现实问题是十分有效的，在过程中，你不仅解决了问题，还能建立处理这类问题的基本框架。

之前我转岗课程产品经理，一门课程如何从诞生到上架卖爆，我是一头雾水，其中我要掌握什么知识嘞？我就按照“一门课程如何从诞生到上架卖爆”这条流程路线进行了梳理，包括：

1）选题确定，找老师
2）老师同步课程定位、目标人群和基本目标
3）第一次课纲共创会
4）形成MVP小课，放在线下做试课会
5）第一次课程逐字稿+PPT初稿
6）内部课程产品组评审
7）邀请MVP小课用户上线反馈
8）老师根据内外部意见反馈迭代课程 同步 上线课程售卖页 同步 与班主任共创打爆前3团运营计划
9）制作课程售卖弹药包
10）准备课程交付文件包
11）线下课程进入交付

按照流程路线图走，这就是我由增长运营转岗到课程产品经理的行动规划，很清晰，而且在打磨课程中还借力了我的运营技能，很快实现了成功转岗。