十个评估创业想法的关键问题
你可以对创业想法提出十个关键问题，来判断自己的创业想法到底好不好。

（一）创始团队和市场是否足够匹配（founders/market fit）？
这可能是最重要的一个评价准则。创始团队和市场匹配就是在问——你们团队适合实现这个想法吗？

用抽象的方式来思考创业是不好的，所以我建议——你应该寻找那些可以更好由你的团队实现的创业想法。因为就算某个想法对别人来说是很好的创业出发点，但并不意味着也适合你的团队。

（二）目标市场有多大？
你需要一个大的市场。一般来说，初创公司需要十亿美元左右的市场。但很少有人知道对于创业来说，有两种好的市场——一种是大市场；一种是现在很小，却在迅速增长的市场。

（三）问题有多紧急？
就像之前提到的，创业常见的误区就是去解决浮于表面、且人们并不关心的问题。所以，如果没有什么能够代替你的解决方案，那么这就会是一个好的创业想法。

（四）是否有竞争对手？
很多创业者可能会觉得竞争并不是一件好事情，但有竞争对手反而从侧面说明这个市场是有价值的。可是如果竞争过于激烈，你可以就要再斟酌一下了。

（五）你自己会不会想要这个产品？你认识想用这个产品的人吗？
很多创业者对这两个问题的回答都是“不会”、“不认识”。这个时候，你最好去找一些用户谈谈，想想是不是根本没人想要这个产品。

（六）这是一个新兴需求吗？
新技术、新规定、新问题的出现，都会使需求发生变化，而新机会往往就此产生。

（七）是否有类似的产品存在？
这里指的是那些做类似的事情，但又不是你竞争对手的大公司。

（八）这个创业想法，你愿意做很久吗？
假如答案是肯定的，那当然很好，但往往人们的答案都是否定的。很多好的创业想法都是在一些无聊的领域，所以要事先想清楚。另外，随着创业想法变成现实，创业者也会越来越忠于这个想法。

（九）这个商业机会可以复合增长吗？
如果你在做一个软件，那么答案是肯定的。但是对于那些需要高技能员工的服务或者软件开发等公司来说，他们需要认真考虑这个问题。

（十）你在一个好的“创业想法合集”吗？
“创业想法合集”是指一些相近创业想法的集合，比如“为医院提供的软件”，“基础设施检测工具”，“食物外卖服务”等等，不同的“创业想法合集”有着截然不同的热度。

挑选一个好的“创业想法合集”，这样一来，就算你一开始的想法并不成功，你也能试着把重心转移到一些相近的好创业想法上。