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置顶写在一人公司两周年🥂失去了很多，但得到了更多。
两年前的今天，我做出了一个重要决定：从一名小心翼翼的职场打工人，选择开始做一人公司。
当时很多朋友问我："松月，你不担心吗？"
说实话，我担心且害怕。但更令我害怕的是，在未来回望人生时，我发现我居然不敢自己当自己的老板，不敢自己说的算，这令我更恐惧。
今天是我一人公司的两周年纪念日🎂，把我一路上学到的东西做个总结，然后继续往前走。
1. 执行力是人与人拉开差距的关键
AI时代，谁都能问ChatGPT获取信息，谁都能让AI帮自己分析问题。但AI无法替代你的肉身，无法替代你的行动。
2. 筛选能力：不做什么比做什么更重要
刚开始一人公司时，我什么都想做。结果就是精力分散，什么都做不好。
后来我明白了：在资源有限的情况下，说"不"的能力比说"Yes"的能力更重要。学会筛选，本质上是在为自己的时间和精力负责。
3. 排优先级：找到事情中的杠杆解
一人公司最大的挑战是时间管理，你要当产品经理、运营、客服、财务……我的方法是：找到每件事的杠杆解——那个能撬动最大结果的20%的关键动作。
4. 信息差正在消失，体验差才是真正的壁垒
AI时代，你能搜到的，别人也能搜到；你能问AI的，别人也能问。但亲自的体验差，才是真正的壁垒。
5.做自己的作品，才不会觉得累
无论上班、做副业、哪怕做一个很简单的事，如果你有了作品感，你的心态会有很大转变。你会变成一名主动的创作者，因为每一个输出，都有你的个人印记。
2023年到如今，我已经彻底戒掉“确定感”这个上瘾物。转而拥有的是一种"我随时都可以开始"的心态，不需要在某个准时准点，也不需要有好心情，更不需要别人配合我。
只需要我在这里，我决定开始，我就能马上开始，也是当我决定开始了，万事才会因此俱备。
这也是AI时代教会我的赢家心态，即：快速承担责任，快速上线，快速学习，快速调整。遇到的种种，都是人生体验+1。
最后，生在这个时代，太好了。
祝今天的你，也开心💖文章详情：mp.weixin.qq.com
2025年11月4日
松月
两年前的今天，我做出了一个重要决定：从一名小心翼翼的职场打工人，选择开始做一人公司。
当时很多朋友问我："松月，你不担心吗？"
说实话，我担心且害怕。但更令我害怕的是，在未来回望人生时，我发现我居然不敢自己当自己的老板，不敢自己说的算，这令我更恐惧。
今天是我一人公司的两周年纪念日🎂，把我一路上学到的东西做个总结，然后继续往前走。
1. 执行力是人与人拉开差距的关键
AI时代，谁都能问ChatGPT获取信息，谁都能让AI帮自己分析问题。但AI无法替代你的肉身，无法替代你的行动。
2. 筛选能力：不做什么比做什么更重要
刚开始一人公司时，我什么都想做。结果就是精力分散，什么都做不好。
后来我明白了：在资源有限的情况下，说"不"的能力比说"Yes"的能力更重要。学会筛选，本质上是在为自己的时间和精力负责。
3. 排优先级：找到事情中的杠杆解
一人公司最大的挑战是时间管理，你要当产品经理、运营、客服、财务……我的方法是：找到每件事的杠杆解——那个能撬动最大结果的20%的关键动作。
4. 信息差正在消失，体验差才是真正的壁垒
AI时代，你能搜到的，别人也能搜到；你能问AI的，别人也能问。但亲自的体验差，才是真正的壁垒。
5.做自己的作品，才不会觉得累
无论上班、做副业、哪怕做一个很简单的事，如果你有了作品感，你的心态会有很大转变。你会变成一名主动的创作者，因为每一个输出，都有你的个人印记。
2023年到如今，我已经彻底戒掉“确定感”这个上瘾物。转而拥有的是一种"我随时都可以开始"的心态，不需要在某个准时准点，也不需要有好心情，更不需要别人配合我。
只需要我在这里，我决定开始，我就能马上开始，也是当我决定开始了，万事才会因此俱备。
这也是AI时代教会我的赢家心态，即：快速承担责任，快速上线，快速学习，快速调整。遇到的种种，都是人生体验+1。
最后，生在这个时代，太好了。
祝今天的你，也开心💖文章详情：mp.weixin.qq.com
2025年11月4日
松月
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昨天在直播间看到一个问题：如何在遇到困难时不断有办法？
我觉得更重要的问题的是，你是不是一个喜欢解决问题的人，愿意把一个巨大的任务或难题一步步拆解开，享受解决问题本身。
如果你是这样的人，你自然就会有很多办法，就算别人看你如西西弗斯，你依然乐在其中，因为解决问题就是你的快乐。
我觉得更重要的问题的是，你是不是一个喜欢解决问题的人，愿意把一个巨大的任务或难题一步步拆解开，享受解决问题本身。
如果你是这样的人，你自然就会有很多办法，就算别人看你如西西弗斯，你依然乐在其中，因为解决问题就是你的快乐。
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之所以做这个skill，是因为经常被问及“松月为什么执行力这么强”，但我觉得执行力强是表面。
我更擅长的是：判断一件事是否值得做，如果值得做？如何拆解为今天，明天，本周，本月可以推进的具体动作。
下面来给大家解释一下这个skill能干嘛，以及怎么用。
我更擅长的是：判断一件事是否值得做，如果值得做？如何拆解为今天，明天，本周，本月可以推进的具体动作。
下面来给大家解释一下这个skill能干嘛，以及怎么用。
我做了一个 Skill：让 P 人拥有 J 人的执行力
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如何无痛积累自己的语料？
我做了自媒体7年，深刻懂得，没有语料集就没有一切，来分享一下我在AI时代的解决方案。
一、随时随地记录灵感（分在不在电脑前）
不在电脑前：
● 方便说话时：录音卡随手录，自动转文字进笔记 App，再定期同步进 Obsidian
● 不方便说话时：用 WorkBuddy 的远程功能，直接让它替我存进知识库收件箱（前提是家里电脑和WorkBuddy开着）
在电脑前：
用"瀑布流日记法"：每周一个文档，按日期做分割，想到什么记什么，完全不分类。因为分类这件事，我留到每周日晚上，和 AI 一起统一整理：哪些是选题、哪些是业务，分别归入对应文件夹。记录的门槛越低，坚持越久。
二、随时随地收集好东西（主动/被动 × 手机/电脑，四种组合）
主动收集：
● 电脑端：小红书用 import xiaohongshu 插件；YouTube、公众号用 Web Clipper 扩展，一键存成 markdown
● 手机端：看到好内容直接把链接甩给 AI。我写了个 skill，自动把公众号、小红书（图文 + 视频转逐字稿）、即刻的链接全部提取成 markdown 存进收件箱。
被动收集：
● 电脑端：设了每周定时任务，自动跑公众号关键词采集 skill（跑的是红狐的接口，Workbuddy skil 技能商店就有），爆款选题主动来找我
● 手机端：飞书机器人每天早上推送"一人公司创业机会雷达"，按渠道筛好 YouTube / Reddit 优质内容，每条都带"为什么值得看"+ 现成的内容钩子，信息源和选题库二合一。
我做了自媒体7年，深刻懂得，没有语料集就没有一切，来分享一下我在AI时代的解决方案。
一、随时随地记录灵感（分在不在电脑前）
不在电脑前：
● 方便说话时：录音卡随手录，自动转文字进笔记 App，再定期同步进 Obsidian
● 不方便说话时：用 WorkBuddy 的远程功能，直接让它替我存进知识库收件箱（前提是家里电脑和WorkBuddy开着）
在电脑前：
用"瀑布流日记法"：每周一个文档，按日期做分割，想到什么记什么，完全不分类。因为分类这件事，我留到每周日晚上，和 AI 一起统一整理：哪些是选题、哪些是业务，分别归入对应文件夹。记录的门槛越低，坚持越久。
二、随时随地收集好东西（主动/被动 × 手机/电脑，四种组合）
主动收集：
● 电脑端：小红书用 import xiaohongshu 插件；YouTube、公众号用 Web Clipper 扩展，一键存成 markdown
● 手机端：看到好内容直接把链接甩给 AI。我写了个 skill，自动把公众号、小红书（图文 + 视频转逐字稿）、即刻的链接全部提取成 markdown 存进收件箱。
被动收集：
● 电脑端：设了每周定时任务，自动跑公众号关键词采集 skill（跑的是红狐的接口，Workbuddy skil 技能商店就有），爆款选题主动来找我
● 手机端：飞书机器人每天早上推送"一人公司创业机会雷达"，按渠道筛好 YouTube / Reddit 优质内容，每条都带"为什么值得看"+ 现成的内容钩子，信息源和选题库二合一。
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很多真正厉害的人，并不会大量，流程化的去用Skill。
特别是在一些需要创意发挥的领域，Skill 总会有种束手束脚的感觉。
创意、热情、好点子是需要上帝握着你的手，把它们写下来。
特别是在一些需要创意发挥的领域，Skill 总会有种束手束脚的感觉。
创意、热情、好点子是需要上帝握着你的手，把它们写下来。
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如何对个人业务进行复盘？
拿我一人公司这两年半的实操来举例。
当一人公司的业务开始转起来以后，一定要做经营复盘。这个复盘不要做复杂，就先看两个维度。
第一，财务上。
你要把自己的收入拆开看：哪些是主动收入，哪些是被动收入。
主动收入，就是你必须投入时间、体力、心力才能换来的钱，比如咨询、陪跑、交付、课程服务。被动收入，就是不需要你时时在场，也能持续发生的收入，比如产品、资产、版权、品牌、投资等。
拆完之后，你就会知道：我的钱现在从哪里来？这个结构健不健康？稳不稳？
如果大部分收入都来自主动交付，那说明你现在还是很依赖自己这个人。一旦你停下来，收入可能也会停下来。这个阶段不是不好，但你要心里有数：它很可能会累。
第二，业务上。
业务复盘的核心，不是只看今天赚了多少钱，而是分清楚：哪些业务是在赚当下的钱，哪些业务是在赚未来的钱。
赚当下的钱，就是存量业务。它比较容易判断，投入多少、收入多少、利润怎么样，短期看得见。
但赚未来的钱，更容易被误判。
有些业务现在看起来很不划算：投入了 70% 的时间，只贡献 30% 的收入。很多人会立刻想砍掉。但我觉得，这时候不要粗暴判断，要跳出当下收入，看它是不是在帮你积累未来势能。
比如我做企业咨询，当下看很重，前期要看很多文档、经营数据，投入高，收入未必最划算。但它能让你保持对一线业务的体感，反过来赋能商业判断。
再比如播客，录制、选题、剪辑、上传、运营都很花时间，短期收入和投入不一定成正比。但它能建立差异化、训练系统表达、积累品牌和高粘性信任。
所以，经营复盘的关键不是“哪个现在赚钱少就砍掉”。
而是先问清楚：它是在消耗我，还是在帮我布局第二曲线？它是在赚当下的钱，还是在赚未来的钱？
分清楚这两类，再决定继续、收缩，还是停止。
拿我一人公司这两年半的实操来举例。
当一人公司的业务开始转起来以后，一定要做经营复盘。这个复盘不要做复杂，就先看两个维度。
第一，财务上。
你要把自己的收入拆开看：哪些是主动收入，哪些是被动收入。
主动收入，就是你必须投入时间、体力、心力才能换来的钱，比如咨询、陪跑、交付、课程服务。被动收入，就是不需要你时时在场，也能持续发生的收入，比如产品、资产、版权、品牌、投资等。
拆完之后，你就会知道：我的钱现在从哪里来？这个结构健不健康？稳不稳？
如果大部分收入都来自主动交付，那说明你现在还是很依赖自己这个人。一旦你停下来，收入可能也会停下来。这个阶段不是不好，但你要心里有数：它很可能会累。
第二，业务上。
业务复盘的核心，不是只看今天赚了多少钱，而是分清楚：哪些业务是在赚当下的钱，哪些业务是在赚未来的钱。
赚当下的钱，就是存量业务。它比较容易判断，投入多少、收入多少、利润怎么样，短期看得见。
但赚未来的钱，更容易被误判。
有些业务现在看起来很不划算：投入了 70% 的时间，只贡献 30% 的收入。很多人会立刻想砍掉。但我觉得，这时候不要粗暴判断，要跳出当下收入，看它是不是在帮你积累未来势能。
比如我做企业咨询，当下看很重，前期要看很多文档、经营数据，投入高，收入未必最划算。但它能让你保持对一线业务的体感，反过来赋能商业判断。
再比如播客，录制、选题、剪辑、上传、运营都很花时间，短期收入和投入不一定成正比。但它能建立差异化、训练系统表达、积累品牌和高粘性信任。
所以，经营复盘的关键不是“哪个现在赚钱少就砍掉”。
而是先问清楚：它是在消耗我，还是在帮我布局第二曲线？它是在赚当下的钱，还是在赚未来的钱？
分清楚这两类，再决定继续、收缩，还是停止。
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